- 觀點(diǎn)即使是魔鬼也要有準(zhǔn)備322
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2007-07-12 | --
有幾個(gè)魔鬼的門徒非常擔(dān)心地來(lái)到魔鬼的身邊，對(duì)他說(shuō)：“您為什么還坐在這里？我們的整個(gè)生意都要泡湯了，又有一個(gè)人成佛了，開(kāi)悟了。我們必須做點(diǎn)什么，要不然我們的世界將被拋棄，誰(shuí)還會(huì)來(lái)地獄呢？”魔鬼不動(dòng)聲色。門徒著急地說(shuō)：“我們要馬上行動(dòng)，不應(yīng)該耽誤時(shí)間，又有一個(gè)人成...
- 觀點(diǎn)八戒照鏡子1278
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2007-07-12 | --
話說(shuō)八戒剛被貶下凡間之后并不知道自己已經(jīng)投了豬胎。一日，八戒揀到一面鏡子，本來(lái)想再看一下自己天蓬元帥的英俊相貌，結(jié)果一看卻只是看到了一個(gè)豬頭。八戒氣得一下將鏡子摔了幾塊。結(jié)果不但沒(méi)有將那個(gè)豬頭摔碎，每個(gè)碎片之中反而映射出一個(gè)豬頭。八戒自此不再照鏡子。啟示：有些...
- 觀點(diǎn)廚師的女兒302
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2007-07-12 | --
一個(gè)女兒對(duì)父親抱怨她的生活，抱怨事事都那么艱難。她不知該如何應(yīng)付生活，想要自暴自棄了。她已厭倦抗?fàn)幒蛫^斗，好象一個(gè)問(wèn)題剛解決，新的問(wèn)題就又出現(xiàn)了。她的父親是位廚師，他把她帶進(jìn)廚房。他先往三只鍋里倒入一些水，然后把它們放在旺火上燒。不久鍋里的水燒開(kāi)了。他往一只鍋...
- 觀點(diǎn)管理變革中企業(yè)文化穩(wěn)定性的思考481
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2007-06-28 | --
企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化中生存發(fā)展，在這一過(guò)程中經(jīng)歷著成長(zhǎng)、發(fā)展與衰亡，任何一家企業(yè)都希望這一過(guò)程始終是興旺發(fā)達(dá)的，而企業(yè)也因此而基業(yè)長(zhǎng)青。但是外部市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化使企業(yè)興旺與長(zhǎng)久的愿望不斷受到各種各樣的挑戰(zhàn)，所有的挑戰(zhàn)都來(lái)自于外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，為迎接和面...
- 觀點(diǎn)中國(guó)式管理的居中性322
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2007-06-28 | --
居中的目的，在于隨機(jī)策應(yīng)四方八面蜂擁而來(lái)的壓力，既不能專橫強(qiáng)制，也不能屈膝降服。黃帝是我國(guó)歷史上的偉大人物，與我國(guó)歷史的開(kāi)始以及中華民族的初期形成有著十分密切的關(guān)系。黃帝的名稱依據(jù)唐代司馬貞的說(shuō)法，是因?yàn)辄S帝“有土德之瑞”，而土色黃，所以稱為黃帝。在古代陰陽(yáng)五...
- 觀點(diǎn)布利斯原則315
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2007-06-28 | --
定律】布利斯原則當(dāng)你授權(quán)的時(shí)候，要把整個(gè)的事情托給對(duì)方，同時(shí)交付足夠的權(quán)力讓他做必要的決定。提出者：美國(guó)管理學(xué)家艾德·布利斯【故事】A公司混亂的授權(quán)A公司是某民營(yíng)集團(tuán)公司下屬的一家玩具生產(chǎn)企業(yè)，由于集團(tuán)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，2001年開(kāi)始，集團(tuán)公司老板決定將...
- 觀點(diǎn)梅考克法則400
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2007-06-28 | --
定律】梅考克法則管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。提出者：美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯·梅考克【故事】鸕鶿罷工一群鸕鶿辛辛苦苦跟著一位漁夫十幾年，立下了汗馬功勞。但隨著年齡的增長(zhǎng)，它們腿腳不靈便，眼睛也不好使了，捕魚的數(shù)量越來(lái)越少。后來(lái)，漁夫又買了幾只小鸕鶿，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單訓(xùn)...
- 觀點(diǎn)高效輪崗的三個(gè)原則330
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2007-06-28 | --
正如球場(chǎng)上，教練通過(guò)改變球員的場(chǎng)上位置來(lái)進(jìn)一步挖掘球員、培養(yǎng)球員一樣，企業(yè)通過(guò)實(shí)行輪崗實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目的。通常企業(yè)輪崗有三種形式：培養(yǎng)人才型、技能提升型以及區(qū)域輪換型。企業(yè)通過(guò)輪崗，給人才一個(gè)提高自身能力的機(jī)會(huì)，也可以避免一個(gè)人在某個(gè)崗位上工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而出現(xiàn)的...
- 觀點(diǎn)給員工“修枝剪葉”393
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2007-06-28 | --
[唐詩(shī)佳句]不知細(xì)葉誰(shuí)裁出，二月春風(fēng)似剪刀?！啤べR知章《詠柳》[佳句解析]早春生長(zhǎng)的柳樹(shù)葉子很細(xì)，本是自然生長(zhǎng)規(guī)律所致，然而詩(shī)人非要說(shuō)是用剪刀裁成的。這種不合事物邏輯性的思維，是否給讀者帶來(lái)一種很不現(xiàn)實(shí)的想法呢？這就是詩(shī)，是詩(shī)的獨(dú)特意境！早春二月的柳樹(shù)長(zhǎng)出...
- 觀點(diǎn)從“儒法兼用”看企業(yè)管理343
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2007-06-27 | --
法家思想似乎離我們很遠(yuǎn)，一呢，它不象儒、道、佛那么深入人心，基本每個(gè)讀書人都知道；二呢，我們近代的法律基本都是從西方學(xué)習(xí)而來(lái)的，在感覺(jué)上傳統(tǒng)中國(guó)是個(gè)不太講“法”的國(guó)家，甚至絕大多數(shù)人甚至不知道中國(guó)還有“法家”這么一個(gè)學(xué)派。但實(shí)際上法家太重要了，在中國(guó)近2000...
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