- 觀點(diǎn)管理寓言故事：三個(gè)手藝人293
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2012-02-14 | --
寓言故事：一座大城被敵軍圍困了，城中的居民們聚在一起，共同商議對(duì)抗敵人的辦法。一個(gè)砌匠挺身而出，主張用磚塊作為抵御材料；一個(gè)木匠毅然提議用木頭來(lái)抗敵是最佳的方法；一個(gè)皮匠站起來(lái)說(shuō)：“先生們，我不同意你們的意見(jiàn)。我認(rèn)為作為抵御材料，沒(méi)有一樣?xùn)|西比皮更好?！痹⒁猓?..
- 觀點(diǎn)克萊斯勒CEO馬基奧尼的管理智慧353
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2012-02-14 | --
2008年，米特•羅姆尼在《紐約時(shí)報(bào)》（NewYorkTimes）上發(fā)表了一篇名為《讓底特律破產(chǎn)吧》（LetDetroitGoBankrupt）的專欄文章。他認(rèn)為，如果無(wú)條件給予美國(guó)車企緊急救助，就等于讓三巨頭繼續(xù)走死路，“那你們就可以徹底和美國(guó)汽...
- 觀點(diǎn)杜邦CEO王劍：跨國(guó)企業(yè)在華“轉(zhuǎn)型”326
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2012-02-14 | --
「2010年第四屆中國(guó)CEO年會(huì)」現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄六：杜邦中國(guó)區(qū)CEO王劍演講2010年中國(guó)CEO年會(huì)于9月19日在北京召開(kāi)，主題為“競(jìng)爭(zhēng)力再造——發(fā)展模式的關(guān)鍵抉擇”。杜邦中國(guó)區(qū)CEO王劍女士為年會(huì)作了《變中求勝，跨國(guó)企業(yè)在華“轉(zhuǎn)型”》的精彩演講。以下是演講全文：王...
- 觀點(diǎn)Facebook高管團(tuán)隊(duì) 扎克伯格旗下十大金剛288
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2012-02-14 | --
馬克-扎克伯格（MarkZuckerberg），創(chuàng)始人及CEO扎克伯格是Facebook首席執(zhí)行官，他于2004年創(chuàng)立了該公司。作為一款社交應(yīng)用，F(xiàn)acebook幫助人們更高效地好友、家人和同事進(jìn)行聯(lián)系，扎克伯格負(fù)責(zé)設(shè)定公司的整體方向和產(chǎn)品戰(zhàn)略。他領(lǐng)導(dǎo)了Fac...
- 觀點(diǎn)大敗局：知名企業(yè)的失敗教訓(xùn)413
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2012-02-14 | --
開(kāi)心網(wǎng)、比亞迪、ITAT、九城、ZCOM、炎黃傳媒、昌盛集團(tuán)、分貝網(wǎng)、Mysee、一茶一坐、分眾傳媒、無(wú)錫尚德、博客網(wǎng)、PPG、酷6網(wǎng)、五谷道場(chǎng)等知名企業(yè)的失敗教訓(xùn)，或許可以為目前正良性運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)敲一記警鐘。中國(guó)企業(yè)的悲哀之處，不在于挫折與失敗，而在于迷失自我...
- 觀點(diǎn)史玉柱：企業(yè)投資應(yīng)堅(jiān)持忍等狠三字方針282
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2012-02-14 | --
（編者按）他被網(wǎng)友稱為“活得堪稱最瀟灑的中國(guó)企業(yè)家”，因?yàn)樗澳昙o(jì)輕輕，抽好煙，喝好酒，大嘴巴，好色？這乃純男人，行貨”。他曾評(píng)論自己隱退江湖后生活，是由“休閑+寂寞+快樂(lè)”三個(gè)詞組成的。他還調(diào)侃說(shuō)自己最向往的職業(yè)是幼兒園老師，但“前提是把大嘴巴縫起來(lái)，以免誤...
- 觀點(diǎn)麥肯錫季刊：CEO中國(guó)創(chuàng)新指南414
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2012-02-14 | --
創(chuàng)新的中國(guó)。中國(guó)已取得若干耀眼的成就：中國(guó)發(fā)明家取得的專利數(shù)在全球的占比自2005年以來(lái)已增加一倍，同時(shí)中國(guó)企業(yè)在風(fēng)力和太陽(yáng)能發(fā)電行業(yè)中也逐漸占有舉足輕重的地位。但其他本地企業(yè)的進(jìn)展，諸如以內(nèi)需市場(chǎng)為導(dǎo)向的消費(fèi)電子、實(shí)時(shí)信息和在線游戲等等領(lǐng)域的創(chuàng)新，不常駐中國(guó)...
- 觀點(diǎn)蘋果與谷歌：企業(yè)創(chuàng)新陰陽(yáng)兩派364
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2012-02-14 | --
導(dǎo)語(yǔ)：《紐約時(shí)報(bào)》印刷版上周發(fā)表署名為史蒂夫-洛爾（SteveLohr）的分析文章稱，科技企業(yè)的創(chuàng)新因人而異，蘋果、谷歌各自的創(chuàng)新模式就極其不同。谷歌模式依賴快速試驗(yàn)和數(shù)據(jù)，蘋果模式則是憑直覺(jué)，兩者構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)新的陰、陽(yáng)兩派。以下是文章全文：尋求創(chuàng)新是一種難以...
- 觀點(diǎn)Facebook能否殺死谷歌？407
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2012-02-14 | --
“讓我們共同建立持久的文化價(jià)值，并且為了從前人手中接管這個(gè)世界而全力以赴?！盕acebook創(chuàng)始人扎克伯格如是說(shuō)。事實(shí)上，在過(guò)去幾年中Facebook看起來(lái)正在從谷歌手中一步一步接管互聯(lián)網(wǎng)。若是從傳統(tǒng)的流量和PV來(lái)衡量，谷歌在Facebook面前看起來(lái)越來(lái)越像...
- 觀點(diǎn)新公司用人的注意事項(xiàng)377
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2012-02-13 | --
干完一年公司之后，在摸爬滾打中也算有所覺(jué)悟了，新公司最關(guān)鍵的就是用人，用人用的好就基本上可以減輕很多發(fā)展的難題，但是作為一個(gè)新成立的公司，不管用什么人，老板自己還是核心，要能夠挑起重要的擔(dān)子，不能完全放手給下面的人，否則到頭來(lái)也會(huì)有很大的問(wèn)題。談到新公司用人，...
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