- 觀點(diǎn)管理境由心生286
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2006-10-19 | 伯樂
近日,CCTV10探索·發(fā)現(xiàn)欄目講述了一個(gè)很有意思的故事。一次一支消防隊(duì)趕到火場時(shí),看起來火勢已變小,于是隊(duì)員們沖進(jìn)燃燒的房子作業(yè)。隊(duì)長則站在外面指揮,但他突然感到一陣莫名的恐懼,通過無線電下令隊(duì)員立即撤出。隊(duì)員們很奇怪,但還是執(zhí)行了命令。他們剛跑出房門,屋里...
- 觀點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者是否就是毀滅者？278
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2006-10-19 | 伯樂
有能力和自以為有能力的人想要機(jī)會(huì)，要做自己喜歡的事情，有夢，有渴望，有憤怒，有傷痕。我所了解的創(chuàng)業(yè)，大概就是這樣。當(dāng)人對(duì)網(wǎng)絡(luò)開始著迷，開始想象一些現(xiàn)實(shí)中沒有的東西，實(shí)際是不再壓抑，開始問自己的心，開始伸出思想的拳頭，要砸破現(xiàn)實(shí)的鐵窗。這大概就是個(gè)性解放，大概就...
- 觀點(diǎn)你懂得把員工的心“關(guān)住”嗎？248
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2006-10-19 | 伯樂
團(tuán)隊(duì)需要關(guān)心，需要人情味，更需要為員工提供優(yōu)秀的發(fā)展平臺(tái)！我們這里所談的關(guān)心包括對(duì)員工生活的關(guān)心，但不僅限于此。而是要求領(lǐng)導(dǎo)者洞察員工內(nèi)心深處的需求和渴望，然后給予合理的滿足。木桶理論的一種理解是：假設(shè)員工是組成木桶的木板，那么領(lǐng)導(dǎo)者就是桶的圓心，領(lǐng)導(dǎo)者只有把...
- 觀點(diǎn)中小企業(yè)辦公管理需要內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)298
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2006-10-19 | 伯樂
碰見過各種需要辦公自動(dòng)化的企業(yè)，他們有千奇百怪的理由，有的甚至不是因?yàn)槠髽I(yè)不好管理，而是不會(huì)管理自己。我們需要的，是不斷反省自己的管理，多傾聽別人的意見。說起來很容易，但是行動(dòng)中卻總是有各種阻礙。中小企業(yè)對(duì)于管理的認(rèn)識(shí)常常存在著這樣的誤區(qū)1、公司就幾個(gè)人，轉(zhuǎn)一...
- 觀點(diǎn)中國企業(yè)難以逾越的坎285
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2006-10-19 | 伯樂
《論語》子路第十三篇第九章：子適衛(wèi)，冉有仆。子曰：“庶矣哉！”冉有曰：“既庶矣，又何加焉？”曰：“富之?！痹唬骸凹雀灰?，又何加焉？”曰：“教之?！?5歲的孔子在自己的祖國魯國擔(dān)任司寇，而后由于與當(dāng)政者政見不合，于是黯然離去，帶上弟子展開了自己的再次游學(xué)生涯。這...
- 觀點(diǎn)怎樣培養(yǎng)企業(yè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者?537
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2006-10-19 | 伯樂
很多企業(yè)都擁有突出的業(yè)務(wù)組合與職能領(lǐng)導(dǎo)者，但這些領(lǐng)導(dǎo)者的全局意識(shí)及駕馭整體的能力卻有所欠缺。過去幾十年來，企業(yè)都非常關(guān)注培養(yǎng)業(yè)務(wù)單元和職能部門的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)者，讓其對(duì)組織的某一方面負(fù)責(zé)并取得良好結(jié)果，卻沒有對(duì)一個(gè)更為重要的挑戰(zhàn)給予足夠的重視：培養(yǎng)能夠從全局的角度看...
- 觀點(diǎn)管理者該像比爾·蓋茨還是周扒皮？381
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2006-10-19 | 伯樂
作為一所學(xué)校的最高管理者，校長在學(xué)校里應(yīng)該扮演什么樣的角色？是像比爾·蓋茨那樣，給遠(yuǎn)景，提理念，還是像周扒皮那樣，自己比雞還要起得早，帶著下屬起早摸黑的干？昨天，“2006中國杭州名師名校長論壇”進(jìn)入了論壇的最后一個(gè)議題：“校長，應(yīng)該是引領(lǐng)學(xué)校，還是管理學(xué)校？...
- 觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)等于做人290
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2006-10-19 | 伯樂
少不多是、少說多聽、少我多你、少舊多新、少會(huì)多讀，做到這些，就有可能學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。開學(xué)第一天，教室里擠滿了來選修“領(lǐng)導(dǎo)”課程的學(xué)生。這一群兩年后就將變成企業(yè)競相爭取的名校MBA，心中無不興奮地等待著教授的出現(xiàn)。教室的門被推開后，走進(jìn)來三個(gè)人，教授后面跟著一個(gè)年輕的...
- 觀點(diǎn)中國式管理的臺(tái)灣因素360
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2006-10-19 | 伯樂
考證中國式管理的淵源，不難看出，所謂的“中國式管理”實(shí)質(zhì)上是“臺(tái)灣式管理”，只是近年來隨著大陸經(jīng)濟(jì)開始起飛，相關(guān)的理論被介紹進(jìn)入大陸，引發(fā)了新一輪的管理時(shí)尚。曾仕強(qiáng)先生最早提出中國式管理的概念，是在20世紀(jì)80年代。而當(dāng)我們把時(shí)鐘撥回到這30年前的當(dāng)時(shí)的時(shí)候，...
- 觀點(diǎn)柔性績效管理：突破企業(yè)困境358
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2006-10-19 | 伯樂
員工績效考核一直是企業(yè)人力資源部門面臨的難題。為了有效區(qū)分員工績效差異，規(guī)范管理者行為，企業(yè)往往會(huì)通過“下達(dá)硬指標(biāo)”，來打破原有的“平均主義”或“大鍋飯”觀念，通過實(shí)行考核等級(jí)強(qiáng)制性比例分布，來沖擊管理者樂于做老好人的傳統(tǒng)慣性。然而與此同時(shí)，這種硬性規(guī)定也有明...
當(dāng)前113頁，共 628 頁，共有6276條。
