- 觀點(diǎn)調(diào)動(dòng)下屬積極性的八大建議371
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2008-11-27 | --
根據(jù)對(duì)他區(qū)域狀況的了解，筆者給出了八個(gè)建議。一、使員工時(shí)刻清晰自己應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)一般情況下，銷售人員最清晰自己職責(zé)的時(shí)候是剛剛?cè)肼毜臅r(shí)候。銷售經(jīng)理也會(huì)明確地告訴他們具體的工作內(nèi)容。在這里我想提到的有兩點(diǎn)。第一點(diǎn)是銷售人員往往在工作過一段時(shí)間后就開始了完全屬于自己...
- 觀點(diǎn)高超帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)338
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2008-11-27 | --
從前，有一個(gè)人特別喜歡吃芒果。一天，這個(gè)人決定摘一只最甜的芒果。最甜的芒果一般長(zhǎng)在樹的最頂端，因?yàn)槊⒐艿降娜照赵蕉?，則味道越甜。所以，他爬到了樹的頂端，如愿地摘到了幾只紅艷艷的芒果。他往樹下爬時(shí)，因?yàn)闃漤數(shù)臉渲^細(xì)，一根樹枝斷了，他失足跌了下來。幸運(yùn)的是他及...
- 觀點(diǎn)企業(yè)培訓(xùn)亦有道374
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2008-11-27 | --
關(guān)于培訓(xùn)，總給人一種常說常新的感覺。企業(yè)在變，人在變，從而觀念也在變。所以，關(guān)于培訓(xùn)的是是非非在不同時(shí)期會(huì)有不同的注解。如何破解企業(yè)培訓(xùn)難題，始終令眾多hr經(jīng)理傷腦筋，一不小心培訓(xùn)成為“雞肋”的尷尬想必曾是很多hr揮之不去的痛。也許，我們可以找到諸多理由：老板...
- 觀點(diǎn)沃爾瑪?shù)膯T工激勵(lì)1025
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2008-11-26 | --
世界零售巨頭沃爾瑪公司創(chuàng)始人山姆•沃爾頓，早在創(chuàng)業(yè)之初就為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個(gè)員工”、“每天追求卓越”。山姆•沃爾頓總結(jié)了“事業(yè)成功的十大法則”，并常常與經(jīng)理們和同仁共勉。這十大法則是：忠誠你的事業(yè)；與同仁...
- 觀點(diǎn)如何培訓(xùn)卓越團(tuán)隊(duì)390
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2008-11-26 | --
培育人才，建立卓越的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)獲得利潤(rùn)>利潤(rùn)的必要條件之一。但是，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，培訓(xùn)往往成為資源分配中的犧牲者。培訓(xùn)有沒有效成為企業(yè)的最大困惑。根據(jù)美國的一項(xiàng)專業(yè)調(diào)查顯示，即使是在培訓(xùn)非常發(fā)達(dá)的保險(xiǎn)業(yè)也只有10%的培訓(xùn)費(fèi)用真正發(fā)揮了作用，并...
- 觀點(diǎn)如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)362
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2008-11-26 | --
在團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合中，我們清楚地意識(shí)到如不是因?yàn)槟硞€(gè)工作任務(wù)，我們大家是很難在一起進(jìn)行工作的，每個(gè)人的工作特點(diǎn)和能力長(zhǎng)短，要達(dá)成團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)，必須要打破傳統(tǒng)部門分工的限制，緊密地圍繞這次工作任務(wù)開展工作，使這個(gè)小小的團(tuán)隊(duì)高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，最終完成團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)。高效團(tuán)隊(duì)...
- 觀點(diǎn)培訓(xùn)創(chuàng)新，從模式開始402
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2008-11-25 | --
隨著企業(yè)不斷發(fā)展，對(duì)培訓(xùn)的需求一年比一年增大，雖然目前培訓(xùn)市場(chǎng)很大，但做的好的培訓(xùn)公司并不多，眾多因素決定了整個(gè)行業(yè)只有進(jìn)行新的整合，探索新的出路，才能更好的解決培訓(xùn)行業(yè)出現(xiàn)的越來越多的問題。企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人經(jīng)常發(fā)出這樣的感嘆：每一家培訓(xùn)公司都說自己的課程和講...
- 觀點(diǎn)你的團(tuán)隊(duì)最佳人數(shù)是多少1045
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2008-11-23 | --
在體育界，各個(gè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)上場(chǎng)的隊(duì)員數(shù)量都很明確：一支籃球隊(duì)需要5個(gè)人，棒球隊(duì)9個(gè)人，足球隊(duì)11個(gè)人。但在工作場(chǎng)所，隨著團(tuán)隊(duì)合作在不斷擴(kuò)大且復(fù)雜化的組織中日益普遍，要確定每支團(tuán)隊(duì)的最佳人數(shù)則是無章可循。據(jù)近期《財(cái)富》雜志刊登的一篇文章《如何建立一支卓越的團(tuán)隊(duì)》所言，...
- 觀點(diǎn)六個(gè)“力”成就你的團(tuán)隊(duì)319
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2008-11-23 | --
歐美有句諺語：“一個(gè)中國人是條龍，三個(gè)中國人是條蟲”。聽到這樣的話，每個(gè)中國人都不會(huì)高興，但同樣也指出了我們的問題所在。其實(shí)我們中國也有一句類似的諺語，叫做“三個(gè)臭皮匠，能抵一個(gè)諸葛亮”。這句名言同樣說的是一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作。作為團(tuán)隊(duì)中的一員，任何人都不能滿足于自己...
- 觀點(diǎn)主管部門不委托任何單位進(jìn)行公務(wù)員招考培訓(xùn)355
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2008-11-20 | --
2008年11月18日15時(shí)，人力資源社會(huì)保障部副部長(zhǎng)、國家公務(wù)員局黨組書記、副局長(zhǎng)楊士秋接受專訪，就“依法考錄、科學(xué)考錄、公平考錄”與網(wǎng)友在線交流。當(dāng)前，社會(huì)上關(guān)于公務(wù)員考試的培訓(xùn)與輔導(dǎo)很火爆。請(qǐng)問：您對(duì)此如何看待?是否有相應(yīng)的措施對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范?公務(wù)員...
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