- 觀點真正令人吃驚的傾聽者的5個技能315
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2015-08-24 | --
社交媒體的出現(xiàn)讓人們充分地表達(dá)了自己，人們努力分享自己的想法，感受，和知識。但是我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)我們說的時候，我們是希望有回應(yīng)的，就是我們心里希望一個愿意聽我們說的人。但是同樣是這個伴隨著新技術(shù)的社交媒體，因為信息的海量，我們很難得靜下來聽那些正在說的人。常常，我們...
- 觀點業(yè)務(wù)績效改進(jìn)中的復(fù)制環(huán)節(jié)431
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2015-08-24 | --
學(xué)習(xí)方式好比交通工具，好的學(xué)習(xí)方式能夠讓學(xué)員更快地獲取知識，更好地實現(xiàn)學(xué)習(xí)效果。養(yǎng)兵千日，用在一時。當(dāng)業(yè)務(wù)績效改進(jìn)在歷經(jīng)立項統(tǒng)籌、取樣甄選、建模精煉后，接下來就是最關(guān)鍵的復(fù)制環(huán)節(jié)。只有完成了復(fù)制，業(yè)務(wù)績效改進(jìn)中的優(yōu)秀成果才算真正的被應(yīng)用，才能給企業(yè)帶來實質(zhì)的收...
- 觀點企業(yè)危機(jī)管理的自我診療誤區(qū)274
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2015-08-22 | --
一般人都認(rèn)為，外企的管理是最規(guī)范的，流程是最完善的，為何外企在中國仍然有那么多的危機(jī)發(fā)生呢？波哥曾經(jīng)梳理了一下經(jīng)歷過的危機(jī)事件，發(fā)現(xiàn)絕大部分危機(jī)都是人為因素，套用現(xiàn)在流行的一句話就是：NoZuoNoDie！以養(yǎng)殖行業(yè)為例，如果公司養(yǎng)殖的牛生病，企業(yè)馬上會想到找...
- 觀點員工成熟度對績效管理的影響527
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2015-08-22 | --
企業(yè)員工的成熟度對于績效管理變革來說也具有重要影響，因為企業(yè)員工是績效管理的具體執(zhí)行者，既是績效被考核者，有時又是績效考核者。企業(yè)員工的成熟度包括管理者（尤其是中層管理者）的能力素質(zhì)、普通員工的基本素質(zhì)、心態(tài)及自我學(xué)習(xí)能力等因素。1.管理者的成熟度。企業(yè)實施績...
- 觀點真正成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)“寬恕”行事356
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2015-08-22 | --
處罰就是管理，但是有時候?qū)捤〔攀钦嬲念I(lǐng)導(dǎo)做法?；氐侥菚r，一個人被迫把車停到一邊，他沒有呆在車?yán)锏戎僮哌^來。相反，他害羞地走回警車停放的地方，而其他更幸運(yùn)的人沾沾自喜地開過去。所以我拖著沉重的步伐走回去，上了沒有標(biāo)記的車，坐在了副駕駛的位置上，然后我瞥了一...
- 觀點領(lǐng)導(dǎo)者必知的管理方法276
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2015-08-22 | --
管理之道在于迅速建立領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊中的權(quán)威，使得自己的指令能夠不打折扣地被貫徹執(zhí)行到底，是優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)之一。首先，要切實證明領(lǐng)導(dǎo)者是個強(qiáng)者。帶領(lǐng)一個新團(tuán)隊，想要下屬信服是個艱巨且漫長的過程，這不是短時間內(nèi)就能完成的，所以為了縮短這個過程，領(lǐng)導(dǎo)者甚至可以讓...
- 觀點如何有效降低應(yīng)屆生的離職率811
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2015-08-21 | --
當(dāng)今社會，是知識經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的社會，人力資源的管理逐步成為企業(yè)興衰的決定性因素。企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)對員工忠誠度的塑造，重視通過種種手段予以保證核心員工的留駐。但是，總是會有人對企業(yè)的現(xiàn)狀不太滿意，一個行動就是選擇離職，然而，員工的離職率一直是困擾企業(yè)的一個難題，...
- 觀點銷售人員的獎金發(fā)放問題282
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2015-08-21 | --
銷售人員的獎金發(fā)放對很多企業(yè)來說是一個很敏感的問題，銷售人員的獎金模式一般有兩種。一種是提成制，指預(yù)先設(shè)定一個標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后給予一定比例的提成。另一種是獎金制，指預(yù)先設(shè)定一個目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)后給予事先設(shè)定好的一個獎金標(biāo)準(zhǔn)。比如，提成制的銷售人員收入=固定發(fā)放工...
- 觀點學(xué)會怎樣恰當(dāng)?shù)木芙^老板319
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2015-08-21 | --
常常會遇到這樣的情況：老板叫你干一件事，你馬上應(yīng)承下來，即使這件事不該你做，或超過了你的負(fù)荷。也許是懾于老板的壓力，也許是出于其他的某種考慮，你往往不會去拒絕。其實，在生活中，我們應(yīng)該學(xué)會對老板說No。1、當(dāng)上司把大量工作交給你，使你不勝負(fù)荷時——你可以請求上...
- 觀點對企業(yè)推進(jìn)全員績效管理的實踐和思考406
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2015-08-21 | --
一、績效管理在生產(chǎn)企業(yè)的實踐1.企業(yè)績效管理把握的基本原則。首先，應(yīng)把組織的績效目標(biāo)放在首位，圍繞整體目標(biāo)設(shè)計績效管理體系，通過各單元、部門和個人的績效目標(biāo)完成，來保證整體目標(biāo)的實現(xiàn)，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。其次，在制訂個人績效目標(biāo)時，應(yīng)充分體現(xiàn)“全員參與...
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