- 觀點HR經理如何與獵頭公司共舞430
-
2007-06-15 | --
在職埸上縱橫，每個人每年都有得有失，在年尾進行適時的工作總結是必要的，或許是從事人力資源管理工作的緣故吧，總是接到一些朋友的電話或郵件，詢問如何同獵頭公司打交道，如何在職埸上被獵，人力顧問最關心的是什么，怎樣善用獵頭公司等等。下面所了解的一些基本常識作些介紹，...
- 觀點為了完善國際化的文化銜接330
-
2007-06-15 | --
文化差異性的挑戰(zhàn)太多的合并，收購和合資企業(yè)并沒有遇到他們所預期的希望。當兩個公司"整合"時，他們是仔細地考慮到戰(zhàn)略動機之后才做出的決定。他們希望展開一項共享的任務和找到一種感到有負責任的管理做事的方式。在相對忙碌的狀態(tài)中，各種專家指出問題所在和潛在的缺陷。決定...
- 觀點HR如何應對全球化課題304
-
2007-06-15 | --
在全球化的背景下，企業(yè)的人力資源（HR）部門正在企業(yè)戰(zhàn)略中起到越來越重要的作用。在今天，在全球化企業(yè)中的HR經理作為戰(zhàn)略合伙人，要透徹了解公司的經營方向，他們必須知道諸如包括“我們的產品是什么？產品有什么用途？特有的消費者是誰？公司如何將自己放在市場中合適的競...
- 觀點企業(yè)高管股權激勵應避免搞運動327
-
2007-06-15 | --
企業(yè)高管人員的激勵政策事實上正在受到更多因素的制約“如果是在上海的國有控股上市公司當中實行股權激勵，我個人持比較堅決的否定態(tài)度，我非常地不看好。”上海國有資產經營有限公司副總裁徐菲說。徐菲是在5月17日由上海市國資委研究室、《上海國資》雜志社和翰威特咨詢（上海...
- 觀點有效執(zhí)行力源于良好職業(yè)責任心411
-
2007-06-15 | --
關于執(zhí)行力和責任心——執(zhí)行是通過一套有效的、系統(tǒng)的、組織的、制度的規(guī)范體系等把指令落到實處，把決策轉化為效益的關鍵環(huán)節(jié)。一個企業(yè)、一個組織、一個團隊良好到位的執(zhí)行力是全面實施戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)預期戰(zhàn)略目標的有利保證。一個企業(yè)的成功是要靠優(yōu)秀有效的執(zhí)行力來保證的。如...
- 觀點質量經理為何郁悶289
-
2007-06-15 | --
為什么我們的質量經理有點郁悶？為什么我們的質量經理總是覺得“最近有點煩、有點煩、有點煩……”？為什么我們聯(lián)手做了一個“中國質管人生存狀態(tài)調查”立即得到十分熱烈的反饋？質量經理到底應該干什么？經理和他下屬的關系是什么樣子的呢？讓我們來聽聽一個“熱氣球上的經理”的...
- 觀點處理好領班與員工的關系344
-
2007-06-15 | --
我們平時所涉及的店鋪管理，其主要因素除了賣場的氛圍營造，人是第一要素，就是導購員的業(yè)務技能和服務水平。那么，如何提高導購員的這些綜合素質，領班就成了關鍵性的人物。應該說，這是打造一個優(yōu)秀班組基本前提。但是，在日常的店鋪管理中往往會產生一種歧義，領班和導購員通常...
- 觀點管理員工的藝術561
-
2007-06-15 | --
愛聽好話是人的天性，無論你貧富貴賤，年齡長幼。有朋友告訴我他教育兒子學鋼琴的事：兒子8歲時，朋友給他買了一架鋼琴，可是小男孩頑皮好動，不好好學，朋友的妻子經常為此訓斥他，卻不起作用。于是，朋友就開始想辦法怎樣使孩子喜歡彈鋼琴。一天下午，當孩子為應付父母，隨便彈...
- 觀點個人魅力惹禍？271
-
2007-06-15 | --
無論你是否承認，老板與職業(yè)經理人之間的博奕確確實實地存在，即便是在最優(yōu)秀的企業(yè)與最開明的老板之間。誠然，每位老板都希望請到最優(yōu)秀的職業(yè)經理人，但是，經理人越優(yōu)秀，一般來說也越有個性，越清楚自己的價值，越能吸引員工的認同、追隨乃至擁戴，從而也越具有與老板討價還價...
- 觀點讓每位員工為企業(yè)人力資源作貢獻350
-
2007-06-15 | --
一個組織要想長盛不衰，除了讓員工為組織制度做出貢獻，還需要每一位員工對企業(yè)引進人才、培養(yǎng)人才作出貢獻。在這個新興的信息時代里，人才通常處于流動的狀態(tài)，很難被某個企業(yè)所壟斷。他們會被其他企業(yè)的高薪吸引，也會因為謀求更大發(fā)展而另謀高就。企業(yè)如果將自己的命運系于隨時...
當前97頁，共 628 頁，共有6276條。
