- 觀點(diǎn)新人站穩(wěn)腳跟7注意358
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2004-11-30 | --
到一家新單位，適應(yīng)新的工作環(huán)境通常需要3個(gè)月，這也是至關(guān)重要的3個(gè)月。你要在新的工作崗位上站穩(wěn)腳跟，就必須把握住這3個(gè)月，給上司和同事一個(gè)良好的第一印象。盡快熟悉“游戲規(guī)則”每個(gè)公司都有自己的勞動(dòng)紀(jì)律，要熟悉“規(guī)則”。而不要憑以前的經(jīng)驗(yàn)辦事。比如，接到找人電話(huà)...
- 觀點(diǎn)四大手段贏得交際親和力373
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2004-11-30 | --
主動(dòng)攀談，求得他人認(rèn)可言為心聲，只有用語(yǔ)言與別人交談，別人才能更好地認(rèn)識(shí)你，你也才能更好地認(rèn)識(shí)別人。以交談的方式與別人溝通，可促進(jìn)和深化交往。善意疏導(dǎo)，去除他人誤解人與人之間出現(xiàn)矛盾、磨擦是正常的，關(guān)鍵是要多溝通，說(shuō)開(kāi)了彼此之間就會(huì)取得理解，逐步磨合，再走向和...
- 觀點(diǎn)什么時(shí)間做職業(yè)生涯規(guī)劃最合適？405
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2004-11-30 | --
每一個(gè)人在人生的旅途中都要做一個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃從讀書(shū)時(shí)就已開(kāi)始設(shè)計(jì)，當(dāng)今，大學(xué)生的職業(yè)生涯規(guī)劃是個(gè)時(shí)髦的話(huà)題，許多大學(xué)開(kāi)設(shè)了相關(guān)的課程或是專(zhuān)題報(bào)告與講座，網(wǎng)絡(luò)上也大肆炒作，一時(shí)間職業(yè)生涯規(guī)劃成了大學(xué)畢業(yè)生最為關(guān)注的熱點(diǎn)和最時(shí)尚的話(huà)題。同學(xué)見(jiàn)面，第一句話(huà)...
- 觀點(diǎn)只有員工成長(zhǎng)，公司才能成長(zhǎng)373
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2004-11-30 | --
雅斯拓是原法國(guó)斯倫貝謝公司智能卡和終端部門(mén)，2003年成為單獨(dú)的公司。從第一張存儲(chǔ)智能卡和第一張微處理器智能卡開(kāi)始，雅斯拓在設(shè)計(jì)應(yīng)用、制定解決方案和提供創(chuàng)新技術(shù)方面一直在全球智能卡行業(yè)處于領(lǐng)軍地位。截止到去年，雅斯拓已經(jīng)連續(xù)三年成功保持微處理器卡全球市場(chǎng)第一名...
- 觀點(diǎn)現(xiàn)在最盛行的14條妙語(yǔ)箴言415
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2004-11-30 | --
1、鈔票不是萬(wàn)能的，有時(shí)還需要信用卡；2、每個(gè)人都應(yīng)該熱愛(ài)動(dòng)物，尤其是煮熟的；3、要節(jié)約用水，盡量和女友一起洗澡；4、要用心去愛(ài)你的鄰居，不過(guò)不要讓她的老公知道；5、每個(gè)成功男人的背后，都有一個(gè)女人。每個(gè)不成功男人的背后，都有兩個(gè)；6、再快樂(lè)的單身漢遲早也會(huì)結(jié)...
- 觀點(diǎn)管理者與下屬之間的距離應(yīng)有多遠(yuǎn)？355
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2004-11-30 | --
在冷風(fēng)瑟瑟的冬日里，有兩只困倦的刺猬想要相擁取暖休息。但無(wú)奈的是雙方的身上都有刺，刺的雙方無(wú)論怎么調(diào)整睡姿也睡的不安穩(wěn)。于是，它們就分開(kāi)了一定的距離。但又冷的受不了，于是又湊到了一起。幾經(jīng)反復(fù)的折騰，兩只刺猬終于通過(guò)自己的努力找到了一個(gè)合適的距離，又能互相取暖...
- 觀點(diǎn)鼓勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)330
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2004-11-30 | --
愛(ài)聽(tīng)好話(huà)是人的天性，無(wú)論你貧富貴賤，年齡長(zhǎng)幼。有朋友告訴我他教育兒子學(xué)鋼琴的事：兒子8歲時(shí)，朋友給他買(mǎi)了一架鋼琴，可是小男孩頑皮好動(dòng)，不好好學(xué)，朋友的妻子經(jīng)常為此訓(xùn)斥他，卻不起作用。于是，朋友就開(kāi)始想辦法怎樣使孩子喜歡彈鋼琴。一天下午，當(dāng)孩子為應(yīng)付父母，隨便彈...
- 觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力：如何做一名品牌經(jīng)理324
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2004-11-30 | --
品牌管理這個(gè)概念并非是一個(gè)新近誕生的字眼，我們大多數(shù)的企業(yè)都已經(jīng)將其歸結(jié)到一個(gè)非常重要的管理職能來(lái)考慮。但是在我接觸的那么多客戶(hù)中，到底應(yīng)該給品牌經(jīng)理賦予什么樣的職責(zé)以及在企業(yè)組織內(nèi)部如何定位品牌經(jīng)理，仍然是困惑于眾多企業(yè)管理者的大問(wèn)題，特別是一些近幾年在有形...
- 觀點(diǎn)論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人才流動(dòng)的動(dòng)因514
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2004-11-30 | --
自1973年，戴維.麥克蘭德發(fā)表論文，論證行為品質(zhì)和特征比潛能測(cè)試能夠更有效地決定人們工作績(jī)效的高低以來(lái)，對(duì)能力的研究與運(yùn)用逐漸發(fā)展起來(lái)。能力所廣義上來(lái)講包括一個(gè)人的特質(zhì)和動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、行為表現(xiàn)以及技能。從狹義上來(lái)講，能力僅指基于個(gè)人特質(zhì)動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀表現(xiàn)出的行...
- 觀點(diǎn)被忽視的中層薪酬 中國(guó)中層經(jīng)理人生存現(xiàn)狀366
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2004-11-30 | --
同時(shí)肩負(fù)著高層績(jī)效考核指標(biāo)和基層收入水平預(yù)期的中層，倘若在薪酬上沒(méi)有得到很好的關(guān)注，很難保證他們有持續(xù)不斷的工作熱情和對(duì)公司的忠誠(chéng)。企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，關(guān)鍵在于中層經(jīng)理人。中層是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織者，肩負(fù)著創(chuàng)造利潤(rùn)的使命。中層是企業(yè)理念的傳遞者，肩負(fù)著承上啟下的作用。...
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