- 觀點央企高薪為何屢遭圍攻？403
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2012-08-21 | --
央企的高薪以及優(yōu)厚的福利待遇已經(jīng)不是什么新鮮事兒了。公務員、國家企事業(yè)單位的“隱性福利”，近年來屢次出現(xiàn)在公眾視野，每一次都會引起廣泛的關(guān)注或質(zhì)疑。央企的社會形象有些向中國男足靠攏的意思。畢竟，男足形象差首先是因為成績差，現(xiàn)在混得有些要與亞洲三流隊血拼的意思，...
- 觀點薪酬管理如何刺激激勵效用504
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2012-08-21 | --
企業(yè)管理中薪酬為員工通過勞動獲取的直接與間接經(jīng)濟收入。充分發(fā)揮薪酬作用與功能，可全面強化企業(yè)薪酬的優(yōu)勢激勵作用，提升員工向心力與凝聚力。員工的潛力可無限延伸，當然離不開科學有效的激勵措施支持，而新時期企業(yè)薪酬激勵則不失為一種優(yōu)質(zhì)的實踐措施，可令員工持續(xù)地挑戰(zhàn)自...
- 觀點高管薪酬的困境344
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2012-08-21 | --
全球經(jīng)濟復蘇的緩慢而艱難，讓易漲難跌的高管薪酬備受爭議。對肩負企業(yè)重歸繁榮艱巨職責的企業(yè)高管們來說，是要同甘共苦，還是要加大激勵。這構(gòu)成了一對矛盾，并在中國有了更富國情色彩的演繹。中國企業(yè)高管們的薪酬也在經(jīng)歷艱難的改革過程，矛盾叢生，突出表現(xiàn)為薪酬與業(yè)績、風險...
- 觀點公司合同管理制度412
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2012-08-20 | --
為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。各...
- 觀點老板最愛“炒”的九類員工336
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2012-08-20 | --
第一類：無事生非，無中生有。這類員工在工作中本來就無所事事，卻喜歡沒事找事，沒事常找別人麻煩，不顧公司和組織利益，喜歡找搽子，不合群，給老板留下不可救藥的印象。第二類：浮燥虛假，做事不沉穩(wěn)。這類員工做事不夠穩(wěn)重沉著，交代他的工作答應得響亮可做起來會打折扣。尤其...
- 觀點別做職場“三不”員工397
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2012-08-18 | --
在職場中，不主動工作，不拒絕上司指示，但是又不愿意為自己的工作“結(jié)果”負責的“三不”員工不少。雖然“不拒絕上司指示”可能算是職場優(yōu)點，但是，這種沒有工作激情和擔當精神的員工不會受到上司的歡迎，在職場上受冷落也是自然的事情。懶散白領(lǐng)草率應付上司指示莫小棋是一家獵...
- 觀點幫助員工提升職業(yè)發(fā)展的三個方法346
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2012-08-18 | --
“晶格（lattice）”的職業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)——戰(zhàn)略地利用橫向移動以向前進—通常在職業(yè)定位方面得以應用——咨詢、會計和所謂的“人力資本”方面的類似工作能夠被應用。我最近撰文評論了德勤在其“大規(guī)模職業(yè)發(fā)展定制”策略上的最新擴充，這項策略被重新塑造為企業(yè)晶格。但另一家...
- 觀點如何給員工心理“加薪”？359
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2012-08-17 | --
單純加薪能否破解用工荒？企業(yè)要留住員工，不能單純靠加薪，還要通過人性化的管理，用感情、環(huán)境留人，讓員工有歸屬感和社會認同感。人的需要是個體活動的基本動力。要留住人，管理人好人，首先要做的是了解員工在需要。歸屬與愛的需要：歸屬感馬斯洛需要層次理論中提到，人有五種...
- 觀點HR必知的十大員工福利項目399
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2012-08-17 | --
你所在的企業(yè)都有哪些福利項目呢？以下是人力資源總監(jiān)為你整理的員工福利項目：法定類：社會保險住房公積金帶薪假期保險類：補充醫(yī)療保險意外傷害保險團體健康保險企業(yè)年金退休計劃生活保障類：員工餐廳購房貸款購車貸款員工互助基金日托汽油費報銷個人發(fā)展類：員工職業(yè)生涯規(guī)劃員...
- 觀點三階梯薪酬 HR知道嗎？369
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2012-08-17 | --
三種階梯薪酬如同三種經(jīng)濟、三種管理、三種營銷、三種需要一樣同時存在于每個企業(yè)、每個員工的薪酬體系。即使是主要滿足生存需要的藍領(lǐng)員工，在他或她的以絕對值薪酬為主體的薪酬體系中，不管企業(yè)意識到與否，客觀上都包含一定程度的相對值薪酬和附加值薪酬。第一階梯薪酬是絕對值...
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