- 觀點組織成本怎樣降下來 478
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2008-09-30 | --
有兩個劃船隊，J隊和M隊要進行劃船比賽。兩隊經(jīng)過長時間的訓練后，進行了正式比賽，結(jié)果M隊落后J隊1公里，輸給丁J隊。M隊領(lǐng)導很不服氣，決心總結(jié)教訓，在第二年比賽時，一定要把第一名奪回來。通過反復討論分析，發(fā)現(xiàn)J隊是八個人劃槳，一個人掌舵；而M隊是八個人掌舵，一...
- 觀點人員培訓怎能“趕鴨上架”？365
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2008-09-30 | --
這段時間一直在忙項目，受國內(nèi)某IT廠商的邀請，為其全國幾百家的星級門店做管理咨詢，所以近2個月個人及咨詢團隊頻繁的“流竄”于國內(nèi)的各大IT賣場，期間我也曾客串了幾把“準顧客”，去所服務(wù)客戶的競爭對手門店做深入調(diào)研。由于有保密協(xié)議，涉及項目調(diào)研的內(nèi)容不能寫，就寫...
- 觀點激勵人心可以創(chuàng)造出買不到的熱情393
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2008-09-30 | --
美國學者弗蘭西斯說：你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。多年前，我的一位朋友在一家公司工作時，經(jīng)歷過這樣一件事：公司有一個清潔工...
- 觀點三場面試的啟示：找工作雖難 也不能盲目出擊506
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2008-09-30 | --
雙學位讓我“開門紅”10月初，當大家還在忙著做論文的時候，班干部的一條信息把我?guī)肓苏夜ぷ鞯纳钴壍乐校骸?0月8日美爾雅期貨公司來院里招人，你趕緊準備?！泵罓栄牌谪浌拘枰哂蟹▽W專業(yè)背景，又懂得一定經(jīng)濟學與金融知識的員工。鑒于我的專業(yè)是法學，又輔修過金融專...
- 觀點面試場合“十不要”373
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2008-09-30 | --
招聘會上，HR面對蜂擁而至的求職者，一般是要采用最快的辦法對于每一個上前面試的求職者進行篩選，我曾參加過幾次在南方人才市場舉行的幾次招聘會，也曾與一些做HR的朋友有過交流，總結(jié)了大家在招聘會面試時的一些的觀點，在招聘會上，面對眾多的求職者，HR不可能像在辦公室...
- 觀點大學生求職時最有用的十大證書一覽396
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2008-09-30 | --
NO.1：英語證書大學英語四、六級證書（CET－4，CET－6）：極其重要；專業(yè)八級：只有英語專業(yè)才有資格考，但很多職位要求，如翻譯或者外籍主管的助理；大學英語四、六級口語證書：證書不重要，能力重要，面試的表達重要；英語中高級口譯：含金量很高；托福（TOFEL...
- 觀點四大面試術(shù)382
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2008-09-30 | --
傳統(tǒng)的面試效果令人失望，那么除此之外，到底有些什么選聘技術(shù)供我們選擇呢?這里挑選出了4類17種被廣泛使用和接受的方法作介紹。第一類:面試1)非結(jié)構(gòu)化面試雖然大家都知道效果不好，可是因為它實在便宜、方便，再加上表面看起來是那么回事，所以用的人還是不少，尤其在中國...
- 觀點誠信，讓你的面試更出彩369
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2008-09-30 | --
應(yīng)聘的前提是誠信，簡歷和面試中的回答要基于自己取得的事實成績。如果失去誠信，一旦被面試關(guān)發(fā)現(xiàn)任何一點內(nèi)容是在撒謊，那么應(yīng)聘者的所有成績就可能被懷疑是虛假的，也必然被淘汰。這里所說的技巧是建立在誠信的基礎(chǔ)上的。這里主要談三點：一、恰當?shù)谋砬椤⒄Z言、坐姿、手勢等身...
- 觀點應(yīng)對8種“難辦型”考官的戰(zhàn)術(shù)402
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2008-09-30 | --
面試中考官會通過各種看似與工作無關(guān)的話題與你交談，從而觀察你、審查你、評判你。所以你必須學會快速觀察考官，了解其說話方式、思維方式，以便應(yīng)對各類問題?！爸t虛”的考官這種考官一見到應(yīng)聘者，便上前邊握手邊寒暄，讓應(yīng)聘者為有如此好的開頭而輕松愉快，自信心油然而生，好...
- 觀點領(lǐng)導=權(quán)力+影響360
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2008-09-30 | --
權(quán)力是支配他人行為的制度性力量，一個人只要在某個組織中擔任某個職位，就可以獲得與這個職位相應(yīng)的權(quán)力。而影響力則是一種不依靠權(quán)力就能夠使人心甘情愿追隨你的能力。對于權(quán)力的含義人們并不陌生。任何一種組織都是以某種形式的權(quán)力為基礎(chǔ)的，如果沒有某種形式的權(quán)力，組織就不...
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