- 觀點(diǎn)給新手高管10個(gè)建議522
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2017-12-04 | --
人到晚年，我相信自己學(xué)到的某些東西，對(duì)那些正在我工作過(guò)的領(lǐng)域中辛勤耕耘的人亦有所幫助。下面的10個(gè)建議，是我希望在40歲剛開(kāi)始做高管時(shí)就有人能告訴我的。我犯過(guò)的錯(cuò)誤是，沒(méi)能全部遵循。1.在公司里跟別人吐露的心事越少，對(duì)你越好。你以為是無(wú)傷大雅的閑聊，其實(shí)有可能...
- 觀點(diǎn)新員工閃電離職 誰(shuí)之過(guò)？230
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2017-12-04 | --
新員工招進(jìn)來(lái)以后，沒(méi)干多久就走了，給企業(yè)帶來(lái)的損失可想而知。企業(yè)不僅耗費(fèi)了大量的招聘、培訓(xùn)、人員重置等直接成本，還耗費(fèi)了因?yàn)槁毼坏目杖倍鸬臋C(jī)會(huì)成本。對(duì)于新員工，企業(yè)如何能讓其快速融入團(tuán)隊(duì)?通過(guò)什么手段為新員工創(chuàng)造更好的成長(zhǎng)環(huán)境?如何通過(guò)培訓(xùn)，使員工技能更完...
- 觀點(diǎn)碰到“最聰明的壞員工”，你如何下手？175
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2017-12-04 | --
在科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)里，員工足夠聰明是非常重要的。高科技行業(yè)，本身就很復(fù)雜，工作難度也很高，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手下的人才也都是很牛的，所以你也必須用聰明絕頂?shù)膯T工。對(duì)科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，聰明是招人的時(shí)候很重要的一個(gè)指標(biāo)。但是，聰明并不是唯一重要的因素。公司為了高效運(yùn)轉(zhuǎn)，員工...
- 觀點(diǎn)什么時(shí)候最需要講故事？151
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2017-12-04 | --
主管最頭痛的事，往往就是自己的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式不被下屬理解，或一知半解，執(zhí)行起來(lái)就走樣。但如果經(jīng)營(yíng)者會(huì)講故事，就總能讓下屬一聽(tīng)就明白，而且記住不忘，效果非常明顯。在當(dāng)今時(shí)代，中國(guó)企業(yè)家已普遍感到了通過(guò)講故事方式傳播自己經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步推動(dòng)工作，從而鑄就自己企...
- 觀點(diǎn)決定企業(yè)生死的管理！212
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2017-12-04 | --
為什么團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)？平頂之上最初有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，但是似乎是一團(tuán)糟，然后現(xiàn)在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)了似乎更是一團(tuán)糟。團(tuán)隊(duì)成員從搶著當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，到躲著當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，讓我們不禁懷疑團(tuán)隊(duì)到底需不需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)？此時(shí)此刻，我們身處的職場(chǎng)與平頂正面對(duì)一樣的問(wèn)題。伴隨著自由主義的崛起，越來(lái)越多的員工...
- 觀點(diǎn)創(chuàng)業(yè)公司不可避免的疲憊期 該如何處理？189
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2017-12-04 | --
古語(yǔ)有云創(chuàng)業(yè)易守成難。每個(gè)創(chuàng)業(yè)的人常會(huì)認(rèn)為自己正在做一件前所未有的創(chuàng)舉，前期無(wú)論多困難都會(huì)挺著，但隨著時(shí)間的推移，無(wú)論是員工還是企業(yè)都會(huì)陷入所謂的疲憊期，如果過(guò)去了也就過(guò)去了，但如果過(guò)不去，員工和企業(yè)都會(huì)陷入瓶頸之中。根據(jù)創(chuàng)業(yè)疲憊期這一話題，美國(guó)電子商務(wù)公司D...
- 觀點(diǎn)HR網(wǎng)招常犯的6個(gè)錯(cuò)誤205
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2017-12-04 | --
你需要最好的團(tuán)隊(duì)來(lái)做最好的工作——但是你得先招到他們。列出了招聘時(shí)經(jīng)常犯的6個(gè)錯(cuò)誤。1.過(guò)度欣賞候選人過(guò)去的某一項(xiàng)成就。不要假設(shè)這樣的成就會(huì)重復(fù)發(fā)生在你的公司。要確保他們滿足招聘需求，讓他們談一談，對(duì)于你需要他們做的事情，他們?cè)趺聪?，怎么學(xué)習(xí)，怎么做。2.放太...
- 觀點(diǎn)不要讓績(jī)效主義毀了你的文化555
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2017-12-04 | --
最近在一個(gè)客戶那訪談，他們的經(jīng)理大倒苦水，說(shuō)自己成了績(jī)效指標(biāo)的奴隸，每天被指標(biāo)牽著跑，貌似考核指標(biāo)很科學(xué)，但部門(mén)和部門(mén)之間配合越來(lái)越難。聽(tīng)到他的話，不由想起07年索尼公司前常務(wù)董事天外伺朗寫(xiě)的一篇文章，叫《績(jī)效主義毀了索尼》，主旨觀點(diǎn)是索尼引進(jìn)了西方的績(jī)效管理...
- 觀點(diǎn)一個(gè)企業(yè)HR的離職感悟，句句見(jiàn)心！339
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2017-12-04 | --
公司不是你家，沒(méi)法像你爸媽。公司的根本存在價(jià)值是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。作為公司里的一個(gè)成員，工作時(shí)堅(jiān)定自己是職業(yè)經(jīng)理人的觀念，以專(zhuān)業(yè)的態(tài)度來(lái)為人處世，最后創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值。當(dāng)然，如果公司給了你更大空間，更多投入來(lái)幫助你成長(zhǎng)，你選擇和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的走下去也未嘗不是一件好事。因此...
- 觀點(diǎn)失去好員工的你，又該如何挽回他們？318
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2017-12-04 | --
很多公司都存在員工不敬業(yè)的問(wèn)題，一些成功的公司也不例外。WorkStride市場(chǎng)總監(jiān)MeredithFalb認(rèn)為員工敬業(yè)度降低是多重因素造成的，企業(yè)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，并且找到合適的解決方案去解決這一問(wèn)題。每一位員工在剛?cè)肼毜臅r(shí)候都想好好表現(xiàn)，為公司貢獻(xiàn)自己的力...
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