- 觀點(diǎn)管理的最終目的是什么？589
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2007-06-18 | --
管理在社會(huì)生活中的重要性，不言而喻，每一個(gè)人都可以從自己的切身感受中說出一二。但管理的最終目的是什么？卻沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的、為大家所公認(rèn)的答案。比如說，科學(xué)管理理論創(chuàng)始人泰勒認(rèn)為：管理是一門怎樣建立目標(biāo)，然后用最好的方法經(jīng)過他人的努力來達(dá)到的藝術(shù)。法約爾的定義：管...
- 觀點(diǎn)民營企業(yè)管理中“情人”效應(yīng)263
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2007-06-18 | --
也就是因?yàn)榕说母行?，所以?dāng)她作為一個(gè)情人在幫助企業(yè)主管理公司時(shí)，就會(huì)自然而然地加入許多感性的成份，而企業(yè)管理，尤其是企業(yè)內(nèi)部管理，管理技術(shù)、技能和技巧占主要部分，人的理性思維處于處理問題的主導(dǎo)地位，作為一個(gè)女人，當(dāng)她在企業(yè)里成為老板的情人那一刻起，她原有的聰...
- 觀點(diǎn)“愚人”學(xué)畫297
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2007-06-18 | --
明朝成化年間，民間有一位老畫家，他的作品神韻十足，巧奪天工，在當(dāng)時(shí)無人能及。他有一手絕活，就是畫荷花，尤為出眾，不知有多少達(dá)官顯貴和富賈商人來登門求畫，但是這位老畫家不管他們出多少錢，就是不畫荷花，所以他的“荷花神話”從沒有人得到驗(yàn)證，因?yàn)槊耖g沒有一幅他畫的荷...
- 觀點(diǎn)把人力從資源變?yōu)橘Y本291
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2007-06-18 | --
一個(gè)企業(yè)總裁曾經(jīng)說過，“企業(yè)”的“企”去掉“人”就是“止”，以此形容人在企業(yè)中的重要性。是的，企業(yè)發(fā)展需要人才，各項(xiàng)工作需要人去做，某種意義上講，人世間一切的一切，都離不開人。但是，怎樣看待人，怎樣對待人，怎樣定位人，其結(jié)果及意義是大不一樣的。人才、人力資源、...
- 觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)是行動(dòng)，而不是言說254
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2007-06-18 | --
我有一個(gè)可能“偏激”的觀點(diǎn)，經(jīng)管書不用讀太多，讀多了沒用。財(cái)富不是讀出來的，成功也不是讀出來的，況且，有太多的經(jīng)管書大同小異，阿狗阿貓、囫圇吞棗，先讀它個(gè)50本，再讀第51本的時(shí)候，你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)，怎么這么多的似曾相識？沒錯(cuò)，就是這樣。如果把經(jīng)管書限定為“領(lǐng)導(dǎo)力...
- 觀點(diǎn)摸清老臣心294
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2007-06-18 | --
[唐詩佳句]三顧頻煩天下計(jì)，兩朝開濟(jì)老臣心?！啤ざ鸥Α妒裣唷穂佳句解析]此詩句描寫的是三國時(shí)劉備與諸葛亮之間發(fā)生的故事。一個(gè)是劉備求賢若渴的行為，一個(gè)是諸葛亮鞠躬盡瘁表現(xiàn)；一個(gè)是劉備始終不渝的精神，一個(gè)是諸葛亮忠貞不二的決心；一個(gè)是劉備托付之重的真情，一個(gè)...
- 觀點(diǎn)文化建設(shè)與變革中企業(yè)家的價(jià)值318
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2007-06-18 | --
到市場買過螃蟹的人都知道，賣螃蟹的商人往往將很多螃蟹置于一個(gè)竹簍中，但不需要蓋上蓋子，原因在于只要有一支螃蟹試圖向上爬出簍子，一定會(huì)有其他多只螃蟹攀附其身上，結(jié)果將試圖爬出去的螃蟹拉下來，最終沒有一只螃蟹能夠爬出簍子。有專家將這種現(xiàn)象戲稱之為螃蟹文化?！耙粋€(gè)中...
- 觀點(diǎn)在“胡蘿卜”和“大棒”之間尋求平衡286
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2007-06-18 | --
華康奶業(yè)是河北的一家民營企業(yè)，近年來發(fā)展迅速，對于北京市場，已經(jīng)覬覦很久，苦于沒有合適的銷售團(tuán)隊(duì)管理人才，一直沒有進(jìn)入。2005年初，公司經(jīng)過慎重考慮，決定派遣優(yōu)秀銷售經(jīng)理王東開發(fā)北京市場。王東已經(jīng)在公司三年了，幾乎是看著公司從小做到現(xiàn)在1個(gè)多億的銷售額。3月...
- 觀點(diǎn)曾國藩給企業(yè)經(jīng)理人的7堂課362
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2007-06-18 | --
150多年前的曾國藩，一介書生，在不受滿清政府授權(quán)的狀況下，銜命在家鄉(xiāng)組建湘軍，屢敗屢戰(zhàn)，平定太平天國的故事，提供給現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理人一個(gè)最佳的典范。在全球最大的彩色電視集團(tuán)TCL公司的總裁李東生的辦公室里，有一本歷史人物的家書，被49歲的李東生，每天讀到連書本的...
- 觀點(diǎn)家族企業(yè)管理如何走出派系怪圈?345
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2007-06-15 | --
一、員工的迷茫：向左走還是向右走？中國的很多企業(yè)都是由家族企業(yè)發(fā)展起來的，在企業(yè)發(fā)展的初期，其家族成員能夠擰成一股繩，因此家族企業(yè)發(fā)展的早期基本是沒有什么問題的，即使有什么問題，晚上在家庭的飯桌上討論一下，把每天的收獲，經(jīng)驗(yàn)，不足之處等都做些交流，查漏補(bǔ)缺，對...
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