- 觀點(diǎn)HR管理者312
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2012-07-25 | --
當(dāng)HR第一次坐在決策桌前在HR領(lǐng)域，談到“終于可以在決策桌前占有一席之地了”這個(gè)話題，大家都會(huì)很激動(dòng)。的確，沒(méi)有什么比組織對(duì)人力資源工作的認(rèn)同更讓HR感到榮幸的了。在談?wù)撨@個(gè)問(wèn)題時(shí)，HR中的大多數(shù)人都可以口若懸河、滔滔不絕。但是，決策桌到底什么樣？一旦我們真的...
- 觀點(diǎn)企業(yè)怎么做培訓(xùn)規(guī)劃？406
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2012-07-24 | --
因?yàn)闆Q定培訓(xùn)是否能夠取得預(yù)期成效的并不僅是培訓(xùn)課程設(shè)置是否合理或者講師現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮精彩與否，而是培訓(xùn)是否成體系、是否有良好的規(guī)劃。要取得預(yù)期的效果，培訓(xùn)規(guī)劃無(wú)疑是最關(guān)鍵的第一步。根據(jù)眾合眾行的長(zhǎng)期研究和實(shí)踐，總結(jié)出了六個(gè)簡(jiǎn)單的步驟，企業(yè)可以通過(guò)這六個(gè)步驟去制訂培訓(xùn)...
- 觀點(diǎn)應(yīng)聘時(shí)最好“單槍匹馬”322
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2012-07-21 | --
在現(xiàn)在的各類(lèi)招聘、招生會(huì)上，我們時(shí)常能看到這樣的情景:一個(gè)學(xué)生模樣的應(yīng)聘者坐在招聘方的面前應(yīng)試，在其身后或旁邊則站著1、2人，他們時(shí)而搶插幾句，時(shí)而對(duì)應(yīng)聘者耳語(yǔ)幾句，卻忽略了招聘方已露出的不快之色。從用人單位的角度來(lái)看，一旦遇到此類(lèi)情況，不管這些應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷如何...
- 觀點(diǎn)應(yīng)屆生工作一年后18%離職 近6成企業(yè)給其加薪655
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2012-07-20 | --
近日，去年畢業(yè)的學(xué)生調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，去年畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生第一年的流失率是18%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全市平均離職率。不過(guò)，據(jù)調(diào)查，高離職率的背后，是他們對(duì)薪酬和職業(yè)發(fā)展的不滿(mǎn)。7月份，又一批應(yīng)屆畢業(yè)生走進(jìn)職場(chǎng)。作為職場(chǎng)中的新人，高離職率一直被人們所關(guān)注。近日，據(jù)去年畢業(yè)的學(xué)...
- 觀點(diǎn)基金經(jīng)理離職升溫500
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2012-07-20 | --
基金經(jīng)理離職高燒不退，基民嘆息：明天誰(shuí)為我理財(cái)。一個(gè)強(qiáng)大的財(cái)富管理行業(yè)，需要積淀雄厚的人才資源作基礎(chǔ)；任何一家致力于在中國(guó)打造資管品牌百年老店的機(jī)構(gòu)，都避不開(kāi)“21世紀(jì)人才最貴”的話題。當(dāng)下，各資管行業(yè)都面臨人才爭(zhēng)奪加劇的壓力。某種意義上，這也是中國(guó)財(cái)富管理行...
- 觀點(diǎn)土豆網(wǎng)將退出納市 高管離職消息不斷378
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2012-07-20 | --
今年3月突然宣布“聯(lián)姻”的中國(guó)兩大視頻網(wǎng)站，時(shí)隔數(shù)月后再次公布重大進(jìn)展。昨日，優(yōu)酷和土豆同時(shí)發(fā)布消息稱(chēng)，將于今年8月20日在香港召開(kāi)年度股東大會(huì)進(jìn)行表決，在合并計(jì)劃中，土豆網(wǎng)將成為合并后的新實(shí)體(YoukuTudouInc.)的全資子公司。而合并完成后，土豆網(wǎng)...
- 觀點(diǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)如何修煉“底氣”？359
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2012-07-20 | --
在許多競(jìng)爭(zhēng)關(guān)口，我們往往本能地便會(huì)提前寬容自己，勸慰自己說(shuō)：“放松點(diǎn)，算不了什么。做成了固然好，做不成也沒(méi)關(guān)系，機(jī)會(huì)多著呢。”還以為這就算是給自己減輕壓力。殊不知有很多事情往往差的就是一口氣。猶如打仗時(shí)，指揮員部署完畢了，能否取勝?不知道，取決于某個(gè)關(guān)鍵的陣地...
- 觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者常犯的10大蠢事！435
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2012-07-20 | --
領(lǐng)導(dǎo)力是一條看不見(jiàn)的繩子，既神秘、又強(qiáng)有力。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮著拉動(dòng)和連接紐帶的作用。它是在混亂中創(chuàng)造和諧的催化劑。領(lǐng)導(dǎo)力的品質(zhì)是統(tǒng)一的，它同時(shí)存在于富人和窮人、虛心者和驕傲者、普通人和偉大思想家身上。但是，作為領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)經(jīng)常有這樣那樣的錯(cuò)誤做法影響著領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)...
- 觀點(diǎn)生涯規(guī)劃好比初創(chuàng)企業(yè)415
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2012-07-20 | --
創(chuàng)業(yè)者不一定是創(chuàng)建新事物。有時(shí)，更艱苦的工作是：如何改造和提升自己，開(kāi)創(chuàng)一趟內(nèi)心的旅程。今年秋季，我教授為期八周的技術(shù)商業(yè)化課程，在設(shè)計(jì)和發(fā)展課程的當(dāng)兒，我有了一系列的自我感悟。首先，我發(fā)現(xiàn)我本身就有如一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)。人到半百，我在回顧過(guò)去的同時(shí)思索未來(lái)，這過(guò)程...
- 觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)境界355
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2012-07-20 | --
前言：開(kāi)發(fā)你的內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。那些高高在上，卻無(wú)人追隨的人只是在“云中漫步”，根本無(wú)法領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的精髓。領(lǐng)導(dǎo)力并非“與生俱來(lái)”，連最“原始”的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都可以后天力得。確保他人完成工作是管理者的職責(zé)，激勵(lì)他人把工作做得更好是領(lǐng)導(dǎo)暑的才能。領(lǐng)導(dǎo)力的五...
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