- 觀點HR招聘結束后四項重要工作400
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2012-03-06 | --
要想取得好的招聘效果，招聘結束后，有四項重要工作都是需要HR去組織或親自完成的，必須到位。第一項工作是：面試結束后的集中錄用決策。HR要做好三點：A大家迅速決策;B70分求才法看優(yōu)點，無原則性問題和錯誤可忽略C聽取用人部門直接領導人意見。大家妥善做出錄用決策。...
- 觀點甘肅省景泰消防大隊為500余名餐飲娛樂場所老板“充電”495
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2012-03-06 | --
人民網白銀2月15日電連日來，甘肅景泰消防大隊組織全縣各娛樂場所管理責任人進行消防知識培訓。著重圍繞管理人員如何提高消防安全意識和四個能力建設水平，增長消防法制觀念環(huán)節(jié)開展了宣傳培訓教育。培訓過程中，景泰大隊結合近期國內發(fā)生的幾起重特大火災，講解消防安全法律、...
- 觀點企業(yè)薪資福利設計的戰(zhàn)略統籌351
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2012-03-06 | --
建立一套“對內具有公平性，對外具有競爭力”的薪資體系，是目前我國很多公司人事經理和總經理的當務之急。員工怎樣才會被激發(fā)起來，積極為企業(yè)做好工作，其中工資是最關鍵的一個手段。針對不同的職位，怎么樣把工資結構設計好，能夠最恰當地反映職位本身的勞動價值，這是工資管理...
- 觀點離職流程管理457
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2012-03-06 | --
本文根據筆者的工作實務，闡述了對員工離職管理的幾點思考，包括要注重離職流程管理、要加強員工離職的商業(yè)秘密管理、要進行員工離職分析、要人性化的處理員工離職四個方面，本文不試圖告訴你如何去處理員工離職，一些程序性的東西，只要上網一查就知道，本文希望闡述的是一種觀念...
- 觀點商業(yè)秘密如何管理438
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2012-03-06 | --
對于企業(yè)來說，付出費用和工資讓員工收集到的信息和得到的工作經驗都是公司的財產，更不用說一些核心的商業(yè)秘密和核心的技術，對于這些，在一些跨國企業(yè)作得比較好，但是尤以臺資企業(yè)在這一點上作得十分有特色，也對我們更有參考意見，因為人情略同。根據我在工作中的一些感受，我...
- 觀點企業(yè)如何應對員工離職331
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2012-03-06 | --
《勞動合同法》自實施以來，越來越多的用人單位面臨這樣的困境：許多員工在突然之間就不來上班了，既沒有辭職申請，也不履行離職手續(xù)。有的甚至更改了所有的聯系方式，導致用人單位無法與本人取得聯系，無法進行工作交接，致使用人單位陷入非常被動的境地。面對這種情況，企業(yè)如何...
- 觀點績效管理需要“一把手”直接推動468
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2012-03-06 | --
「績效管理體系與量化考核」組織的績效也可以說就是“一把手的績效”。一把手的績效，當然需要一把手來抓。另外，作為組織的領導者，要對一個組織進行管理，首先要明確組織的任務目標，然后，將任務目標通過合理的分解，從而轉化為“全員的績效”?！感袠I(yè)類型」配件流通「問題類型...
- 觀點離職管理從留人做起327
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2012-03-06 | --
離職管理從留人做起——M化工集團離職預防實踐文/楊威曾經有位記者到惠普公司的一家工廠采訪，看見一名員工在車間工作時汗流浹背，問他：“為什么不把電風扇向自己吹而朝機器吹?！边@名工人極自然地回答：“機器必須保持清潔衛(wèi)生，避免蒙上灰塵而縮短壽命，所以電風扇要朝機器吹...
- 觀點企業(yè)怎么做人力資源規(guī)劃？335
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2012-03-06 | --
作為職能型戰(zhàn)略（也稱之為功能型戰(zhàn)略）的一種，人力資源（戰(zhàn)略）規(guī)劃最通俗的理解就是“3＋1”?！?”就是對人力資源的“數量、質量、結構”進行基于公司戰(zhàn)略目標/定位要求下的倒推，進而分析出企業(yè)在未來一段時間內對人員數量（編制）的要求，對人員質量（素質和技能）的要求...
- 觀點管理者沒有資格抱怨315
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2012-03-06 | --
根據心理學家分析，人對環(huán)境會有四種反應：第一是離開環(huán)境；第二是改變環(huán)境；第三是適應環(huán)境；第四是抱怨環(huán)境。前三種反應都有可能從中找到新的生機，只是千萬不要選擇第四種反應。但遺憾的是，在現實中，絕大多數人都會選擇第四種——抱怨。久而久之，抱怨也是一種職場通病。在企...
當前272頁，共 556 頁，共有5553條。
