- 觀點(diǎn)企業(yè)管理中的八對(duì)矛盾283
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2007-06-15 | --
管理是企業(yè)永恒的主題。管理能力給予企業(yè)家縱橫捭闔的底氣。企業(yè)成敗源于管理，成功的企業(yè)家必定擁有卓越的管理能力。沒(méi)有管理能力的企業(yè)家最多算是一個(gè)成功的商人。量化與“悟”管理其實(shí)是文化的一種表現(xiàn)。中華文化博大精深，從企業(yè)管理角度上看，更多地表現(xiàn)為一個(gè)“悟”字，領(lǐng)導(dǎo)...
- 觀點(diǎn)組合培訓(xùn)，下一輪競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)371
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2007-06-12 | --
競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈促使了培訓(xùn)市場(chǎng)的快速發(fā)展，但同時(shí)也使得培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展陷入了發(fā)展的怪圈，各專家、教授、培訓(xùn)師、講師等在日益提高身價(jià)（講課費(fèi)），以顯示對(duì)知識(shí)的重視和所謂身價(jià)，誠(chéng)然知識(shí)是無(wú)價(jià)的，但現(xiàn)在的局勢(shì)卻不容樂(lè)觀！由小到大，由混亂到較規(guī)范，由盲從到自主選擇，培訓(xùn)行...
- 觀點(diǎn)商業(yè)領(lǐng)袖的清單:“五可”“五不可”321
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2007-06-12 | --
牛津管理評(píng)論（http://oxford.icxo.com)在重商的時(shí)代，商業(yè)是體面的，做生意是光榮的，做企業(yè)家是受尊敬的，而做商業(yè)領(lǐng)袖就比其他的領(lǐng)袖人物：公益領(lǐng)袖、文化領(lǐng)袖、學(xué)術(shù)領(lǐng)袖也要出風(fēng)頭得多。事實(shí)上，在后面那些領(lǐng)域，今天的人們輕易還真不敢領(lǐng)受“領(lǐng)袖”這...
- 觀點(diǎn)CEO不宜兼任董事長(zhǎng)396
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2007-06-12 | --
怎么會(huì)這樣？如果說(shuō)有公司已經(jīng)證明，擔(dān)任董事長(zhǎng)本身是項(xiàng)重要工作，而不僅僅是給首席執(zhí)行官加個(gè)好聽(tīng)的頭銜，那這個(gè)公司正是惠普。明年1月份，赫德將接過(guò)帕特麗夏·鄧恩的工作，繼續(xù)設(shè)法使董事會(huì)內(nèi)部保持穩(wěn)定。帕特麗夏·鄧恩把調(diào)查董事會(huì)泄密一事搞砸了。馬克·赫德將不得不同時(shí)兼...
- 觀點(diǎn)一個(gè)制造企業(yè)老板的困惑365
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2007-06-12 | --
春節(jié)期間回家鄉(xiāng)瀏陽(yáng)休養(yǎng)，日前，在從事煙花制造的表哥家遇上Z，Z是在東莞一制衣企業(yè)的老板，當(dāng)在聊及辦企業(yè)過(guò)程中的冬瓜豆腐時(shí)，他跟我說(shuō)了一下他在關(guān)于對(duì)職業(yè)經(jīng)理人上的看法和苦惱。1、他一直想找到一個(gè)合適的人選，負(fù)責(zé)企業(yè)的營(yíng)銷管理及部門協(xié)調(diào)工作，或者說(shuō)就算是常務(wù)副總吧...
- 觀點(diǎn)管好那個(gè)叫“領(lǐng)導(dǎo)”的員工459
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2007-06-12 | --
習(xí)慣上，我們會(huì)把團(tuán)隊(duì)的成員分為兩類：管理者和執(zhí)行者。管理者通常是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，其主要職能，是根據(jù)決策層制定的發(fā)展目標(biāo)，從業(yè)務(wù)層次制定分計(jì)劃，并交由執(zhí)行者執(zhí)行。而執(zhí)行者要做的，就是根據(jù)管理者制定的業(yè)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)，從職能領(lǐng)域安排自己的工作計(jì)劃，細(xì)化和量化工作。實(shí)...
- 觀點(diǎn)淺析人力資源工作的開(kāi)展過(guò)程394
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2007-06-12 | --
筆者有從事人力資源工作七年的經(jīng)驗(yàn)，近來(lái)筆者身邊的朋友常常問(wèn)筆者一個(gè)問(wèn)題，就是：當(dāng)從業(yè)人力資源的職業(yè)經(jīng)理人作為一個(gè)空降兵的身份入職到一個(gè)新公司的時(shí)候，人力資源工作應(yīng)該如何開(kāi)展？筆者近來(lái)也在網(wǎng)絡(luò)上面看到許多的朋友在提類似的問(wèn)題，今天，筆者閑來(lái)無(wú)事，寫(xiě)了這篇文章，希...
- 觀點(diǎn)到一線去留住人才313
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2007-06-12 | --
咖啡廳的服務(wù)員、酒店的大堂服務(wù)員、清潔公司的保潔員，這些工作都是許多中國(guó)人眼中不起眼，不愿意做的工作。工作形象低人一等，薪水低微，都直接導(dǎo)致了這些行業(yè)一線員工的高流失率。星巴克、波特曼麗嘉、SeviceMaster不相信這種宿命。他們的信仰是：我們提供專業(yè)的工...
- 觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者智慧：把握默契與溝通的平衡329
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2007-06-12 | --
任何一個(gè)好東西一旦被人們發(fā)現(xiàn)之后都會(huì)遭到濫采濫用，直至把它弄壞為止。變革、團(tuán)隊(duì)、授權(quán)、扁平化、溝通都是這樣的東西。溝通作為這樣一個(gè)被弄壞了的東西，更是發(fā)人深思。在組織最高層之間人們發(fā)展了一個(gè)叫做充分溝通的詞匯，他們沒(méi)注意到在喝彩聲中它的詞義已經(jīng)混亂了。在很多企...
- 觀點(diǎn)切掉長(zhǎng)尾的方法452
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2007-06-12 | --
長(zhǎng)尾理論看到了一個(gè)很重要的現(xiàn)象，但是我覺(jué)得克里斯·安德森解釋得并不對(duì)。長(zhǎng)尾現(xiàn)象雖然帶有一種普遍性，但并不僅僅是網(wǎng)絡(luò)的問(wèn)題。安德森是通過(guò)反對(duì)“二八原理”來(lái)解釋長(zhǎng)尾理論，比如銀行中，20%的顧客提供了80%的收益，另外80%的顧客僅僅提供了20%的收益。但是，我認(rèn)...
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