- 觀點不可忽視的員工道德培訓(xùn)312
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2006-10-20 | 伯樂
企業(yè)對員工的培訓(xùn)多注重企業(yè)文化和職業(yè)技能的培訓(xùn)，缺少重視對員工進行道德培訓(xùn)。雖然優(yōu)秀的企業(yè)文化本身亦蘊涵著道德價值，但很不系統(tǒng)，而且往往強調(diào)狹隘的職業(yè)道德，并沒有將道德作為一門獨立的培訓(xùn)課程對員工進行培訓(xùn)。這是現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)的一大缺憾，這個空白應(yīng)該得到填補，...
- 觀點管理人才何以頻頻跳槽？403
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2006-10-20 | 伯樂
一份對于300名企業(yè)中高層管理人員跳槽原因的調(diào)查顯示，跳槽為了薪水高升的占比不到40%———國內(nèi)的基金經(jīng)理可以說是一個“短命”的群體。日前，有關(guān)機構(gòu)調(diào)查顯示，中國的基金經(jīng)理平均任期不足18個月。而在美國等成熟資本市場，基金經(jīng)理平均任期在5年以上。不僅僅是基金行...
- 觀點管理哲理:萊曼靠什么撲出了點球？451
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2006-10-20 | 伯樂
哲理的故事2006年德國世界杯四分之一決賽中，德國隊與阿根廷隊點球大戰(zhàn)的場面扣人心弦。德國守門員萊曼神奇地撲出了兩個點球，幫助德國通過點球大戰(zhàn)獲得了勝利！他真的那么神奇嗎？其中的奧妙在哪里呢？人們注意到，在點球大戰(zhàn)之前，德國守門員教練科普克塞給了萊曼一張紙條。...
- 觀點管理故事：助你死里逃生的半杯水350
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2006-10-20 | 伯樂
哈利和朋友困在沙漠，后來哈利發(fā)現(xiàn)了滿滿一杯水，是先給朋友，還是留給自己慢慢救命？哈利沒有把水分給朋友，他竭盡全力向沙漠深處跑去，想獨享比黃金還要貴重的水，但朋友在后面使勁追趕。哈利踉踉蹌蹌，慌不擇路，又要護住杯中的水，累得夠嗆，朋友也氣喘吁吁。追了多久，故事里...
- 觀點乾隆應(yīng)當用和珅 兼論企業(yè)用人之“以毒攻毒”500
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2006-10-20 | 伯樂
近些日子，筆者轉(zhuǎn)貼了一個關(guān)于乾隆是否應(yīng)當用和珅的問題，并提出了乾隆用和珅目的是以貪治貪，是一個正確而當然的選擇。然回復(fù)者多數(shù)不以為然，大部分人認為，企業(yè)用和珅這樣的人才一定會敗壞企業(yè)了。然而并非如此，先說一個自家的故事吧：偶老爸略通醫(yī)術(shù)（中醫(yī)），偶也耳聞目睹少...
- 觀點平衡記分卡考核探討431
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2006-10-20 | 伯樂
在過去，組織往往只注重短期財務(wù)效果，因此主觀考核法、客觀考核法、MBO（目標管理）、KPI（關(guān)鍵績效指標）等考核方法還是較為有效的考核方法。在信息社會里，外部環(huán)境日趨激烈，傳統(tǒng)基于短期財務(wù)效果的考核管理方法已經(jīng)很難適應(yīng)組織長期績效提升的需要，因此，組織必須根據(jù)...
- 觀點戰(zhàn)略決定流程管理的重點330
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2006-10-20 | 伯樂
流程是企業(yè)輸入原料、資金、人員以及信息到輸出能滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)的過程，所以企業(yè)業(yè)務(wù)流程的首要目標是要能產(chǎn)生滿足客戶需求的輸出。那么進行業(yè)務(wù)流程管理首先就是要明確客戶需求，而明確客戶需求的第一步工作則是了解企業(yè)自己的客戶是誰。明確客戶是誰那么存在不明確自...
- 觀點孔子管理思想：中式管理的基本形式562
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2006-10-20 | 伯樂
中國儒家管理思想作為一個獨立的體系形成是由孔子完成的。儒家的管理思想曾經(jīng)與中國和東亞的經(jīng)濟文明緊密聯(lián)系在一起，發(fā)揮過強大的力量。但是，隨著近代西方的經(jīng)濟擴張，西方管理思想逐漸淹沒了儒家管理思想。儒家管理思想甚至淪落為受批判的對象。深圳大學景海峰教授在《儒學在全...
- 觀點老子的六個具體觀點辨析897
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2006-10-20 | 伯樂
老子的一些具體觀點對后世有重大的影響，包括正面的和負面的影響。這些影響有的是在相應(yīng)的歷史條件下難以避免，有的是后人附會曲解之所至。相關(guān)的六個觀點分述如下：一.清靜無為。人們普遍以為，道家主張出世，倡導(dǎo)清靜無為。清靜指的是心神寧靜；無為指的是不輕舉妄動。其實所謂...
- 觀點戰(zhàn)略性績效考核設(shè)計：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工行為489
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2006-10-20 | 伯樂
懸在空中的戰(zhàn)略：員工績效好，企業(yè)沒進步？在許多企業(yè)的績效考核中，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一種奇怪的現(xiàn)象：企業(yè)絕大多數(shù)員工績效考核分數(shù)都很高，甚至超出企業(yè)期望，但企業(yè)的整體績效并沒有得到有效改善，企業(yè)的戰(zhàn)略目標并沒有實現(xiàn)。是考核標準有問題嗎？一些企業(yè)考核標準設(shè)計也非?？茖W...
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