- 觀點沃爾瑪?shù)娜蠡拘叛龊蛧蟊撞?/a>354
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2004-11-30 | --
沃爾瑪?shù)娜蠡拘叛鍪牵鹤鹬貍€人、服務(wù)顧客、追求卓越。尊重個人是尊重每一個員工，這是服務(wù)顧客、追求卓越的基礎(chǔ)和前提，是奉行員工滿意度的第一課和試金石。要做到對員工平等式的尊重是很不容易的，這正是沃爾瑪之所以是大家知道的沃爾瑪?shù)脑蛑?，想學(xué)習(xí)沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)不妨從...
- 觀點三洋公司的企業(yè)生命論411
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2004-11-30 | --
三洋公司創(chuàng)建于1950年，它的前身是三洋電機制作所，1971年井植薰任社長。經(jīng)過50年的發(fā)展，三洋目前已經(jīng)是一家擁有45000多名員工，在世界各地擁有101家分公司和營業(yè)所的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團。近年來，年銷售總額均超出15000億日元(約110億美元)，產(chǎn)品暢...
- 觀點值得借鑒的裁員方法438
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2004-11-30 | --
日本大和運輸公司到今年夏天時合同工人數(shù)首次超過了正式員工。過去6年，該公司正式員工只增加了8000名，而合同工則增加了3.1萬人。日本企業(yè)還大大增加了合同工的人數(shù)，目的也是降低成本，因為合同工的人工費用會低一些。因裁員而引發(fā)的勞動糾紛主要集中表現(xiàn)為：A、拖欠工...
- 觀點企業(yè)文化，博愛的第二生產(chǎn)力——解讀深圳博愛醫(yī)院企業(yè)文化的優(yōu)勢768
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2004-11-30 | --
一個企業(yè)的文化，就如同一個人的靈魂。沒有健康的靈魂，就不會成為一個完整的人，沒有健康的文化，就不會成為一個完善的企業(yè)?！浴恫壅Z絲》企業(yè)文化歷來是成功企業(yè)家的一種重要的管理手段，它是一種價值觀。這些價值觀可構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的模范。企業(yè)決策者通...
- 觀點打造“平等溝通”的企業(yè)文化400
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2004-11-30 | --
引子：總經(jīng)理助理和助理總經(jīng)理這是一個居官為耀官僚泛濫的時代，政府機關(guān)自不必說，企業(yè)也是如此。國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部各種官僚稱謂層出不窮名目繁多，時髦的企業(yè)內(nèi)部通常有一串CXO名單，包括CEO/COO/CTO/CFO/CRO/CMO等，估計很少有人能明確區(qū)分彼此的關(guān)系。傳...
- 觀點文化融合良藥：耐心加尊敬510
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2004-11-30 | --
公司跨國合并可能是所有合資經(jīng)營的公司中成功率最低的，而失敗的主要原因基本都可以追究到文化的沖突不和。要實現(xiàn)民族文化公司文化兩個層面的融合，要達到“你中有我，我中有你”的第三境界，沒有十年八年的時間是不可能的。在文化融合的過程中，耐心和對他文化的尊重是取得最終成...
- 觀點格蘭仕：感情投資409
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2004-11-30 | --
如果真的不行了，一定要保住所有的人，一定要讓所有的員工都安全！”。1994年市場上一帆風(fēng)順的格蘭仕卻遭遇了一場百年不遇的水災(zāi)，偌大的廠區(qū)變成一片汪洋。看著為了搶救集團財產(chǎn)而晝夜奮戰(zhàn)的格蘭仕人，格蘭仕創(chuàng)始人梁慶德堅定表示?！傲簯c德是一個低調(diào)謹慎、深諳用兵之道和非...
- 觀點耐克“血汗工廠”風(fēng)波顯聲譽管理價值475
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2004-11-30 | --
耐克公司的管理層沒有想到他們在東南亞地區(qū)的“血汗工廠”風(fēng)波會給他們帶來如此大的麻煩。這讓全球最大的運動用品生產(chǎn)商有著耳熟能詳?shù)钠放?，卻因為遠在東方的聲譽問題影響了在美國的銷售，事件發(fā)生兩三個月后，方方面面的壓力撲面而來，耐克公司的管理層甚為驚訝。近日，耐克公司...
- 觀點寶鋼集團：以人為本齊創(chuàng)新407
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2004-11-30 | --
文化之于企業(yè)如同脊梁之于高山，屹立不搖；如同春雨之于生靈，潤物無聲；如同地基之于大廈，厚積薄發(fā)。從600萬噸到1000萬噸，再到2000萬噸，甚至更高的目標(biāo)，連續(xù)兩年躋身世界500強的寶鋼提出“嚴格苛求的精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路、爭創(chuàng)一流的目標(biāo)”的企業(yè)文化主線正是...
- 觀點尊重他才能留住他420
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2004-11-30 | --
一項對各行各業(yè)和員工關(guān)系融洽的數(shù)百名經(jīng)理人的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些成功的經(jīng)理人采取的措施有：明確表達相互之間的期望；給員工的意見予以反饋；溝通時避免泛泛而談和老調(diào)重彈；分享個人經(jīng)驗，共享知識；不管是好消息，還是壞消息，都讓員工知道，并鼓勵他們大膽討論；了解并重視員工所...
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