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觀點外企英文面試最常見的問題362
2012-07-19 | --
Herearegoodanswerstosomeofthetougherquestionsaskedinjobinterviews.Ifyoucansmoothlysupplyanswersliketheseduringtheinterview,youareb...
觀點企業(yè)留人經(jīng)常用到的幾個招數(shù)401
2012-07-19 | --
留住人才,也就等于留住企業(yè)得以水漲船高、持久發(fā)展的資本。以下三點,留人招術,可資借鑒。適當弱化考核作用現(xiàn)在有越來越多的人事經(jīng)理強調(diào)考核的作用,卻未曾料想這也可能是導致員工流失的一個重要原因。應當適當弱化考核的作用,每一季度只進行一次考核,作為每年度薪酬調(diào)整的依...
觀點HR,你不應該只是業(yè)務伙伴362
2012-07-19 | --
一談及人力資源管理的戰(zhàn)略定位問題,最常聽到的答案是:我們要成為業(yè)務伙伴(Tobethebusinesspartner)。很多同行甚至把這樣的定位視為人力資源管理工作的最高境界。事實上,這樣的定位只能把HR置于一個從屬的地位:試想如果你是一個業(yè)務伙伴,這意味著業(yè)...
觀點管理者勝任力八大要素406
2012-07-19 | --
1.成就取向管理者可能具有這樣一種天性:喜歡挑戰(zhàn),喜歡超越以往,喜歡比其他人卓越,對一些新任務比較感興趣,這就是成就取向。2.影響力講話少,分析力強影響力不是靠滔滔不絕的講話來贏得的,有影響力的人一般言語并不多。那么為什么多話反倒沒有影響力?其實關鍵在于他是否...
觀點HR必做六項修煉354
2012-07-19 | --
隨著區(qū)域性合作組織如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太組織等的產(chǎn)生與發(fā)展,國與國之間的界限變得越來越模糊,經(jīng)濟全球化的大背景下,越來越多的國內(nèi)企業(yè)紛紛走出國門,到海外市場拓展銷售或生產(chǎn),這種前所未有的力量與速度在改變企業(yè)外部環(huán)境的同時,更給企業(yè)內(nèi)部管理帶來了巨大的壓力...
觀點十種心態(tài)將毀掉一生職場生涯541
2012-07-18 | --
我們面對忙不完的工作和復雜的人際關系,職場之路有時走得是一塌糊涂,時常因為工作上的小事而心生不滿,影響工作和生活的心情。人在職場,就必然要參與社會交往,社交的范圍與每個人的職業(yè)、愛好、生活方式及地理位置有很大關系?,F(xiàn)實生活中,有些人在社交中總交不上朋友,或者是...
觀點企業(yè)的“相馬術”423
2012-07-18 | --
面對龐大的應屆畢業(yè)生求職大軍,企業(yè)招聘人員會怎樣挑選未來的“千里馬”?面對嚴峻的就業(yè)形勢,怎樣的應聘準備和求職行動能夠最大程度地引起潛在雇主的重視?對待選的求職者,企業(yè)有期待;對就業(yè)機遇,畢業(yè)生有自省。當一年一度的校園招聘季漸入高潮時,對于這兩個問題,招聘參與...
觀點HR不會告訴你的十件事412
2012-07-17 | --
1、一份簡歷他們只花13秒來讀一名IT企業(yè)的人事經(jīng)理補充說:“還包括打開文件和關閉文件?!币虼撕啔v盡量不要超過1頁,而且要突出HR想看的信息—你與他們所招聘職位的匹配度。打破常規(guī),把先前的工作經(jīng)歷、職位名稱和參與的項目放在簡歷最前面是一個好主意。一些公司會用關...
觀點企業(yè)如何引領“窮人式”員工431
2012-07-16 | --
“窮人式”員工是形象概念,這一概念從文中三則“富人與窮人的故事”中引申而來,這里把故事中的“富人”象征企業(yè)組織、企業(yè)高層,或者是企業(yè)老板、企業(yè)某一特定的高層經(jīng)理、人力資源部負責人、部門主管等,“窮人”特指企業(yè)管理對象——“窮人式”員工。根據(jù)美國“馬斯洛需求層次...
觀點十個杠桿撬起領導力331
2012-07-16 | --
每位領導者所面臨的問題的中心,都存在著一個可以加以利用的杠桿,即某種措施、某種戰(zhàn)術或某種狀況。如果領導者能夠?qū)χ右陨朴?,那么他就能改變他的世界,而不是被其嚇倒。那你呢,你有哪些杠桿可以加以利用呢?知識,勇氣,還是可以信賴的合作伙伴?你的立足點是否牢固?你是否...
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