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熱門關(guān)鍵詞:加班 面試 簡歷 工資 保險(xiǎn) 就業(yè) 找工作 放假 績效 跳槽 辭職 壓力 裸辭 每日推薦
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觀點(diǎn)有時候機(jī)會只在一念間361
2012-09-22 | --
有時候機(jī)會只在一念間。一朋友向我講起他應(yīng)聘部門經(jīng)理時的成功經(jīng)歷,聽來實(shí)在耐人尋味。招聘啟事見報(bào)后,應(yīng)聘者一連數(shù)日把招聘單位人事部的門口堵得水泄不通。他們大多是有著較高的學(xué)歷和寬松的工作,沖著這個薪水豐厚的部門經(jīng)理位置蓄謀跳槽的。然而,當(dāng)他們一個個走進(jìn)招聘辦公室...
觀點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入社會才知道的30種痛392
2012-09-21 | --
1、很快你就會發(fā)現(xiàn)幾千元的工資不算什么。2、很快你就會發(fā)現(xiàn)金錢的獲得是以時間和個人生活的犧牲為代價(jià)的3、很快你就會發(fā)現(xiàn)自己有點(diǎn)小錢但不幸福4、很快你就會討厭自己,討厭自己的復(fù)雜和世故.5、很快你就會發(fā)現(xiàn)你身邊的很多人怎么素質(zhì)這么低,這么俗,而你也快成為這樣的了...
觀點(diǎn)應(yīng)屆生沒有工作經(jīng)驗(yàn)怎么辦?404
2012-09-21 | --
公司招聘的時候都要求有一定的工作經(jīng)驗(yàn),一兩年,甚至三五年。我想嘗試這份工作,但是我是畢業(yè)生,我一點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)都沒有,我該怎么辦?回答:招聘基本上可以分為兩種,社會招聘和應(yīng)屆生招聘。如果是社會招聘,那必然是要有工作經(jīng)驗(yàn)的人,這種情況下如果你無法勝出那無可厚非。另外...
觀點(diǎn)2012十大職場必讀書新鮮出爐348
2012-09-21 | --
人力資源和社會保障部副部長信長星表示:2012年我國普通高校畢業(yè)生規(guī)模達(dá)到680萬人,是本世紀(jì)初的6倍。預(yù)計(jì)“十二五”時期年均高校畢業(yè)生規(guī)模將達(dá)到700萬人,并且有相當(dāng)一部分畢業(yè)生的就業(yè)愿望與市場需求不相適應(yīng)。教育部在關(guān)于做好2012年全國普通高等學(xué)校畢業(yè)生就...
觀點(diǎn)三招成就招聘管家464
2012-09-20 | --
回顧中國企業(yè)在人事管理、人力資源管理和人才管理這條路上前進(jìn)的腳步,不難發(fā)現(xiàn)無論企業(yè)處于任何行業(yè)、任何發(fā)展階段、規(guī)模多大或者多小、人才的理念先進(jìn)與否,“招聘”和“薪酬”都是企業(yè)兩個永恒的主題。招聘,在人才管理的語言體系中通常被稱為“人才吸引”。這種改變不只是討巧...
觀點(diǎn)后起之秀晉升法則380
2012-09-20 | --
想知道什么真正地使后起之秀與其他人不同嗎?與某些藥物超出它們的預(yù)期使用效果的方式一樣,一些管理者們會超出他們直接負(fù)責(zé)的任務(wù)讓他們所在的公司受益。同樣的道理,這也適用于發(fā)明、創(chuàng)新和產(chǎn)品。它們開始基于某一用途出現(xiàn),而后以沒有人會想到或者說是意想不到的功能得到廣泛傳...
觀點(diǎn)高績效怎么做才有效618
2012-09-20 | --
卓越的企業(yè)更多地將高績效定位于業(yè)務(wù)績效的改進(jìn)和能力的提升,而非僅僅用來考評和發(fā)獎金。不同組織對高績效的理解和做法都不一樣,跨國公司因其在全球有一套成熟的體系,對不同地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行高績效管理相對而言比較系統(tǒng)、完善──在總部人力資源的支持下,只需根據(jù)本土的實(shí)際...
觀點(diǎn)如何像巴菲特一樣去招聘338
2012-09-20 | --
沃倫。巴菲特曾經(jīng)說過他在考察企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的時候,是通過以下三個方面進(jìn)行衡量的:——智力——熱情——正直他的基本想法是如果一個人具備前兩項(xiàng)素質(zhì)而缺乏第三項(xiàng)素質(zhì)的話,那么可能會毀了整個業(yè)務(wù)。讓我們看看缺少任何一項(xiàng)可能出現(xiàn)的各種組合情況吧:——正直程度低,熱情高、智商高...
觀點(diǎn)人力資源工作的三層境界443
2012-09-20 | --
“我們?yōu)槭裁从憛捜肆Y源部?”這是美國一家商業(yè)管理雜志八月號封面上的大字標(biāo)題。內(nèi)文中列舉了四條理由。第一條是人力資源工作者不懂商業(yè)。進(jìn)入人力資源部的也許是些有頭腦的人,但很少是有商業(yè)頭腦的人。魯齊現(xiàn)任美國某大公司執(zhí)行副總裁,他是業(yè)界公認(rèn)的既懂人力資源、又懂商業(yè)...
觀點(diǎn)用好能人 更要用好“小人”296
2012-09-20 | --
如何用好小人?一個通常在管理上不大注重,但實(shí)際上又經(jīng)常出現(xiàn)的問題。如何用好能人,這個問題我們探討的太多,連篇累牘地怎么樣去用好能人,但是怎么樣去用好小人呢?這是很多人很頭痛的問題。我發(fā)現(xiàn),很多的企業(yè)家不管是國有的還是民營的企業(yè)家,栽跟頭經(jīng)常是栽在小人手里頭。干...
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