- 觀點(diǎn)企業(yè)用人的前提是知人346
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2012-07-16 | --
許多老總感嘆，關(guān)鍵時(shí)候沒人能用；也有的老板養(yǎng)了一大批閑人，代價(jià)不小卻收效甚微。表面看來(lái)，他們的問題是不會(huì)用人，而真實(shí)的原因多是因?yàn)樗麄儾弧爸恕?。幾乎每個(gè)管理者都知道，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。但真正懂得用人的老板卻少之又少！美國(guó)金融與科技咨詢公...
- 觀點(diǎn)企業(yè)這個(gè)時(shí)候最需要醫(yī)生292
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2012-07-16 | --
奇跡最容易使人懷舊四年時(shí)間，每年增長(zhǎng)近兩個(gè)億。劉總想起自己當(dāng)年獨(dú)身闖蕩的情景，依然心潮彭湃。在自己手中，一個(gè)年銷售不足200萬(wàn)的經(jīng)銷企業(yè)，至今已經(jīng)突破7個(gè)億，一躍成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)袖，使行業(yè)內(nèi)的所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為之瞠目。辦公場(chǎng)所從先前破舊的民房，搬到了國(guó)內(nèi)頂級(jí)的寫字樓...
- 觀點(diǎn)不提薪水就能激勵(lì)員工的方法379
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2012-07-16 | --
一般認(rèn)為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達(dá)致激勵(lì)效果。其實(shí)，金錢的確是激勵(lì)員工的主要因素，一個(gè)穩(wěn)固的報(bào)酬計(jì)劃對(duì)吸引、保留優(yōu)秀人才的確非常關(guān)鍵，但在實(shí)踐中金錢并不總是唯一的解決辦法，在許多方面它也不是最好的解決辦法。原因很簡(jiǎn)單，金錢所起到的激勵(lì)...
- 觀點(diǎn)快速、高效管理法則400
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2012-07-16 | --
在一個(gè)零時(shí)差的組織里，可以立即執(zhí)行每個(gè)企業(yè)程序，以回應(yīng)顧客需求；在需要學(xué)習(xí)的時(shí)候，學(xué)習(xí)就自動(dòng)發(fā)生；經(jīng)理人與員工擁有馬上作決策的能力；并且供應(yīng)商瞬間就能提供所需的零件與服務(wù)。簡(jiǎn)而言之，零時(shí)差代表著你的組織馬上就可以對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)做出反應(yīng)。想要成為零時(shí)差組織，企業(yè)必...
- 觀點(diǎn)跨文化管理四大關(guān)鍵點(diǎn)347
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2012-07-16 | --
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，跨文化風(fēng)險(xiǎn)又多了一個(gè)含義，一個(gè)地方的行為不當(dāng)會(huì)影響到另外一地互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展不僅帶來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也沖擊著企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面。任何有關(guān)企業(yè)的負(fù)面信息，都會(huì)很快通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遍全球，不管是真是假，也不管事大事小，都可能被無(wú)限放大。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息的...
- 觀點(diǎn)企業(yè)管理如何“以人為本”？304
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2012-07-16 | --
人們經(jīng)常把“經(jīng)營(yíng)”和“管理”這兩個(gè)詞匯聯(lián)系在一起，很多人也因此認(rèn)為“企業(yè)經(jīng)營(yíng)”就是“企業(yè)管理”。全世界第一個(gè)把“經(jīng)營(yíng)”同“管理”概念明確區(qū)分開來(lái)的是法國(guó)的法約爾。他在1916年出版的《工業(yè)管理和一般管理》一書中指出，經(jīng)營(yíng)不同于管理。經(jīng)營(yíng)是以顧客為核心，充分滿足...
- 觀點(diǎn)管理者激勵(lì)員工四大技巧369
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2012-07-16 | --
在做某件事之前，要打好基礎(chǔ)，以征得他人的意見或同意。在施以激勵(lì)之前，必須先對(duì)人員進(jìn)行啟發(fā)、教育，使他們明白要求和規(guī)則，這樣在采用激勵(lì)方法時(shí)，他們才不至于感到突然，尤其是對(duì)于處罰不會(huì)感到冤枉。所以，最好的管理方法是啟發(fā)，而不是懲罰。公平相待寶元通公司是解放前的一...
- 觀點(diǎn)HR如何處理員工加薪請(qǐng)求?452
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2012-07-16 | --
1、情景描述通常情況是年終評(píng)議進(jìn)行加薪，但不是全部員工都得到加薪；又或者加薪的幅度不同。即使某位員工沒有獲得本次加薪，也不見得他的工作就是“一落千丈”，很可能是因?yàn)楸敬握w加薪幅度太小，從而使該員工失去了加薪的機(jī)會(huì)。另外，如果該員工的薪酬水平在該企業(yè)及同行業(yè)之...
- 觀點(diǎn)名企用人標(biāo)準(zhǔn)揭密356
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2012-07-14 | --
世界著名企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)各不相同，他們擁有不同的企業(yè)文化，不同的用人標(biāo)準(zhǔn)，想知道嗎？快來(lái)看看吧！企業(yè)有不同的文化諾基亞：以人為本諾基亞的企業(yè)文化的核心是“以人為本”。體現(xiàn)在人才的判斷價(jià)值上，公司是通過(guò)兩個(gè)方面去實(shí)踐“以人為本”的——一是硬件系統(tǒng)，包括專業(yè)水平，業(yè)...
- 觀點(diǎn)27點(diǎn)做一個(gè)討人喜歡的HR375
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2012-07-14 | --
1、長(zhǎng)相不令人討厭，如果長(zhǎng)得不好，就讓自己有才氣；如果才氣也沒有，那就總是微笑。2.氣質(zhì)是關(guān)鍵。如果時(shí)尚學(xué)不好，寧愿純樸。3.與人握手時(shí)，可多握一會(huì)兒。真誠(chéng)是寶。4.不必什么都用“我”做主語(yǔ)。5.不要向朋友借錢。6.不要“逼”客人看你的家庭相冊(cè)。7.與人打“的...
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