- 觀點(diǎn)不要經(jīng)常被別人利用330
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2004-11-30 | --
剛參加工作的年輕人，常常被人利用.關(guān)鍵是沒有掌握好自己做人的原則，以至發(fā)生此類情況。1.分清責(zé)任，別替別人背黑鍋別人一時(shí)有難，伸出援助之手拉他一把，確實(shí)是應(yīng)該的.但要把后果想清楚，不能什么事都無(wú)條件的承擔(dān)，不管他是什么人。如果公司出了嚴(yán)重事故，上級(jí)來追查責(zé)任，...
- 觀點(diǎn)管理故事：太宗佯醉290
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2004-11-30 | --
要治理好天下，必須要有雅量。比如宋太宗，在這方面表現(xiàn)得就很突出?！端问贰酚涊d，有一天，宋太宗在北陪園與兩個(gè)重臣一起喝酒，邊喝邊聊，兩臣喝醉了，竟在皇帝面前相互比起功勞來，他們?cè)奖仍絹韯?，干脆斗起嘴來，完全忘了在皇帝面前?yīng)有的君臣禮節(jié)。侍衛(wèi)在旁看著實(shí)在不像話，便...
- 觀點(diǎn)寧波服裝企業(yè)為何留不住本土設(shè)計(jì)師？391
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2004-11-30 | --
“熟手”就“跳槽”。而與外來設(shè)計(jì)師相比，本土設(shè)計(jì)師薪酬只是外來設(shè)計(jì)師的1／10。即使如此，很多服裝企業(yè)還是偏愛外來設(shè)計(jì)師。因此，目前在深圳品牌企業(yè)操刀的設(shè)計(jì)師多為“外援”。這一方面提升了深圳服裝的國(guó)際化程度，但同時(shí)也加大了企業(yè)的成本投入和本土設(shè)計(jì)師人才的流失。...
- 觀點(diǎn)深圳汽修人才月薪5000 高手收入萬(wàn)元比肩白領(lǐng)390
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2004-11-30 | --
上午，大雨瓢潑。寶安南路的大興汽車維修店內(nèi)一片繁忙景象，修車師傅們忙進(jìn)忙出，不亦樂乎。車多是深圳的現(xiàn)狀，60多萬(wàn)輛機(jī)動(dòng)車的保有量使深圳對(duì)汽車售后服務(wù)人才的需求日益迫切，汽修人才的收入也因此水漲船高。該行業(yè)一線人員5000元左右的平均月薪已經(jīng)可與白領(lǐng)一決高低。汽...
- 觀點(diǎn)外地人為何在遼寧感到“就業(yè)危機(jī)”322
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2004-11-30 | --
“沈陽(yáng)的活兒不像前幾年那么好找了！”在沈陽(yáng)魯園勞務(wù)市場(chǎng)，來自四川的打工者李永財(cái)告訴記者。一些外地來沈陽(yáng)打工者接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，他們近來普遍感到一種“就業(yè)危機(jī)”，倒不是這里的活兒少了，主要原因是本地人開始大量“占領(lǐng)”就業(yè)崗位。記者４年前曾寫過一篇報(bào)道《沈陽(yáng)人皮...
- 觀點(diǎn)資深同事，特別難溝通？311
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2004-11-30 | --
開會(huì)時(shí)，要鼓起勇氣提出和資深同事不同的意見，真的好難。因?yàn)槭遣锁B，怕自己想得不夠周全，也怕會(huì)讓老鳥有冒犯之感。到底要怎么和資深同事溝通相處呢？對(duì)年輕上班族來說，資深同事「能載舟亦能覆舟」：遇上有料又樂于引導(dǎo)新人的資深同事，是幸運(yùn)，能讓你快速學(xué)習(xí)、樂在工作。如果...
- 觀點(diǎn)威脅自己302
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2004-11-30 | --
正所謂“苦時(shí)之坎易逃，而樂處之阱難脫”。因此，我們?cè)陧樌畷r(shí)也切莫忘了讓自己吃點(diǎn)苦，“威脅”一下自己?！巴{自己”，實(shí)際上就是理性的我與實(shí)際的我的對(duì)話與斗爭(zhēng)。它首先是一種自省與自查，是一種認(rèn)真的自我審視，是一種無(wú)情的自我解剖。通過“吾日三省吾身”，清醒地認(rèn)識(shí)自...
- 觀點(diǎn)人才機(jī)制的“為我所用”原則247
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2004-11-30 | --
誰(shuí)是商界真英雄？這個(gè)問題并不好回答，那些能說會(huì)道，瞬間暴富，又瞬間滑落的風(fēng)云人物是英雄嗎？不是！那么，搞出了中國(guó)歷史上那些老字號(hào)的企業(yè)家們是不是商界英雄？也不是！老字號(hào)的企業(yè)畢竟也只是一個(gè)企業(yè)，隨著時(shí)間的流逝，這些企業(yè)也都會(huì)煙消云散。眾所周知，英雄者貴在影響力...
- 觀點(diǎn)怎樣的薪酬能使員工和企業(yè)達(dá)到平衡311
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2004-11-30 | --
員工和企業(yè)是兩個(gè)容易猜忌的主體，在沒有認(rèn)同之前，總是在估摸著對(duì)方以決定自己的行為：值不值得復(fù)出額外的努力？公司會(huì)看到我的努力嗎？公司果真愿意用回報(bào)承認(rèn)我的付出嗎？員工的能力究竟如何？給了他高工資，他就會(huì)努力工作了嗎？他對(duì)公司忠誠(chéng)嗎？有兩則關(guān)于員工離職的故事，如...
- 觀點(diǎn)金錢報(bào)酬在企業(yè)激勵(lì)模型中的應(yīng)用306
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2004-11-30 | --
（1）驅(qū)力。成就導(dǎo)向的員工在頭腦中保存著一個(gè)象征性的計(jì)分牌，監(jiān)視著自己的全部工資并與他人進(jìn)行比較，這是對(duì)他們成就的測(cè)量。金錢也與其它驅(qū)力有關(guān)，這是由于它可以用來購(gòu)買高檔俱樂部的入會(huì)權(quán)（親和）和賦予我們影響他人的能力（權(quán)力）。（2）需要。在Herzberg模型中...
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