- 觀點事業(yè)部績效考核基本思路494
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2015-08-25 | --
“內(nèi)部經(jīng)營者”管理模式（一）總體思路建立各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的內(nèi)部價格體系和結(jié)算機制，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)以產(chǎn)品形式和以經(jīng)公司核算的單臺總成本價向下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)***產(chǎn)品，其產(chǎn)品質(zhì)量、交付及時性、配套發(fā)貨及售后服務(wù)由下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)以甲方身份進行考核。各環(huán)節(jié)只有實現(xiàn)銷售才能實現(xiàn)利益。（...
- 觀點公務(wù)員或?qū)⑵毡闈q薪348
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2015-08-25 | --
年薪30萬到60萬元，浙江義烏聘任制公務(wù)員即將上崗。聘任制公務(wù)員，應(yīng)在體制內(nèi)承擔(dān)怎樣的角色？各地試點，又帶來多少探索價值？義烏市委組織部副部長蔡祝賢：關(guān)鍵是我們緊缺又非常需要，所以稅后年薪起定為30萬元。有行政編制，但無行政級別，有合同協(xié)議，但無續(xù)約保障，到底...
- 觀點識別出創(chuàng)新人才的面試問題331
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2015-08-25 | --
創(chuàng)新不易，要尋找具創(chuàng)新能力的人才也是一大挑戰(zhàn)。誰不想在面試那關(guān)就慧眼識英雄？專家認(rèn)為，只要訪談問題問得對，就能搶先一步篩選出你所需要的人才。專家指出，創(chuàng)新人才必須具備五項關(guān)鍵技能，即策略想象力、提出顛覆性問題的能力、創(chuàng)意解題能力，以及應(yīng)變力與韌性。策略想象力指...
- 觀點2015年度中國高級經(jīng)理人壓力狀況調(diào)查報告640
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2015-08-25 | --
改革開放35年，開始進入深水區(qū)和攻堅階段，中國經(jīng)濟也面臨著進一步轉(zhuǎn)型和挑戰(zhàn)。不是業(yè)主但卻是企業(yè)最高管理者的群體——高級經(jīng)理人成為中國的市場經(jīng)濟中不可或缺的一部分。在商業(yè)和社會平臺的簡單搭構(gòu)下，他們迅速崛起、日漸龐大、備受關(guān)注。他們手握企業(yè)資源的調(diào)動大權(quán)，同時卻...
- 觀點巧用九型人格 留住核心人才206
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2015-08-25 | --
在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，人才已成為企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，核心人才的流失將給企業(yè)帶來不可估量的損失。如何留住核心人才，成為擺在企業(yè)家面前重大的課題，誰能創(chuàng)造吸引人才的核心機制，創(chuàng)造有效的驅(qū)動因素，誰才能留住人才。進入新世紀(jì)，以人為本的管理...
- 觀點職場新丁：避險比冒進更緊迫291
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2015-08-25 | --
在職場中，新人是一個看上去有些特殊的群體——在這個階段出現(xiàn)的失誤會最大程度地被上司和同事諒解，因為不適應(yīng)，因為沒準(zhǔn)備，因為缺經(jīng)驗，甚至僅僅因為他們不好意思對新人擺出一張臭臉。但再包容也是有限度的，畢竟，職場看重的是結(jié)果，沒人會在意你做事的出發(fā)點是不是善意的。根...
- 觀點真正成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)“寬恕”行事286
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2015-08-24 | --
處罰就是管理，但是有時候?qū)捤〔攀钦嬲念I(lǐng)導(dǎo)做法。回到那時，一個人被迫把車停到一邊，他沒有呆在車?yán)锏戎僮哌^來。相反，他害羞地走回警車停放的地方，而其他更幸運的人沾沾自喜地開過去。所以我拖著沉重的步伐走回去，上了沒有標(biāo)記的車，坐在了副駕駛的位置上，然后我瞥了一...
- 觀點成功人士高效工作的六個方法246
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2015-08-24 | --
1.控制情緒研究顯示如何開始你的一天對效率有非常大的影響，快樂能夠提高效率，壞情緒則會造成拖延。樂觀的銷售員能比悲觀的銷售員多賣56%的商品，在參加數(shù)學(xué)考試前，感到快樂的學(xué)生的考試成績通常要比其他學(xué)生好，我們的大腦在積極的情緒下能夠發(fā)揮出最佳水平。所以，少考慮...
- 觀點如何強化薪酬福利的激勵作用235
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2015-08-24 | --
薪酬福利是企業(yè)或者公司給員工們發(fā)放的報酬，以及給有貢獻的員工的補助，薪酬福利是每個員工都關(guān)注的問題，也是提升員工滿意度的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)的薪酬福利體系對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。企業(yè)采取福利薪酬，目標(biāo)是使員工行為與企業(yè)行為保持高度一致，有效地將廣大員工團...
- 觀點員工成熟度對績效管理的影響475
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2015-08-24 | --
企業(yè)員工的成熟度對于績效管理變革來說也具有重要影響，因為企業(yè)員工是績效管理的具體執(zhí)行者，既是績效被考核者，有時又是績效考核者。企業(yè)員工的成熟度包括管理者（尤其是中層管理者）的能力素質(zhì)、普通員工的基本素質(zhì)、心態(tài)及自我學(xué)習(xí)能力等因素。1.管理者的成熟度。企業(yè)實施績...
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