- 觀點(diǎn)中小企業(yè)發(fā)展亟需“外力”325
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2004-11-30 | --
這是一組令人振奮的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：目前我國(guó)中小企業(yè)超過(guò)360萬(wàn)家；其最終產(chǎn)品和服務(wù)占GDP的58.5%，提供的出口額占68.3%；我國(guó)65%的專(zhuān)利、74%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果、82%以上的新產(chǎn)品來(lái)自中小企業(yè)……這也是一個(gè)十分無(wú)奈的現(xiàn)象：在獲取信息、技術(shù)、人才、資金等生...
- 觀點(diǎn)“殺雞取卵”的三點(diǎn)管理啟示351
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2004-11-30 | --
有一對(duì)夫婦，生活很貧困，家中有一只老母雞。突然，有一天，這只老母雞下了一只金蛋，而且，以后每天下一只。這對(duì)夫婦從此過(guò)上了富裕的日子，但他們認(rèn)為太慢了，既然這只雞每天都能下一只金蛋，那么，肚里肯定有好多的金子，不如把它殺掉，從肚里把所有的金子取出來(lái)。于是，他們殺...
- 觀點(diǎn)HR vs 員工 年終心事知多少437
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2004-11-30 | --
每年11月至次年2月，總是HR們最忙碌、最難熬，也最頭痛的日子。雖然只是短短的4個(gè)月，他們卻要周旋于招聘、裁員、年終考核等繁瑣的事務(wù)中?！案扇耸鹿ぷ髡娌皇鞘裁摧p松活，管人又管事，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，左邊是老板，右邊是員工，任何一邊擺不平都不行?！痹形蛔鯤R的朋友如此...
- 觀點(diǎn)加薪其實(shí)也不難：加薪五步曲397
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2004-11-30 | --
加薪五步曲對(duì)于剛剛從校園出來(lái)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，能夠撈到一份薪水基本滿(mǎn)意的差事，就要謝天謝地了。但有人卻沒(méi)有對(duì)此露出滿(mǎn)意的微笑。譬如我的朋友小芹菜，盡管她剛從大學(xué)畢業(yè)，所學(xué)專(zhuān)業(yè)也不熱門(mén)，無(wú)任何就業(yè)優(yōu)勢(shì)，可她卻不僅不滿(mǎn)足一份像樣的工作，還不斷尋求加薪的機(jī)會(huì)。加薪一步曲...
- 觀點(diǎn)中國(guó)在人力資源方面的缺陷428
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2004-11-30 | --
根據(jù)惠威（Hewitt）人力資源事務(wù)所的調(diào)查，在2004年，中國(guó)深圳企業(yè)執(zhí)行級(jí)主管跳槽的比率為10％，北京為8％；全中國(guó)范圍的企業(yè)員工跳槽率從2001年的8.3％上升到2004年的11％。某些中小企業(yè)的雇員流動(dòng)率高達(dá)30％，而某些跨國(guó)大公司的雇員流動(dòng)率也居高不...
- 觀點(diǎn)職場(chǎng)物語(yǔ)：掌握一門(mén)外語(yǔ)才算脫盲417
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2004-11-30 | --
“朋友，……”這樣的作文句式，曾在中學(xué)時(shí)代風(fēng)靡一時(shí)，皆拜如雷貫耳的《天山景物記》、《誰(shuí)是最可愛(ài)的人》所賜，但過(guò)于流行以致成為惡俗，最終有語(yǔ)文老師下令禁用。然而，本文在這里仍然使用——朋友，你是文盲嗎？說(shuō)不定是哩!使用這樣的句式，不表示落俗套，僅僅是使得語(yǔ)氣盡量...
- 觀點(diǎn)謝謝你的愛(ài)420
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2004-11-30 | --
一直以來(lái)，我很喜歡那個(gè)愛(ài)美酒吧，尤其喜歡它大雅若俗的名字。那個(gè)瘦削長(zhǎng)發(fā)的歌手每晚都在低聲地唱：“在人多時(shí)候最沉默，笑容也寂寞，在萬(wàn)丈紅塵中啊，找個(gè)人愛(ài)我?！蔽掖粼谝粋€(gè)固定的角落，慢慢地沉淀自己的心情，我不快樂(lè)。那天晚上，我正獨(dú)自坐著，忽然眼前光線(xiàn)一暗，過(guò)來(lái)一個(gè)...
- 觀點(diǎn)戀愛(ài)哲學(xué):愛(ài)情離不開(kāi)飯桌414
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2004-11-30 | --
戀愛(ài)乃閑人忙事，忙著約會(huì)，忙著收發(fā)情書(shū)，忙著看電影，吃飯。與看電影相比，吃飯更為接近閑人忙事?？措娪埃瑑扇硕⒅胺?，銀幕上的確是忙，坐在黑暗里的人卻閑得發(fā)慌。吃飯就不一樣了，嘴忙手也忙，還可以近距離觀看對(duì)方的各種動(dòng)靜，看他起筷，看她喝湯，看他掏錢(qián)，看她補(bǔ)妝，后...
- 觀點(diǎn)HR權(quán)威來(lái)自何處？360
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2004-11-30 | --
背景案例：我所在的公司創(chuàng)建于1995年，是國(guó)內(nèi)某大學(xué)的校辦企業(yè)，屬于建筑生產(chǎn)行業(yè)。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，公司一直處于混亂的管理狀態(tài)，連文本化的管理制度都一直沒(méi)有建立起來(lái)，平時(shí)只是隨領(lǐng)導(dǎo)們口頭上說(shuō)得算。在我們公司，領(lǐng)導(dǎo)一直有一種看法，那就是建筑生產(chǎn)企業(yè)員工整體素質(zhì)不...
- 觀點(diǎn)制定戰(zhàn)略先看領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的匹配度364
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2004-11-30 | --
許多公司發(fā)現(xiàn)，一到開(kāi)始戰(zhàn)略實(shí)施的時(shí)候，公司就陷入了困境。很少有公司能認(rèn)清真正的原因是什么。能力不匹配、資產(chǎn)配置不完善、執(zhí)行力度不夠——這些都影響了公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。但是經(jīng)驗(yàn)告訴我們，很少有公司能認(rèn)識(shí)到實(shí)施新戰(zhàn)略需要的是領(lǐng)導(dǎo)能力，將領(lǐng)導(dǎo)能力作為戰(zhàn)略起點(diǎn)的公司就更...
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