- 觀點(diǎn)培訓(xùn)=員工福利？337
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2007-04-28 | --
培訓(xùn)已經(jīng)成為了一種很平常的人力資源管理內(nèi)容，幾乎大大小小的企業(yè)都對員工所有培訓(xùn)，這樣看來，培訓(xùn)成為員工福利是理所當(dāng)然。但筆者認(rèn)為培訓(xùn)不能成為員工福利，而是由企業(yè)和員工共同投資、分享收獲的人力資源開發(fā)管理方式之一。企業(yè)與員工的投資關(guān)系對于企業(yè)與員工的關(guān)系說法很多...
- 觀點(diǎn)為什么要做最佳雇主?724
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2007-03-22 | 125job
最佳雇主不是榜單，而是企業(yè)目標(biāo)，它代表企業(yè)與個(gè)人的雙贏。不做最佳雇主會怎樣？富士康在中國深圳的工廠被某些媒體形容成“血汗工廠”，卻并未撼動鴻海集團(tuán)老板臺灣首富的地位。沃爾瑪盡管在美國受到性別歧視的指控，也并不影響它在中國收購好又多連鎖超市，進(jìn)一步擴(kuò)展在華業(yè)務(wù)。...
- 觀點(diǎn)發(fā)現(xiàn)員工的第二才能322
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2007-03-22 | 125job
什么是第二才能？還記得員工來應(yīng)聘時(shí)遞交的簡歷嗎？上面是否列出了一些與工作要求沒有直接關(guān)系的技能呢？比如，一個(gè)做軟件工作的員工除了精通編程外，還擅長兩國外語，且在此之前曾做過一段時(shí)間的銷售。對，這些就是員工的“第二才能”。LeadingandLearning公司...
- 觀點(diǎn)工作中十大錯(cuò)誤 你犯過沒？736
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2007-02-06 | 千里馬
古時(shí)候，幾個(gè)楚國人比賽畫蛇，其中一個(gè)想賣弄一下自己的本事，在他畫的蛇身上添上幾只腳，結(jié)果干了傻事，把酒也輸?shù)袅?。如今，用人單位在勞動用工的過程當(dāng)中，也常常發(fā)生類似的故事。...
- 觀點(diǎn)知識型員工的招聘與面試管理603
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2007-02-06 | 千里馬
企業(yè)的競爭根本就是人才的競爭，競爭的取勝就是人才的取勝，對于人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與提升，很多企業(yè)認(rèn)為到：公司的事業(yè)追求必須與每個(gè)個(gè)人的事業(yè)追求相統(tǒng)一，要讓每個(gè)人在為公司工作的同時(shí)，使自己的“美夢”成真。正是基于這些認(rèn)識，企業(yè)逐漸變?yōu)椤叭吮竟芾怼?，就是以人力?zhàn)略為導(dǎo)...
- 觀點(diǎn)蓋茨看到的新營銷手段351
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2007-01-16 | 伯樂
微軟公司董事會主席比爾·蓋茨用熱情洋溢的講話使我們重新看到了“商業(yè)中”的蓋茨，而此前的一年中，蓋茨更多的是與慈善聯(lián)系在一起。2007年1月8日，在美國拉斯維加斯，眾多的商業(yè)領(lǐng)袖齊聚第40屆國際消費(fèi)電子展(CES)上，向世界宣揚(yáng)著自己新的科技理念。而高科技背后，...
- 觀點(diǎn)營銷執(zhí)行力：過程管理329
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2007-01-16 | 伯樂
前言營銷包括過程和結(jié)果，而前者往往被忽略，企業(yè)總是過分地追求結(jié)果，尤其在一個(gè)市場化競爭極為激烈的環(huán)境中。營銷結(jié)果是瞬間的行為，無法管理，于是，只關(guān)注結(jié)果的營銷，其執(zhí)行力也就無從談起。許多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)中，這是普遍存在的一種現(xiàn)象，只要銷售結(jié)果，不管銷售過程...
- 觀點(diǎn)科舉的兩種弊端與管理對策359
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2007-01-08 | 伯樂
關(guān)于科舉制度的弊端，搞歷史的似乎都說濫了。但是，如果仔細(xì)推究，里面還是有不少可以思考的東西。例如，對科舉弊端的分類和歸類方面，依然存在不足。如果按照對制度的影響作用來分，科舉的弊端可以分為兩類。一類是堅(jiān)守制度的弊端，另一類是破壞制度的弊端。所謂堅(jiān)守制度的弊端，...
- 觀點(diǎn)來電驚魂 年終話獵頭330
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2007-01-01 | 伯樂
大約有點(diǎn)市場價(jià)值的經(jīng)理人都接到過獵頭的來電，對這些電話的反應(yīng)也會因當(dāng)時(shí)所處的環(huán)境而大有不同。獵頭，正在從一個(gè)“神秘”的職業(yè)逐漸走向前臺。10年前，我第一次接到獵頭的電話。說來有趣，電話那頭的神秘女子說她是一家獵頭公司的，問我是否“方便”，我倒是剛走出辦公室的門...
- 觀點(diǎn)突破人才管理的瓶頸298
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2006-12-31 | 伯樂
自古“千軍易得，一將難求”，各大企業(yè)都為人才問題傷透腦筋。一項(xiàng)調(diào)查表明，中國企業(yè)在市場日益國際化的背景下，最大的缺陷就是缺少國際化的人才、經(jīng)驗(yàn)和觀念，這也成了中國企業(yè)與國際接軌的一大障礙。企業(yè)日常管理分為六管:生管、料管、財(cái)管、資管、銷管、人管，六管的核心就是...
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