- 觀點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)的三條路徑325
-
2012-07-03 | --
企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，要更多地從企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐不是單純企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐角度進(jìn)行了總結(jié)。同樣，在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，也不能簡(jiǎn)單地就“文化”而“文化”，而應(yīng)當(dāng)把它看作是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)一體的活動(dòng)。通過(guò)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、組織氛圍、企業(yè)管理控...
- 觀點(diǎn)HR管理精粹六則387
-
2012-07-03 | --
精粹一：認(rèn)同在先。HR批評(píng)部屬之前應(yīng)該運(yùn)用精粹一。先把該員工的優(yōu)點(diǎn)提出來(lái)，目的是為批評(píng)鋪平道路，放松在批評(píng)他之前的壓力反抗情緒。切記：即使是最有涵的人，也不喜歡指出他做錯(cuò)的事情。先認(rèn)同他1-2項(xiàng)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作，讓他知道作為上級(jí)你是很賞識(shí)他的，他就會(huì)誠(chéng)心接受批評(píng)...
- 觀點(diǎn)績(jī)效管理要遵循的四個(gè)鐵律515
-
2012-07-03 | --
大家都在抱怨績(jī)效無(wú)效，其實(shí)這是一種錯(cuò)覺(jué)。任何績(jī)效都會(huì)有不同程度的效果，只是大家對(duì)績(jī)效一開(kāi)始就有偏見(jiàn)、就有逆反而已。就像一個(gè)家庭娶了一個(gè)貌如天仙的媳婦，她就是做的再乖巧，婆婆也會(huì)對(duì)她有意見(jiàn)，也會(huì)一直對(duì)她橫挑眉毛豎挑眼，這中間的原因誰(shuí)都懂，只是大家不愿說(shuō)出來(lái)而已。...
- 觀點(diǎn)員工離職的四大征兆372
-
2012-07-03 | --
招聘和離職，分別是員工在企業(yè)的一段職業(yè)生涯的開(kāi)始和結(jié)束。招聘是企業(yè)人力資源成本投入的重要部分，人才招聘的成功會(huì)直接給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值和利潤(rùn)。相反，在離職環(huán)節(jié)上，人才流失會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。這個(gè)損失，一種是有形資產(chǎn)實(shí)際損失，如客戶(hù)流失，資料缺失，合作方的中斷；另一種是...
- 觀點(diǎn)發(fā)揮薪酬增量最大效益的方法375
-
2012-07-03 | --
1、理清企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)分析，找到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、找到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所依賴(lài)的核心技術(shù)以及掌握核心技術(shù)的員工團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能在進(jìn)行薪酬增量分配時(shí)，真正考慮本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有的放矢，發(fā)揮增量薪酬的作用。2、進(jìn)行企業(yè)員工收入分析收入分析是合理分配增量薪酬的...
- 觀點(diǎn)企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題881
-
2012-07-03 | --
薪酬管理是人力資源管理乃至整個(gè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一,它不僅涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算與效益,而且與員工切身利益息息相關(guān)。薪酬管理的核心問(wèn)題是如何科學(xué)、合理地根據(jù)員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)來(lái)確定員工的薪酬差別，制定公平、公開(kāi)、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不僅能激發(fā)員工的積...
- 觀點(diǎn)公司招聘面試管理規(guī)定368
-
2012-07-03 | --
一、面試人員的要求1.面試人員必須對(duì)整個(gè)公司組織概況、各部門(mén)功能、部門(mén)與部門(mén)間的協(xié)調(diào)情形、人事政策、薪資制度、員工福利政策等有深入的了解，才能應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者隨時(shí)提出的問(wèn)題。2.面試人員必須全面了解各應(yīng)聘職位的工作職責(zé)和必須具備的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、人格條件與專(zhuān)業(yè)才能。3....
- 觀點(diǎn)管理者激勵(lì)員工五大技巧343
-
2012-07-03 | --
在做某件事之前，要打好基礎(chǔ)，以征得他人的意見(jiàn)或同意。在施以激勵(lì)之前，必須先對(duì)人員進(jìn)行啟發(fā)、教育，使他們明白要求和規(guī)則，這樣在采用激勵(lì)方法時(shí)，他們才不至于感到突然，尤其是對(duì)于處罰不會(huì)感到冤枉。所以，最好的管理方法是啟發(fā)，而不是懲罰。公平相待寶元通公司是解放前的一...
- 觀點(diǎn)怎樣減輕員工的心理壓力523
-
2012-07-03 | --
產(chǎn)生心理壓力的外界因素，有來(lái)自工作的壓力，來(lái)自家庭的壓力，來(lái)自經(jīng)濟(jì)的壓力，來(lái)自社會(huì)的壓力等。如：由于自己得不到晉升，或收入不如同齡人以及住房得不到改善，以及工作與職業(yè)觀不符，因不能滿(mǎn)足自己通過(guò)工作得到成長(zhǎng)的需要也會(huì)形成心理壓力。由員工個(gè)體原因引起的心理壓力有生...
- 觀點(diǎn)一種新型的員工激勵(lì)方法359
-
2012-07-03 | --
關(guān)于住房補(bǔ)助如何確定，備受A公司員工關(guān)注，該公司領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度重視。住房補(bǔ)助方案幾經(jīng)周折，分歧很大，有提出按本企業(yè)工齡排序確定住房補(bǔ)助額度，有提出按現(xiàn)任職務(wù)大小排序確定住房補(bǔ)助額度，有提出按職稱(chēng)高低和晉升時(shí)間先后排序確定住房補(bǔ)助額度，還有提出按學(xué)歷高低排序確...
當(dāng)前220頁(yè)，共 556 頁(yè)，共有5553條。
