- 觀點(diǎn)知人善任：領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理藝術(shù)496
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2012-09-01 | --
領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù)，具體來(lái)說(shuō)，可以分為擇人藝術(shù)和人才管理兩個(gè)方面，也就是“知人善任”了。要“知人”，首先要對(duì)所需、所用之人有一個(gè)較全面的了解。在“知人”的基礎(chǔ)上才有可能“擇”合適的人才，在某種程度上講，“知人”即為“擇人”了，因而“知人”就成為領(lǐng)導(dǎo)者用人的第一要...
- 觀點(diǎn)培養(yǎng)管理者易忽視的兩點(diǎn)466
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2012-09-01 | --
記得讀書(shū)時(shí)，學(xué)校里都分快慢班。被分到快班的同學(xué)，仿佛一只腳已踏入了名校，學(xué)校里好的教育資源都會(huì)優(yōu)先供這些“優(yōu)等生”使用。但，別以為你擠進(jìn)了快班就高枕無(wú)憂了，快班里競(jìng)爭(zhēng)更激烈，快班里還分“種子”選手和其他“陪練”。這些“種子”選手才是學(xué)校重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，學(xué)校的高...
- 觀點(diǎn)員工“跳槽”的八大緣由399
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2012-09-01 | --
員工“跳槽”，理由眾多。概括起來(lái)，約有八大緣由：1、創(chuàng)業(yè)式跳槽。員工有目的的到有關(guān)的企業(yè)走一圈，了解行業(yè)情況，熟悉行規(guī)、制度、技術(shù)、成本等各項(xiàng)指標(biāo)，為自己創(chuàng)業(yè)打基礎(chǔ)。2、發(fā)展式跳槽。公司的發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)不一致，或個(gè)人的發(fā)展空間受到影響，為個(gè)人的發(fā)展前...
- 觀點(diǎn)招聘優(yōu)秀員工九種方法424
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2012-09-01 | --
企業(yè)可以借助以下九種途徑來(lái)招聘優(yōu)秀員工。優(yōu)秀的員工是可遇不可求的，如何來(lái)招聘優(yōu)秀的員工，這個(gè)也還是要考驗(yàn)HR的功力的1、內(nèi)部推薦。這是企業(yè)常用的方法之一，但是要注意你的內(nèi)部推薦計(jì)劃能否有效地激勵(lì)員工的的參與。2、加入專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)。這些組織可以幫助你接觸到業(yè)內(nèi)的頂尖...
- 觀點(diǎn)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布 中石化連續(xù)8年領(lǐng)跑403
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2012-09-01 | --
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- 觀點(diǎn)警惕培訓(xùn)中的漏斗效應(yīng)495
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2012-09-01 | --
一個(gè)人心里想的是100%的東西，但用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)的往往只有80%.而當(dāng)這80%的東西進(jìn)入別人的耳朵時(shí)，可能只剩下了60%，真正能夠被人理解、消化了的東西大概只有40%，等到這些人遵照領(lǐng)悟的40%具體行動(dòng)時(shí)，已經(jīng)變成20%了。這就是職場(chǎng)中盡人皆知的“漏斗效應(yīng)”。...
- 觀點(diǎn)16家成功創(chuàng)業(yè)公司，見(jiàn)證谷歌是創(chuàng)業(yè)人才的搖籃9462
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2012-08-31 | --
據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，美國(guó)科技博客Businessinsider日前發(fā)表文章稱(chēng)，谷歌成功的最主要影響之一就是前谷歌員工離職后創(chuàng)辦的大量公司。數(shù)據(jù)顯示，前谷歌員工離職之后，已經(jīng)創(chuàng)辦了49家公司。下面Businessinsider列出了其中前谷歌員工所創(chuàng)辦的最出色的15...
- 觀點(diǎn)短命企業(yè)十大病癥379
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2012-08-30 | --
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，越來(lái)越多的老總在工作中感到非常困惑：為什么偉大的設(shè)想不能如愿變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？為什么最初看起來(lái)無(wú)懈可擊的戰(zhàn)略方案不能變成企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)績(jī)效？為什么不同企業(yè)采取的相似的戰(zhàn)略卻在具體經(jīng)營(yíng)中得到完全不同的結(jié)果？小編匯總曇花一現(xiàn)的企業(yè)有何“異曲同工”之妙，...
- 觀點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的挑戰(zhàn)是什么？377
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2012-08-29 | --
筆者從事企業(yè)培訓(xùn)多年，每一年都會(huì)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行思考和總結(jié)。分析現(xiàn)在的培訓(xùn)應(yīng)該怎么做，未來(lái)的培訓(xùn)方向是什么？因?yàn)橐粋€(gè)培訓(xùn)師，你只有站在行業(yè)的高度，社會(huì)的高度看問(wèn)題，你才能看出問(wèn)題的根源在哪里。我們有很多人總是在抱怨老板小氣，說(shuō)老板沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，舍不得投資，不愿意培養(yǎng)...
- 觀點(diǎn)培訓(xùn)發(fā)展的六大趨勢(shì)399
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2012-08-29 | --
1、必然從感性走向理性，進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)。什么是感性？感性就是互動(dòng)、游戲、講故事、講笑話、看視頻等，聽(tīng)起來(lái)比較有味有趣的那種叫做感性。有些課程用感性形式比較有效果，例如：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)技能、心態(tài)培訓(xùn)等一些初級(jí)的課程。但是人力資源、非財(cái)、非人、管理技能、時(shí)間管理...
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