- 觀點雇主品牌下的員工離職管理296
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2012-03-06 | --
在實際工作中，員工離職管理已經(jīng)逐漸凸現(xiàn)出其重要性，成為人力資源管理的熱點和難點。倘若處理方式不當(dāng)，則會給企業(yè)造成極大的負面影響；反之，則會提升企業(yè)的雇主品牌影響力。當(dāng)前員工離職管理面面觀離職在性質(zhì)上可分為雇員自愿離職和非自愿離職。自愿離職包括員工辭職和退休；非...
- 觀點如何處理管理的兩難問題312
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2012-03-06 | --
讓管理者頭痛的是兩難問題，我們幾乎天天面臨這些問題。例如年底時的獎金問題：給多了公司負擔(dān)不起;給少了員工不高興。再如是否要嚴格一個公司的考勤制度：考嚴了可能影響員工工作情緒;不嚴考，公司就沒有規(guī)矩。再如是否要給產(chǎn)品在媒體上做廣告：不做產(chǎn)品可能賣不出去;做了花的...
- 觀點離職員工的延續(xù)管理355
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2012-03-06 | --
北大縱橫管理咨詢公司對自己的數(shù)百個客戶做過調(diào)查，調(diào)查數(shù)據(jù)表明，80%左右的企業(yè)有一套相對穩(wěn)定的招聘與甄選制度，但是具有離職員工關(guān)系管理意識并建立了面談記錄制度的不到10%，而能夠根據(jù)對離職員工面談記錄進行數(shù)據(jù)加工，并建立員工流失關(guān)鍵要素分析，流失成本分析，并基...
- 觀點有效溝通是做好管理的基礎(chǔ)388
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2012-03-06 | --
企業(yè)的管理，溝通始終是個核心關(guān)鍵詞，貫穿于管理過程的始終，制定戰(zhàn)略規(guī)劃需要溝通，目標(biāo)分解需要溝通，制定工作計劃需要溝通，工作協(xié)調(diào)需要溝通，工作總結(jié)需要溝通，問題分析、制定解決方案需要溝通。那么，怎么才能形成有效的溝通，怎么才能讓溝通成為搭建在管理者和員工之間的...
- 觀點追尋HR工作的魂397
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2012-03-06 | --
幾年前看過一名HR寫的文章，說現(xiàn)在的HR喜歡組織一些沙龍活動，在沙龍上與同仁發(fā)泄一下自己的抱怨，談?wù)勛约旱南敕ǎ虼髱熣埥套约汗ぷ髦械碾y題；也有人對沙龍不感冒，認為都是一些無聊的人在那里“胡謅”，還不如省點時間做點自己的事情。剛開始，看到這篇文章的時候，沒什么...
- 觀點關(guān)鍵員工離職注意事項453
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2012-03-06 | --
一、切忌戀人變仇人當(dāng)員工在企業(yè)服務(wù)時，企業(yè)、員工雙方關(guān)系良好，甚至可以像戀人一樣親密無間，但是一旦關(guān)鍵員工提出離職，企業(yè)就忘記了當(dāng)初邀請員工進入企業(yè)時是多么的熱情，忘恩負義，翅膀硬了，想飛了是吧？然后就想方設(shè)法盡可能的克扣員工，并有甚至故意設(shè)立種種障礙，想一解...
- 觀點企業(yè)高薪招人應(yīng)聘者并不買賬 工資六千水分多497
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2012-03-06 | --
年后用工荒開始后，不少招工者不惜開出高薪只為招到人，但前來應(yīng)聘的卻寥寥無幾。13日，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，招工市場上的高薪水分不少，有經(jīng)驗的應(yīng)聘者并不買賬。招工市場：應(yīng)聘者成了搶手貨14日，記者來到內(nèi)蒙古路和杭州路交叉口的海泊河橋橋下，放眼望去，招工市場上人頭攢動，不...
- 觀點HR不會告訴你的十件事：同工不同酬理所應(yīng)當(dāng)313
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2012-03-06 | --
1、一份簡歷他們只花13秒來讀一名IT企業(yè)的人事經(jīng)理補充說：“還包括打開文件和關(guān)閉文件?！币虼撕啔v盡量不要超過1頁，而且要突出HR想看的信息—你與他們所招聘職位的匹配度。打破常規(guī)，把先前的工作經(jīng)歷、職位名稱和參與的項目放在簡歷最前面是一個好主意。一些公司會用關(guān)...
- 觀點企業(yè)管理要做到人盡其才、才盡其用376
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2012-03-06 | --
核心提示:對于企業(yè)管理，也許人們把它看得有點兒太復(fù)雜了，而依據(jù)筆者的看法，其實它就是管理者與自己博弈的一個過程，也就是一個管理者的管理觀念、方法轉(zhuǎn)變的過程，一個從非理性到理性的轉(zhuǎn)變過程，一個從二元化到多元化轉(zhuǎn)變的過程。其間無不充滿著一個管理者的管理思想與管理智...
- 觀點企業(yè)發(fā)展應(yīng)如何對待員工352
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2012-03-06 | --
核心提示:說到員工關(guān)系，我們首先想到的就是勞資關(guān)系，進而是伙伴關(guān)系及其他。企業(yè)如何對待員工關(guān)系，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。可以說有什么樣的勞資觀就有什么樣的生產(chǎn)力。有人形象地比喻：你拿員工當(dāng)牛看，員工偏要拿自己當(dāng)人看，你拿員工當(dāng)人看，他愿意為企業(yè)當(dāng)牛干。當(dāng)然任何比...
當(dāng)前273頁，共 556 頁，共有5553條。
