- 觀點(diǎn)解析70、80、90后的職場(chǎng)代溝206
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2015-09-28 | --
不少企業(yè)的HR已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從去年開(kāi)始，新員工中已經(jīng)開(kāi)始有“90后”了?！?0后”和“80后”表示很不淡定了：70后的人不滿80后“吊兒郎當(dāng)”的態(tài)度，花費(fèi)了不少口水點(diǎn)撥和提攜。80后又不屑70后的保守思想的陳辭濫調(diào)，也看不慣90后的張揚(yáng)、非主流。70后批評(píng)80后，...
- 觀點(diǎn)想提高創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？把“溝通漏斗”倒過(guò)來(lái)吧！ 301
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2015-09-28 | --
怎樣解決溝通漏斗問(wèn)題以提升執(zhí)行力呢？把溝通漏斗倒過(guò)來(lái)！團(tuán)隊(duì)中該死的溝通問(wèn)題，通常和大家所熟知的“溝通漏斗”有關(guān)。這個(gè)“臭名昭著”的理論告訴我們：我們所設(shè)想所欲表達(dá)的是100%，與團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)道溝通的時(shí)候卻只能講出80%，因?yàn)閳?chǎng)所干擾、分神等原因，對(duì)方聽(tīng)到的最多只...
- 觀點(diǎn)寫(xiě)字樓里的潛規(guī)則 231
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2015-09-26 | --
大多數(shù)人認(rèn)為辦公室政治對(duì)企業(yè)不利。沒(méi)什么比這種想法更不真實(shí)的了。不管你是首席執(zhí)行官、銷(xiāo)售人員還是夏季做實(shí)習(xí)工作的人，辦公室政治都是把事情做好不可分割的一部分。人是政治的動(dòng)物，在職場(chǎng)也不例外。即使你擁有一身本事，也要學(xué)著了解辦公室的生態(tài)環(huán)境，才能在辦公室的政治游...
- 觀點(diǎn)財(cái)務(wù)面經(jīng)問(wèn)題整合（硬貨分享）177
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2015-09-26 | --
一、工作經(jīng)驗(yàn)1.請(qǐng)你談?wù)劗厴I(yè)之后的工作經(jīng)歷。2.你現(xiàn)在或最近所做的工作，其職責(zé)是什么？你擔(dān)任什么職務(wù)？3.請(qǐng)談?wù)勀阍谶@家單位的工作情況和受到的獎(jiǎng)勵(lì)與懲處。4.你認(rèn)為你在工作中的成就是什么？5.在你主管的部門(mén)中，遇到過(guò)什么困難？你是如何處理或應(yīng)付過(guò)去的？6.你認(rèn)...
- 觀點(diǎn)除了錢(qián)，員工還看重什么？298
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2015-09-25 | --
面對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷的局勢(shì)，創(chuàng)造性的福利方式比金錢(qián)更能取悅員工。經(jīng)濟(jì)下滑期間，中小企業(yè)(行情股吧)的老板總是會(huì)感到手頭很緊。遺憾的是，他們手下的雇員也有同感。根據(jù)翰威特咨詢公司所做的一份研究，企業(yè)雇員們不要期望老板會(huì)在2009年慷慨加薪，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者還會(huì)繼續(xù)抓緊自己...
- 觀點(diǎn)企業(yè)HR如何正確使用“末位淘汰”226
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2015-09-25 | --
近年來(lái)，對(duì)于從事人力資源管理的人來(lái)說(shuō)，“末位淘汰”并不陌生。對(duì)“末位淘汰”法，人們的看法不一。有人認(rèn)為實(shí)行“末位淘汰”法，能給員工以壓力，在企業(yè)內(nèi)形成競(jìng)爭(zhēng)氣氛，有利于提高員工的績(jī)效。有人則認(rèn)為“末位淘汰”法容易造成員工心理負(fù)擔(dān)過(guò)重、同事關(guān)系緊張、對(duì)企業(yè)不信任等...
- 觀點(diǎn)李開(kāi)復(fù)：學(xué)習(xí)管理的藝術(shù)233
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2015-09-25 | --
蘋(píng)果的產(chǎn)品總被視為藝術(shù)品，而它們的創(chuàng)造者——蘋(píng)果的員工們，也頗有藝術(shù)家的特質(zhì)，每個(gè)工程師都是天才，都個(gè)性十足。因此，我深信“放權(quán)”才是最好的管理方法。我把自己看成公司員工和管理層之間的橋梁，先從高層那里理解大的戰(zhàn)略思想，然后傳達(dá)給員工。我壓抑住自己的好奇，克制...
- 觀點(diǎn)社區(qū)平臺(tái)創(chuàng)業(yè)的三個(gè)大坑：求廣、求量、求輕258
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2015-09-25 | --
社區(qū)平臺(tái)不是簡(jiǎn)單的牽線搭橋，距離集市的目標(biāo)還遠(yuǎn)得很。把社區(qū)的集市搬到用戶手中，用技術(shù)抓幾個(gè)地址幾個(gè)電話沒(méi)用，一個(gè)小冊(cè)子都比你精致。做社區(qū)黏性到底做什么？首先是平臺(tái)的使用價(jià)值，其次是平臺(tái)要有精神依托。自5月底至8月中旬，花費(fèi)了2個(gè)月時(shí)間（中間有半個(gè)月休息）做全國(guó)...
- 觀點(diǎn)創(chuàng)業(yè)公司死了，多半是這15條原因354
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2015-09-25 | --
沒(méi)辦法凝聚一幫人在身邊，或者不懂忽悠，不愿把股份分給核心人員，不可以讓兄弟們站在創(chuàng)業(yè)者的角度思考問(wèn)題，為了這個(gè)項(xiàng)目盡心盡力，不計(jì)成本和回報(bào)的付出。只有自己一個(gè)人在掙扎、甚至抱怨其他人不理解自己的苦衷。散伙？說(shuō)得那么委婉，直接說(shuō)創(chuàng)業(yè)是怎么死的，來(lái)得直接點(diǎn)。1.很...
- 觀點(diǎn)爭(zhēng)斗為了什么416
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2015-09-24 | --
國(guó)企里有那樣一種領(lǐng)導(dǎo)，玩弄起權(quán)術(shù)來(lái)，就像黃禍里那老謀深算的山羊胡子，即便這樣的領(lǐng)導(dǎo)所占的比例不是很多，但他們就像那醬缸里的蛆蟲(chóng)，所作所為不但讓人惡心，而且也把好端端的單位，變成一缸沒(méi)法食用的臭醬。我們學(xué)校的書(shū)記，就屬于那樣的領(lǐng)導(dǎo)。整天想的都是自己的利益，整天琢...
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