- 觀點(diǎn)員工神秘失蹤 狼從哪里來(lái)？366
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2006-10-24 | 伯樂(lè)
盡管被高層甚至老板常常的否決，也依然阻擋不住楊峰的威信在中下層員工間的蔓延。畢竟，在公司的眾多領(lǐng)導(dǎo)中，楊峰最關(guān)心中下層員工，也最了解中下層員工的疾苦和無(wú)奈。楊峰被公司的高層孤立，可幾乎所有的中下層員工，都是同情、感激和擁戴楊峰的。當(dāng)楊峰因了種種原因離開(kāi)H公司，...
- 觀點(diǎn)如何考核子公司業(yè)績(jī)？434
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2006-10-24 | 伯樂(lè)
在企業(yè)集團(tuán)實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中，指標(biāo)年年定，結(jié)果也是宣傳和獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn)。但總是形同虛設(shè)，沒(méi)有一次真正按照經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀兌現(xiàn)過(guò)，下面的企業(yè)總是找出一大堆的理由來(lái)解釋指標(biāo)為什么沒(méi)有完成，最后考核還是不了了之，獎(jiǎng)金還是按照基數(shù)發(fā)放。到底怎樣才能把對(duì)子公司經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核管理落在實(shí)...
- 觀點(diǎn)企業(yè)老板：您的習(xí)慣決定企業(yè)執(zhí)行力306
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2006-10-20 | 伯樂(lè)
多年來(lái)，筆者一直與許多的創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)家保持了很好的友誼，在佩服他們敢于創(chuàng)業(yè)的勇氣的同時(shí)，也很為他們擔(dān)憂：有太多的他們只是憑著一種敢為人先的精神在沖殺江湖。所以，很想在管理上幫他們一點(diǎn)什么，于是，就有了近期的幾篇文章。本文主要想談?wù)勂髽I(yè)老板的一些習(xí)慣對(duì)于提高企...
- 觀點(diǎn)辭職者：把你的知識(shí)留下469
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2006-10-20 | 伯樂(lè)
員工離職實(shí)際是公司資源的變相流失，因此，正確處理員工離職事件及其影響，將公司的損失降到最低限度，應(yīng)當(dāng)是公司管理高層亟需重視的問(wèn)題。近一兩年，全球企業(yè)紛紛大幅裁員，美國(guó)企業(yè)僅今年就裁減了64萬(wàn)多名員工，NEC在全球范圍內(nèi)裁員4000人，寶潔公司裁員9600名，占...
- 觀點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)員工的10種錯(cuò)誤方法360
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2006-10-20 | 伯樂(lè)
1.需要有好的業(yè)績(jī)，卻去獎(jiǎng)勵(lì)那些看起來(lái)最忙，工作最久的人。2.要求工作的質(zhì)量，卻設(shè)下不合理的期限。3.希望對(duì)問(wèn)題有治本的答案，卻獎(jiǎng)勵(lì)治標(biāo)的方法。4.光談對(duì)公司的忠誠(chéng)度，卻不提供工作保障，而是付最高的薪水給最新進(jìn)或威脅要離職的員工。5.需要事情簡(jiǎn)化，卻獎(jiǎng)勵(lì)使事情...
- 觀點(diǎn)區(qū)域經(jīng)理如何不做“夾心餅干”？334
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2006-10-20 | 伯樂(lè)
余大洪先生曾任北大方正彩印公司副總經(jīng)理，蘋(píng)果中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理，惠普中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理，康柏公司中國(guó)產(chǎn)品銷(xiāo)售總監(jiān)?！巴怏w中用”教練式營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)創(chuàng)始人，教“外”企理念“體”系，練“中”國(guó)實(shí)踐應(yīng)“用”。為方正集團(tuán)、清華大學(xué)、中化集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通等數(shù)十家企事業(yè)單位提供過(guò)專(zhuān)業(yè)...
- 觀點(diǎn)HR降低高管溝通風(fēng)險(xiǎn)331
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2006-10-20 | 伯樂(lè)
華信惠悅咨詢機(jī)構(gòu)在對(duì)美國(guó)和加拿大的335家平均年收入18億美元、平均擁有13000名員工的大公司有關(guān)溝通的調(diào)研證明，清晰的溝通會(huì)帶來(lái)員工的投入和認(rèn)可、較高的忠誠(chéng)度和生產(chǎn)力，最終，帶來(lái)較好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。盡管溝通是高管贏得員工信任的最重要的杠桿，但高管的溝通也是有風(fēng)...
- 觀點(diǎn)HR搭建高管誠(chéng)信基石308
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2006-10-20 | 伯樂(lè)
“當(dāng)有事情發(fā)生時(shí)，并且我認(rèn)為值得與員工或經(jīng)理們溝通時(shí)，我會(huì)坐下來(lái)或通過(guò)電話與我的HR總監(jiān)談，詢問(wèn)她是否認(rèn)為我們最好應(yīng)該與員工做溝通，”美國(guó)聯(lián)合航空公司CEO兼總裁AnnetteCatino說(shuō)，“是通過(guò)會(huì)議的形式進(jìn)行比較好、還是可以通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行？在這方面，我...
- 觀點(diǎn)怎樣吸納IT人才？315
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2006-10-20 | 伯樂(lè)
在經(jīng)濟(jì)上升期，找到合適的人、留住能干的人是CIO必須應(yīng)對(duì)的“麻煩”。什么樣的IT人才最受歡迎？答案很長(zhǎng)——經(jīng)驗(yàn)豐富，要同時(shí)具備新技術(shù)和舊系統(tǒng)的應(yīng)用知識(shí)；有頂尖的分析與問(wèn)題解決能力、出色的溝通技能、獨(dú)立完成工作和團(tuán)隊(duì)合作能力；必須具備業(yè)務(wù)流程管理經(jīng)驗(yàn)、有項(xiàng)目管理...
- 觀點(diǎn)如何與老板建立良好關(guān)系？313
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2006-10-20 | 伯樂(lè)
1、有人緣。老板會(huì)注意你對(duì)待其他人的方式，如果你對(duì)待大家都很友好，而不對(duì)地位比你低、資歷比你淺的人簡(jiǎn)單粗暴，老板對(duì)你的印象就非常好。同時(shí)，有人緣也意味著對(duì)待與你有商務(wù)往來(lái)的人禮貌、客氣，為他們提供良好的服務(wù)。這些方面如果經(jīng)理人做得好，那么當(dāng)他的老板派他去與其他...
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