- 觀點父親節(jié)里憶父親215
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2004-11-30 | --
六月到了，父親節(jié)也到了，而對我來說，這是個黑色的節(jié)日。十六年前六月的一天早晨，我還在睡夢中，朦朧中聽到有人扯著嗓子喊：“不好了，林大爺暈倒了！”幼稚如我者，打死也不相信，父親會在去紅一團營外晨練的路上暈倒在公廁里，于是，翻過身子，我仍然睡我的。不知過了多久，熱...
- 觀點砌墻的差距373
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2004-11-30 | --
納爾遜中學(xué)是美國最古老的一所中學(xué)，它是第一批登上美洲大陸的73名教徒集資創(chuàng)辦的。在這所中學(xué)的大門口，有兩尊用蘇格蘭黑色大理石雕成的雕塑，左邊的是一只蒼鷹，右邊的是一匹奔馬。300多年來，這兩尊雕塑成了納爾遜中學(xué)的標(biāo)志。它們或被刻在?；丈希虮挥≡诿餍牌?，或被...
- 觀點江蘇城鎮(zhèn)居民收入差距10.7倍 政府將進行調(diào)節(jié)310
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2004-11-30 | --
江蘇省城鎮(zhèn)居民最高收入人群的“薪金”竟是低收入人群的10.7倍！昨天，省政協(xié)第九屆委員會常務(wù)會議第九次會議上給我省城鄉(xiāng)居民收入揭了底。針對差距，副省長吳瑞林表示，政府將通過調(diào)節(jié)收入分配結(jié)構(gòu)來縮小區(qū)域、城鄉(xiāng)、行業(yè)之間不合理的收入分配差距。據(jù)介紹，近年來，我省居民...
- 觀點浙江發(fā)布2005年企業(yè)工資指導(dǎo)線539
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2004-11-30 | --
浙江省勞動和社會保障廳日前發(fā)布了2005年度我省企業(yè)工資指導(dǎo)線，與去年相比，企業(yè)貨幣平均工資增長基準(zhǔn)線和企業(yè)貨幣平均工資增長上線都有所下降。浙江省2005年度企業(yè)工資指導(dǎo)線內(nèi)容包括，1.企業(yè)貨幣平均工資增長基準(zhǔn)線為10%，適用于生產(chǎn)正常發(fā)展、經(jīng)濟效益有所增長的...
- 觀點機遇就在身邊327
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2004-11-30 | --
年輕的洛克菲勒剛進入石油公司工作時，由于學(xué)歷不高，又沒有什么技術(shù)，因此被分派巡視并確認石油罐有沒有自動焊接好。這是石油公司最簡單的工作崗位，連一個小孩子都能勝任。每天，洛克菲勒眼盯著焊接劑自動滴下，沿著石油罐蓋轉(zhuǎn)一圈，看自動輸送帶再把石油罐移走。工作簡單又枯燥...
- 觀點評論：就業(yè)歧視是社會和諧的一股逆流362
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2004-11-30 | --
作者：余豐慧關(guān)于反就業(yè)歧視入法，連續(xù)3年，全國人大、政協(xié)會議上都有代表和委員提出建議。雖然尚未被納入立法范疇，但就業(yè)歧視已成為社會關(guān)注的熱點，甚至成為構(gòu)建和諧社會的一大制約因素，不容忽視。所謂就業(yè)歧視，就是指在就業(yè)時附加不應(yīng)該有的限制條件，不平等地對待一些求業(yè)...
- 觀點專家剖析2005年哪類人才受企業(yè)青睞330
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2004-11-30 | --
2005年，哪些領(lǐng)域更具發(fā)展空間？企業(yè)所需人才走勢如何？怎樣找好自己的切入點？近日，中國人才熱線職場專家對此進行了剖析，希望能對今年的求職者有所幫助。中國“入世”3年后，2005年被視為一個臨界點。此前，一些敏感領(lǐng)域還處于過渡期，而隨著2005年的到來，真正的...
- 觀點企業(yè)文化的完善328
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2004-11-30 | --
完善、借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化，學(xué)習(xí)先進的企業(yè)文化，必然對企業(yè)的快速成長帶來益處。我國海爾集團建立了鮮明的企業(yè)文化和價值觀，海爾精神是“敬業(yè)報國，追求卓越”；海爾管理模式是“日清日畢、日清日高”；海爾名牌戰(zhàn)略是“要么不干，要干就爭第一”。海爾總裁張瑞敏曾強調(diào)說：“海...
- 觀點不同類型員工的激勵技巧443
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2004-11-30 | --
在現(xiàn)實中，企業(yè)內(nèi)的員工類型可以分為指揮型、關(guān)系型、智力型和工兵型。針對不同類型的員工，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該分析其類型特點，采取不同類型的激勵技巧，這樣才能取得良好的激勵效果。指揮型的激勵技巧指揮型的員工喜歡命令別人去做事情，面對這一層次的員工，領(lǐng)導(dǎo)者在選取激勵方式和方法...
- 觀點做了老板可別忘親近員工290
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2004-11-30 | --
國職業(yè)人力資源管理經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，與雇員保持良好的關(guān)系比規(guī)章制度更能提高勞動生產(chǎn)率。根據(jù)美國密執(zhí)安大學(xué)研究人員的一項研究發(fā)現(xiàn)，友好的雇員更易在工作中產(chǎn)生積極性。雇員心理學(xué)家杰福瑞.桑切伯克斯針對美國勞工特點與其它發(fā)達國家相比獲得這一結(jié)論，即老板與雇員保持距離會讓他們...
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