- 觀點(diǎn)“勝任力”幫助企業(yè)找到優(yōu)秀員工431
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2006-11-19 | 伯樂(lè)
有關(guān)研究顯示，許多從事相同工作的人，即使他們擁有相同的教育背景和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在工作效率上也會(huì)存在巨大差異，一個(gè)優(yōu)秀員工的產(chǎn)出可能會(huì)比普通員工高出20倍。很多企業(yè)都在問(wèn)，有沒(méi)有更有效的方法能幫助他們找到優(yōu)秀的高產(chǎn)能的員工呢？來(lái)自美國(guó)賓夕法尼亞州立大學(xué)的Wailli...
- 觀點(diǎn)完整“薪資系統(tǒng)”的設(shè)計(jì)413
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2006-11-17 | 伯樂(lè)
人力市場(chǎng)跟「錢」的市場(chǎng)是一樣的，哪邊有好處就往哪邊跑。因此每家公司如何在人力市場(chǎng)當(dāng)中，挑到「適合」自己公司的人才，就非常重要的。這里特別強(qiáng)調(diào)「適合」的原因，是因?yàn)椴皇钦业饺澜缱詈玫娜瞬?，就是最好。因?yàn)?，每家公司有其薪資水準(zhǔn)、規(guī)模大小、工作環(huán)境、企業(yè)文化等等，...
- 觀點(diǎn)中國(guó)的CFO處于萌芽階段451
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2006-11-17 | 伯樂(lè)
隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作越來(lái)越重視。為了加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，國(guó)務(wù)院于1990年12月31日頒布了《總會(huì)計(jì)師條例》，強(qiáng)調(diào)總會(huì)計(jì)師是單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員，協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人工作，直接對(duì)單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)?？倳?huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織本單位的下列...
- 觀點(diǎn)德?tīng)柛５膬?yōu)勢(shì)是非常強(qiáng)調(diào)本土化管理354
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2006-11-17 | 伯樂(lè)
對(duì)德?tīng)柛９緛?lái)說(shuō)，2005年可謂多事之秋，盡管除北美以外的區(qū)域，包括歐洲、南美、亞太地區(qū)，德?tīng)柛I(yè)務(wù)都保持了高速增長(zhǎng)，但總部在北美申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的事實(shí)，還是給公司蒙上了一重厚重的陰影。為了消除在亞洲地區(qū)的負(fù)面影響，去年12月，德?tīng)柛９径麻L(zhǎng)兼首席執(zhí)行官史蒂夫&...
- 觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者必須到員工中去315
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2006-11-17 | 伯樂(lè)
當(dāng)面聆聽(tīng)韋爾奇，是許多商界人士的熱切期望。6月22日下午3點(diǎn)，北京中國(guó)大飯店容納800人的會(huì)議室座無(wú)虛席，4800元的單場(chǎng)門票早已售完。帶著朝圣般的心情，記者和大家一起分享了韋爾奇的管理智慧。美國(guó)通用的經(jīng)驗(yàn)是讓能勝任的人來(lái)掌管公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。韋爾奇認(rèn)為，CEO...
- 觀點(diǎn)兵法管理的八個(gè)陷阱399
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2006-11-17 | 伯樂(lè)
兵法管理的八個(gè)陷阱http://www.job110.cn/2006-11-16盡管很多企業(yè)家口頭上喊以人為本，實(shí)際上是不把員工當(dāng)人，是以非人本的手段來(lái)管理企業(yè)，管理員工。從政治、軍事活動(dòng)中吸取智慧，是中國(guó)企業(yè)的一大智慧。毛澤東著名的“農(nóng)村包圍城市”策略，就是...
- 觀點(diǎn)透過(guò)“企業(yè)文化空白”看文化375
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2006-11-17 | 伯樂(lè)
“企業(yè)文化空白”是我們經(jīng)常聽(tīng)到的一種說(shuō)法，這種說(shuō)法并不是否認(rèn)企業(yè)文化的存在，這種說(shuō)法包含了兩層意思，一是以前沒(méi)有對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)這是空白的，二是在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)把那些“可有可無(wú)無(wú)害無(wú)益的文化”當(dāng)作空白。其實(shí)，這一說(shuō)法的含義遠(yuǎn)非如此，因?yàn)檫@一說(shuō)法的背后還隱...
- 觀點(diǎn)CIO：請(qǐng)留住你的“超級(jí)員工”382
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2006-11-08 | 伯樂(lè)
一個(gè)充滿誘惑的世界同樣會(huì)令CIO感到頭疼，因?yàn)樗麄兘?jīng)常會(huì)面對(duì)企業(yè)中的“超級(jí)員工”跳槽的問(wèn)題。隨著高級(jí)IT員工工作、生活上需求的不斷增長(zhǎng)，這些“寶馬良駒”說(shuō)不定什么時(shí)候就會(huì)跑到水草更豐美的地方覓食。而這恰恰是CIO最不想看到的事情?！叭绻切└呒?jí)的IT員工跳槽，...
- 觀點(diǎn)謊言與道歉：信任是否還能重建？340
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2006-11-08 | 伯樂(lè)
信任是開展工作不可或缺的必要元素，它可能表現(xiàn)在某位員工相信他的同事會(huì)幫他完成項(xiàng)目，下屬相信老板會(huì)因?yàn)樗影嗉狱c(diǎn)完成工作而給予獎(jiǎng)賞，也可能表現(xiàn)在客戶相信公司能夠精確及時(shí)地交付訂單。為探究信任瓦解之后所產(chǎn)生的后果，三位沃頓商學(xué)院的教授開展了一項(xiàng)獨(dú)特的實(shí)驗(yàn)性研?假設(shè)...
- 觀點(diǎn)提升中層管理不能只拿中層“說(shuō)事”348
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2006-11-08 | 伯樂(lè)
筆者受邀為一些企業(yè)的中層經(jīng)理進(jìn)行管理技能培訓(xùn)，課后學(xué)員表示觸動(dòng)很大，收益很深，但同時(shí)也經(jīng)常聽(tīng)到學(xué)員有些無(wú)奈的感慨：“通過(guò)聽(tīng)課我們知道如何改進(jìn)今后的工作了，但是領(lǐng)導(dǎo)的觀念和方法不改進(jìn)，我們也難以執(zhí)行。”類似這種感嘆在培訓(xùn)過(guò)程中經(jīng)常聽(tīng)到。其實(shí)原因很簡(jiǎn)單：中層培訓(xùn)，...
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