- 觀點“理才”重于“理財”344
-
2004-11-30 | --
人才是企業(yè)最稀缺的寶貴資源。企業(yè)的經營決策內容再多，但只要選好了人才，就能取得經營主動權，進而取得“牽一發(fā)而動全身”的經營效果。我國大多數企業(yè)家，主要精力還在理財上；而發(fā)達國家企業(yè)家，卻早已轉向了“理才”。實踐證明，凡重視抓“理才”的，都能提升企業(yè)核心競爭力，...
- 觀點職場中請學會心理溝通原則15條346
-
2004-11-30 | --
一、講出來尤其是坦白的講出來你內心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對不是批評、責備、抱怨、攻擊。二、不批評、不責備、不抱怨、不攻擊、不說教批評、責備、抱怨、攻擊這些都是溝通的劊子手，只會使事情惡化。三、互相尊重只有給予對方尊重才有溝通，若對方不尊重你時，你...
- 觀點教你做主管：如何向員工發(fā)布“壞消息” ？398
-
2004-11-30 | --
‘對于新上任的HR經理來說，如何拋開個人友誼的因素而正確行使自己的職責確實是一個難度很大的挑戰(zhàn)。畢竟現在的下屬都是自己以前的同事和朋友，要處理好這種微妙的關系可不是一件簡單的事情。’Four剛剛被公司提升為HR經理，要知道他所在的那家小公司只有150個員工，所...
- 觀點如何使新員工盡快進入角色358
-
2004-11-30 | --
新員工進入新企業(yè)總有“忐忑不安”的心理，不知道自己能不能適合新企業(yè)。企業(yè)對新員工一般也有一段時間的試用期。為了順利度過這段“磨合期”，達到企業(yè)、機關報員工雙贏的目的（既消除新員工被解聘的風險，又降低企業(yè)的“聘用成本”），雙方除了應采取積極的態(tài)度外，還應注意做好...
- 觀點如何更好地激勵員工737
-
2004-11-30 | --
著名管理學家彼徳-得魯克在《21世紀的管理挑戰(zhàn)》中提到：“今后50年內，能最系統(tǒng)最成功地提高知識員工生產率的國家將占據世界經濟的領導地位?！币簿褪钦f21世紀企業(yè)最寶貴的資產是知識員工。知識員工的特點是：更富于追求自身價值的實現；有較強的獨立性；樂于挑戰(zhàn)性工作；...
- 觀點培訓需求分析的必要性451
-
2004-11-30 | --
培訓需求分析是對培訓對象現狀與將達到的要求的系統(tǒng)分析與探索。它是與組織和個人的業(yè)績分析及目標設置緊密相關的。在進行人力資源開發(fā)前,我們有必要對采取培訓措施而將帶來的回報有一個清楚的了解。培訓需求分析要回答下面幾個主要問題：-培訓要達到什么目的？-通過培訓要使哪...
- 觀點人力資源經理:要做一個優(yōu)秀的服務員415
-
2004-11-30 | --
面對逐步開放、瞬息萬變的中國傳媒業(yè)市場，作為人力資源經理，要——做一個優(yōu)秀的服務員作為人力資源部經理，一方面要對組織負責，一方面要對員工負責。對組織，無非就是為公司物色、選拔、培育和留用優(yōu)秀的人才，使其最大程度地發(fā)揮積極主動性盡情創(chuàng)造，從而使組織能獲取最大收益...
- 觀點如何讓員工“知行合一”？480
-
2004-11-30 | --
古人認為君子“知行和一”，那是古人對于崇高人性的一種要求，但事實是，知行和一本身就是人的基本行為特征，而不需要作為一種道德來要求。管理本身作為一種主觀的行為自然也就帶有意志論的色彩，特別是對人的管理，管理者總是希望通過一種方法來達到自己管理的目的，這種目的可能...
- 觀點有多少領導熟悉《為人民服務》？388
-
2004-11-30 | --
打開《保持共產黨先進性教育讀本》，瀏覽題目時，發(fā)現有一篇《為人民服務》，便迫不及待地找到這篇文章，從頭到尾，如饑似渴讀了一遍。這分明是在尋覓一份美好的記憶。這篇文章就如一把鑰匙，打開了我那塵封已久的幼小的心靈之門。念小學時，提倡背誦“老三篇”，其中一篇就是《為...
- 觀點9月招聘跳槽高峰期 你該注意這些469
-
2004-11-30 | --
??進入９月，又是招聘跳槽高峰期，面對漫天飛舞的英雄帖，難免有不少求職者要蠢蠢欲動。但跳槽也非萬能藥，如何避免“跳出狼窩又進虎穴”？職業(yè)顧問提醒你，要遵守“三大紀律八項注意”。??三大“紀律”??一、向原公司遞交辭職信，做好離職過渡期的安排。??二、雖然你應聘...
當前1208頁，共 1238 頁，共有12375條。
