- 觀點(diǎn)企業(yè)家的“山水”296
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2007-06-26 | --
企業(yè)管理屬于“形而上”的范疇，研究其理論和從事其實(shí)踐的企業(yè)家，也經(jīng)歷著肯定、否定和再肯定，兩元、一元和融合的認(rèn)知?dú)v程。形象和富有美學(xué)色彩的歷程表述當(dāng)首推唐朝青原惟信的參禪公案：“老僧三十年前未參禪時(shí)，見山是山，見水是水。及至后來，親見知識(shí)，有個(gè)入處，見山不是山...
- 觀點(diǎn)拿破侖的士兵495
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2007-06-26 | --
在橫掃歐洲的輝煌時(shí)代里，拿破侖的士兵給全世界出了一道謎題：同樣是普普通通的士兵，他們?yōu)槭裁幢绕渌麣W洲國家的士兵更優(yōu)秀？在一個(gè)等級(jí)森嚴(yán)、高低貴賤、不是軍官，僅僅是一些地位低微的士兵，他們?cè)趹?zhàn)場上表現(xiàn)出來的積極態(tài)度與無畏的精神都令對(duì)手瞪目結(jié)舌。一位將軍這樣得意洋洋...
- 觀點(diǎn)問時(shí)間258
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2007-06-26 | --
西格爾坐在去耶路撒冷的火車班車上。他在辦公室干了一天活，已經(jīng)很累了，此刻正在回家的路上。坐在他旁邊的一個(gè)英俊小伙子向他問時(shí)間，但他置之不理。小伙子壓低聲音又問了一遍，他仍然沒有告訴小伙子幾點(diǎn)鐘了。第三次，小伙上前拍著他的肩膀問的。這一次，西格爾告訴了他?！拔业?..
- 觀點(diǎn)畫什么最易456
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2007-06-26 | --
古代有一位畫家，有一天被請(qǐng)去為齊王畫像。畫像過程中，齊王問畫家：“你認(rèn)為什么東西最難畫呢？”畫家回答說：“活動(dòng)的狗和馬，是最難畫的，我畫不好。”齊王又問道：“那你認(rèn)為什么東西最容易畫呢？”畫家說：“畫鬼最容易?！薄盀槭裁茨?？”“因?yàn)楣泛婉R這些東西人們都熟悉，經(jīng)...
- 觀點(diǎn)撒豆成兵228
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2007-06-26 | --
.TCL渠道為王上個(gè)世紀(jì)90年代中期，當(dāng)長虹與康佳爭雄時(shí)，卻是韜光養(yǎng)晦的老三TCL真正抓住了夾縫中的機(jī)會(huì)。是時(shí)，以長虹為代表的彩電企業(yè)，大多采用大戶代理制，逐漸導(dǎo)致終端失控，在此情況下，TCL提倡速度制勝，TCL運(yùn)用的戰(zhàn)術(shù)并不復(fù)雜。就是廣泛建立銷售網(wǎng)點(diǎn)，先鋪渠...
- 觀點(diǎn)不入虎穴焉得虎子247
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2007-06-26 | --
1.海爾美國設(shè)廠張瑞敏之所以冒天下之大不韙，選擇到美國設(shè)廠，為的就是四個(gè)字：先難后易。雖然2002年海爾的國際化進(jìn)程一度被包括美國《商業(yè)周刊》在內(nèi)的諸多國內(nèi)外媒介詬病，但是，2002年底，在中國企業(yè)家年會(huì)上，張瑞敏反向思維提出了這樣一個(gè)問題：誰都說我們走出國門...
- 觀點(diǎn)企業(yè)文化“眩暈癥”癥狀356
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2007-06-21 | --
2005年初，國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部發(fā)布了十大新職業(yè)，企業(yè)文化師位列其中.企業(yè)文化師的誕生，說明了中國的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)逐漸與世界接軌,正在走向規(guī)范化和專業(yè)化道路。對(duì)于企業(yè)文化從業(yè)者來講，這是振奮人心的喜訊。筆者在欣喜之余，同時(shí)也感覺到作為一名企業(yè)文化從業(yè)者肩上...
- 觀點(diǎn)吃透七共性 駕馭聰明人349
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2007-06-21 | --
對(duì)于越來越多的公司來說，競爭優(yōu)勢來自創(chuàng)意和智力資源，而非節(jié)約成本。在企業(yè)實(shí)踐中，這就意味著公司領(lǐng)導(dǎo)人必須為那些我們稱之為“聰明人”的員工提供一個(gè)充分施展才能的環(huán)境。這些絕頂聰明的員工人數(shù)不多，然而，他們能夠憑借企業(yè)提供的資源，運(yùn)用自己的才華為企業(yè)創(chuàng)造出高得多的...
- 觀點(diǎn)如何解決團(tuán)隊(duì)士氣與向心力395
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2007-06-21 | --
如何最短的時(shí)間內(nèi)建立自己的威信和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同、士氣與向心力，把這只隊(duì)伍重新帶成一支優(yōu)秀的隊(duì)伍....
- 觀點(diǎn)如何解決企業(yè)管理難題人物328
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2007-06-21 | --
在每個(gè)企業(yè)中總存在一部分難以管理的員工，俗稱“刺頭”，管理者如何處理與屬下刺頭之間的關(guān)系，如何面對(duì)與刺頭之間的矛盾，對(duì)于管理者是個(gè)挑戰(zhàn)。一、刺頭的定義和分類1.0能力超強(qiáng)的刺頭這種類型的刺頭比較聰明，好動(dòng)，有著鮮明的特點(diǎn)，往往能提出一些奇妙的點(diǎn)子，在能力上與其...
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