- 觀點(diǎn)如何設(shè)計(jì)寬帶薪酬體系352
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2004-11-30 | --
所謂“寬帶薪酬設(shè)計(jì)”，就是在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來(lái)代替原有數(shù)量較多的工資級(jí)別的跨度范圍，將原來(lái)十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別，取消原來(lái)狹窄的工資級(jí)別帶來(lái)的工作間明顯的等級(jí)差別。但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，從而形成一...
- 觀點(diǎn)感悟企業(yè)文化281
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2004-11-30 | --
企業(yè)文化沒有固定統(tǒng)一的定義。依筆者的感悟，企業(yè)文化可能本就不應(yīng)該是定義出來(lái)的，而恰恰是悟出來(lái)的。假如你到通用、奔馳、松下等企業(yè)參觀，事先你不必被灌輸一通他們的企業(yè)文化如何如何的好，只需到其廠區(qū)和職場(chǎng)里走一趟，你就會(huì)有感覺、有感受、有感悟。而這種感覺、感受、感悟...
- 觀點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)要立足于企業(yè)發(fā)展363
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2004-11-30 | --
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要從根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化被認(rèn)為是“決定二十一世紀(jì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)發(fā)展的最重要的經(jīng)營(yíng)資源”。從現(xiàn)代意識(shí)的角度看，企業(yè)文化既是企業(yè)全方位管理的一種科學(xué)文化過程，也是把企業(yè)的管理思想與管理實(shí)踐相結(jié)合升...
- 觀點(diǎn)為人學(xué)不如為自己學(xué)341
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2004-11-30 | --
員工培訓(xùn)只是企業(yè)的事？企業(yè)培訓(xùn)中，員工總是被動(dòng)地接受，尤其中國(guó)的雇員習(xí)慣于將培訓(xùn)視作一個(gè)被動(dòng)的過程，他們只感興趣于講師所教的內(nèi)容以及布置的作業(yè)。導(dǎo)致了中國(guó)企業(yè)內(nèi)部中個(gè)人權(quán)力“小王國(guó)”現(xiàn)象，員工被要求不能偏離其限定的權(quán)限，從而產(chǎn)生了畏避風(fēng)險(xiǎn)、依賴上級(jí)等特殊文化現(xiàn)...
- 觀點(diǎn)怎樣使薪酬評(píng)估公平公正311
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2004-11-30 | --
人力資源專家在研究中發(fā)現(xiàn)，人們不僅關(guān)心工資水平，而且還關(guān)心工資差別，并且對(duì)后者的重視往往甚于前者；然而責(zé)任的不同以及個(gè)人能力的區(qū)別必然帶來(lái)個(gè)人薪資的差別，如何使這種差別起到即鼓勵(lì)先進(jìn)又能被大部分人接受的作用呢？薪酬評(píng)估必須遵循“公平和公正”的基本原則，包含兩方...
- 觀點(diǎn)08年前 ABB公司將招5000名中國(guó)員工333
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2004-11-30 | --
2008年前，ABB公司將在中國(guó)增招5000名員工，并增加投資1億美元，以適應(yīng)其未來(lái)在中國(guó)的快速發(fā)展。昨天，作為全球電廠技術(shù)領(lǐng)先供應(yīng)商的ABB公司推出了其在華的第一個(gè)“發(fā)電日”，并宣布了其在中國(guó)的五大發(fā)展戰(zhàn)略。ABB中國(guó)有限公司總裁路義普表示，到2008年底，...
- 觀點(diǎn)真愛無(wú)敵：當(dāng)男友將女友推進(jìn)海里273
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2004-11-30 | --
有一對(duì)情侶，男的非常懦弱，做什么事情之前都讓女友先試。女友對(duì)此十分不滿。一次，兩人出海，返航時(shí)，颶風(fēng)將小艇摧毀，幸虧女友抓住了一塊木板才保住了兩人的性命。女友問男友：“你怕嗎？”男友從懷中掏出一把水果刀，說(shuō)：“怕，但有鯊魚來(lái)，我就用這個(gè)對(duì)付它?！迸阎皇菗u頭苦...
- 觀點(diǎn)管理故事：一個(gè)普通的郵差419
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2004-11-30 | --
弗雷德，是一個(gè)普通的郵差。他負(fù)責(zé)為小區(qū)的住戶收、送郵件。當(dāng)他聽說(shuō)小區(qū)內(nèi)有一位職業(yè)演說(shuō)家，叫桑布恩先生。這桑先生一年有160到200天在外出差。于是他向桑先生索要一份全年行程表，桑先生很奇怪，問：“您有什么用？”他回答說(shuō)，“以便您不在家時(shí)，我暫時(shí)代為保管您的信件...
- 觀點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)：種瓜得豆！314
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2004-11-30 | --
如今，獎(jiǎng)勵(lì)成為一種重要激勵(lì)機(jī)制。必要的獎(jiǎng)勵(lì)，能調(diào)動(dòng)起人們的積極性，煥發(fā)起工作熱情，所謂“重賞之下必有勇夫”，因此，有人稱獎(jiǎng)勵(lì)為“神奇的一滴蜜”。然而，現(xiàn)實(shí)中也有“不甜的蜜”，最近，就發(fā)現(xiàn)幾件獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)，反受其亂的事。例一，某廠獎(jiǎng)勵(lì)了一位看起來(lái)最忙碌、日工作時(shí)間最...
- 觀點(diǎn)管理幽默：不稱職的牧師396
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2004-11-30 | --
有個(gè)牧師開車在路上，見到路旁有個(gè)修女，便停車主動(dòng)載她一程。她進(jìn)車后便翹起腳來(lái)，她的一雙可愛的、纖細(xì)的美腿從長(zhǎng)袍中露了出來(lái)。牧師看了一眼高興地差點(diǎn)讓車子出了意外。在控制住車子以后，他偷偷摸摸的將他的手往那雙美腿上移動(dòng)。修女看了看他，便說(shuō)：“神父，記得圣詩(shī)129節(jié)...
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