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- 觀點有勝無敗的“人本管理”334
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2006-11-23 | 伯樂
現(xiàn)代企業(yè)管理的諸多環(huán)節(jié)，最終都落實到對人的管理。現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)知識經濟競爭化的要求，突出“人才激勵管理”，把開發(fā)人才放到企業(yè)經營運作中至關重要的位置，“人本管理”理論即在此背景下應運而生。人本管理是與以“物”為中心的管理相對應的概念，它要求理解人、尊重人、充分發(fā)...
- 觀點漫談“閉環(huán)”戰(zhàn)略管理354
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2006-11-23 | 伯樂
戰(zhàn)略是正確判斷企業(yè)內外部環(huán)境和自身的資源條件尋求未來發(fā)展的方法體系，是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應性、使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)設計。對處于新一輪世界經濟一體化格局中日漸壯大的中國企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理受到了許多企業(yè)的重視，并在實踐中進行了不懈探索和有益嘗試，這提高了...
- 觀點年代造就性格迥異三代人 誰是職場佼佼者?351
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2006-11-23 | 伯樂
上世紀60、70、80年代，三個具有代表性的年代，造就了性格迥異的三代人，于是也有了當今職場中關于三代人的是是非非。上世紀60年代人，后輩們羨慕他們趕上了“早班車”，他們卻說，“在跌宕變遷中辛苦萬分”；上世紀70年代人，前輩說是后生可畏，后輩稱贊“牛人”輩出，...
- 觀點爭奪全球人才的戰(zhàn)爭：我們不應只是看客317
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2006-11-23 | 伯樂
今年前些時候的法國民意調查顯示，2/3的大學生都把做教師或進入國家機構工作看成最佳的出路，而進入企業(yè)工作則成為次要的選擇。為了改變這種被動局面，在全球化競爭中占據(jù)主導地位，各國紛紛推出解決方案。美國、英國、德國、日本、加拿大和韓國等國家，除了重視利用移民政策和...
- 觀點你不知道的3大公敵正危害白領366
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2006-11-21 | 伯樂
辦公室算是職場人第二個家，白領整天被密封在寫字樓中，辦公室的“聲色味”也成了眾人議論的話題。記者從智聯(lián)招聘最新調查獲悉，罵罵咧咧、給人臉色看、狐臭已經成為辦公室“聲色味”的三大公敵。在關于最不能容忍的辦公室噪音復選項調查中，“罵罵咧咧”以71.5％排在首位，而...
- 觀點和上司相處不能害怕320
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2006-11-21 | 伯樂
小羅在一個事業(yè)單位工作兩年了，他工作很努力，能力也不錯，按理說應該得到獎勵和提拔了，但一直沒有，問題就在于：他的努力一直沒有被主任所認可。主任是個很嚴厲的人，小羅有些怕他，又很少和他打交道，甚至路上看到了也會遠遠地避開。而主任似乎對他格外挑剔，每次都對他的工作...
- 觀點向少林寺方丈學品牌管理325
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2006-11-21 | 伯樂
釋永信在《禪露集》中就表達了這樣的觀點：“佛教不避世，佛教如果避世，早就自取滅亡了?！边@就是少林寺的戰(zhàn)略思想——走進社會、走進大眾，且與時俱進，也就是在這樣思想的指引下，才使少林寺的“歷史性格”與其他寺院有所不同。2006年，中國又多了一張名片，那就是少林寺。...
- 觀點貨應該這樣來鋪314
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2006-11-21 | 伯樂
“鋪貨”又稱“鋪市”，是說服零售商經銷本企業(yè)產品的一系列過程，是企業(yè)與經銷商(或上線經銷商與下線經銷商)之間合作在短期內開拓市場的一種活動，是市場快速啟動的重要基礎?！颁佖洝庇欣诋a品快速上市，有利于建立穩(wěn)定的銷售網點，有利于造成“一點帶動一線，一線帶動一面”...
- 觀點什么年齡的人適合做銷售458
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2006-11-21 | 伯樂
我們在很早以前就已經明白了，不是所有的人都適合做銷售，銷售人員必須具有一些基礎的特質，這些特質有些與個人的天賦、個性有關系，有些與個人的履歷、經驗有關，關于個人特質方面我們在以前的很多文章里面已經分析過多次，在這里我們主要討論年齡這一比較剛性、也比較容易判別的...
- 觀點您被下屬脫過鞋嗎？373
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2006-11-19 | 伯樂
很多中層干部做事兢兢業(yè)業(yè)，對企業(yè)忠心耿耿。但是，工作總是得不到領導的認可。原因固然很多，不能吃透公司和老板的理念，可能是一個重要原因。一個民企老板，在總裁班課堂上聽到一個信息：一個皮鞋廠為開發(fā)一個島的皮鞋市場，派兩個營銷員去考察。上岸后他們看到的是同一個現(xiàn)象：...
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