- 觀點2011中國高級經(jīng)理人心理資本與壓力現(xiàn)狀調(diào)查484
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2012-02-21 | --
這是一個被定格的群體。他們之中，75.1%的人主觀感受到沉重的壓力，壓力源頭來自于業(yè)務(wù)績效、社會環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營等外部的過高要求，抑或職業(yè)晉升、薪酬回報與工作自主化等個人無法滿足的資源需要。他們之中，86.8%的人展示出高水平的心理資本，練就了優(yōu)于常人的心理應(yīng)對...
- 觀點匹克許景南：家族企業(yè)傳承的責(zé)任在父輩426
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2012-02-21 | --
Q：作為匹克這家典型家族式企業(yè)的董事長，你如何看待家族企業(yè)發(fā)展的利與弊？許景南：家族企業(yè)作為一種組織形式，由來已久，而且從全球范圍看，它仍然是大多數(shù)企業(yè)選擇的模式，就中國社會的發(fā)展現(xiàn)狀而言，家族企業(yè)利大于弊。原因是家族企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，如所有者與管理團隊之間...
- 觀點每個人都是CEO428
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2012-02-18 | --
昨天和寢室的一朋友聊到了卡莉•菲奧里納?？ɡ?#8226;菲奧里納是前惠普的首席執(zhí)行官，與2005年2月離開了惠普，在此期間，她做了6年的惠普CEO。談到菲奧里納的話題是因為今天無意中在網(wǎng)上看到了一則去年的新聞，就是關(guān)于菲奧里納有可能擔(dān)任世界銀行的...
- 觀點職業(yè)規(guī)劃的七種常見方法629
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2012-02-18 | --
1、自然發(fā)生法：一切都順其自然，尤其是在“包分配”的年代，之所以在那個時代可以使用，是因為那是一個不太強調(diào)“個體成就感”和“自我幸福感”的時期，而今天，尤其是人類進入21世紀之后，隨著社會的發(fā)展，人性關(guān)注的回歸，人們越來越希望可以自己為自己做出最好的選擇，來體...
- 觀點品牌如何應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)差評字號327
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2012-02-18 | --
網(wǎng)絡(luò)上對你的品牌、產(chǎn)品、服務(wù)進行評論的只是你潛在顧客中的很少一部分人，他們很可能并不能反映出顧客的整體意見。過去，市場研究人員可以慎重選擇具有代表性的顧客來研究消費者對品牌的評價，如今，由于網(wǎng)民提交品牌評價信息輕而易舉，品牌網(wǎng)絡(luò)口碑就不是市場研究人員所能控制的...
- 觀點HR老大，這樣極品新員工遇到過嗎？305
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2012-02-18 | --
看看員工信息、統(tǒng)計統(tǒng)計數(shù)據(jù)，閑著悶了，就找個新員工聊聊天，了解了解新員工的動向……這樣的工作狀態(tài)HR老大們應(yīng)該挺喜歡的吧。但現(xiàn)實是殘酷的，許多新員工真的很讓人崩潰，他們"說不得、罵不得"，而且你還得忍受他們的不斷"騷擾"，這才是HR的真實寫照。一、HR就沒一個...
- 觀點天業(yè)長運生化發(fā)酵車間多舉并措 穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍441
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2012-02-18 | --
石河子長運生化有限責(zé)任公司發(fā)酵車間多年來始終堅持“以工人為本，和諧共事”的管理理念，在勞務(wù)工的管理上做到不鄙視，工作上關(guān)心，人格上尊重，管理中寬嚴相濟，最大限度的滿足他們的合理要求，使他們有尊嚴、愉快的融入車間這個集體。發(fā)酵車間有干渣、玉米粉碎、板框這三個純勞...
- 觀點薪酬考核管理的四大要素334
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2012-02-17 | --
在企業(yè)或團隊組織中，組織本身和每個個體最關(guān)注的就是自身利益，核心就是利益分配問題，從制度角度講就是組織中應(yīng)該有一個合理的薪酬制度，分配時需要實現(xiàn)在能力、貢獻、績效上公平，強調(diào)多勞多得，按績效高低和貢獻大小進行分配，實現(xiàn)相對的公平。這樣就可以激發(fā)每一個員工的積極...
- 觀點出色的HR必須做到的五點319
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2012-02-17 | --
第一項修煉HR要成為組織的戰(zhàn)略合作伙伴戰(zhàn)略合作伙伴當今應(yīng)該是HR部門最響亮的稱呼，然而大多數(shù)人力資源部門往往未將自己如此定位。某知名咨詢公司曾做過一份調(diào)查研究，結(jié)果表明：少于7.8%的受訪者認為自己“有很高的專業(yè)”，能夠從人力資源價值性的角度對企業(yè)有所貢獻;7...
- 觀點淺談企業(yè)激勵機制的建設(shè) 338
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2012-02-16 | --
1、前言目前，許多企業(yè)活力不足，管理不善，經(jīng)營陷入困境，資產(chǎn)負債率居高不下，造成了整個企業(yè)的內(nèi)部效率低下。事實證明，這些企業(yè)活力不足的主要癥結(jié)在于不能形成有效的激勵機制來激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性，致使單個勞動者勞動效率和工作努力程度普遍不高，甚至導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀...
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