- 觀點績效管理差異性催生平臺型信息系統(tǒng)870
-
2017-12-05 | --
績效管理的“理念天上飄、執(zhí)行地上爬”，其主要障礙就是各級管理者將績效管理視作負(fù)累、消極對待，因此，績效管理必須簡單、有效，否則績效管理將面臨集體形式主義的風(fēng)險。由于信息化能夠大幅度降低績效管理的工作量，促進(jìn)績效管理體系的落地實施。一、績效管理進(jìn)入信息化時代（一...
- 觀點企業(yè)高層權(quán)力不明確是流程管理的失敗710
-
2017-12-05 | --
很多企業(yè)在實施流程再造及管理變革時都會遭遇到一個關(guān)鍵問題——高層人員的不配合，這主要體現(xiàn)在濫用權(quán)力、不遵守既定的流程、我行我素等，所以，很多再造后的企業(yè)流程都因為高層有意無意的破壞而“斷流”，很多精心制定的管理改善提升計劃也都因為高層的不配合而擱淺。也就越是說...
- 觀點HR如何計算企業(yè)加班費955
-
2017-12-05 | --
十八大會議上中共中央組織部副部長王京清說，人才是第一資源，人才強國戰(zhàn)略是黨和國家確立的一項國家戰(zhàn)略。黨中央一直高度重視人才工作，認(rèn)真貫徹尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的重大方針。這項要求也是各企業(yè)一直遵循的人才管理方針，在實際情況中由于一些利益因素導(dǎo)致...
- 觀點你能管理一個多少人的公司687
-
2017-12-05 | --
幾乎所有的班級里都是這樣的結(jié)構(gòu)：有一個班長，管理整個班級；還有幾個班委，分別管理班級某一方面的工作，比如學(xué)習(xí)、勞動、體育、文藝等等；此外，整個班級成員大約有幾十人，往往被分成幾個人一組，每個組的組員由組長負(fù)責(zé)，在許多時候統(tǒng)一行動。為什么班級中會出現(xiàn)這樣的結(jié)構(gòu)呢...
- 觀點如何有效降低臨時員工離職率？582
-
2017-12-05 | --
臨時員工要面臨著一個不同于永久員工的現(xiàn)實，他們必須問自己：“我的下一筆錢從哪兒來”，不像永久員工可以定期獲得薪水。所以不要假設(shè)臨時員工會高興地等到合同結(jié)束后才開始尋找新的工作，如果你這樣想，你將經(jīng)歷更大量的離職率。所有的員工都在尋找保障，如果他們不能從這個雇主...
- 觀點管理參與定律是支持的前提752
-
2017-12-05 | --
每個人都會支持他參與創(chuàng)造的事物。提出者：美國著名企業(yè)家M•K•阿什點評：參與是支持的前提。在現(xiàn)實中，不少企業(yè)的普遍做法是：關(guān)鍵決策通常由高層的幾個人制定，然后不管員工能否參與進(jìn)來，或融入其中，就在企業(yè)內(nèi)部推行。這樣做的結(jié)果，往往會遲滯企...
- 觀點領(lǐng)導(dǎo)者“剛?cè)岵?jì)”的大智慧698
-
2017-12-05 | --
太剛易折，太柔則靡?！皠?cè)岵?jì)”體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的智慧與謀略?；颉皠偂被颉叭帷币餐癸@了領(lǐng)導(dǎo)者的思路與風(fēng)格。如何在兩者之間選擇，以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)者策略之最高？領(lǐng)導(dǎo)者的策略已不再是一種純理性的思維運作模式，它往往越來越多地揉入了感性的因子。一方面發(fā)號施令，莫敢不從；一方面至...
- 觀點HR傾聽員工的抱怨與不滿的重要性675
-
2017-12-05 | --
從心理學(xué)的角度來說，人類存在幾種天然的共同需求，其中一種就是對身體刺激和心智刺激的需求，我們稱之為對刺激的需要。比如，嬰兒出生后我們必須用身體的撫摸、擁抱和語言刺激他們成長，否則就很容易出現(xiàn)發(fā)育遲滯的問題，身心健康也會受到影響。成人后，這種需求仍舊存在，只是我...
- 觀點HR防止被挖角困境的絕招682
-
2017-12-05 | --
中小企業(yè)在人力資源管理過程中，由于在薪酬和公司規(guī)模方面的弱勢狀態(tài)，經(jīng)常要面臨大公司“挖角”的窘境。例如在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，就流傳著某一線公司，經(jīng)常會開出3倍薪水，招收在競爭對手公司工作3年以上的員工。對于大公司而言，因為其資本雄厚，這樣的做法既能夠減少員工培訓(xùn)過程所...
- 觀點HR關(guān)鍵是要用人之長而非改人之短658
-
2017-12-05 | --
每個人發(fā)揮自身優(yōu)勢都是一件快樂的事情，而修正自己的缺點卻是痛苦的，尤其是在他人的敦促、批評下。企業(yè)家希望員工提升缺點，無論初衷如何，都是一個你對我錯的局面，極容易形成對立、對抗，員工不可能快樂。所以，企業(yè)家最好的方式不是修正員工的缺點，而是發(fā)揮員工的優(yōu)勢，我們...
當(dāng)前34頁，共 1238 頁，共有12375條。
