- 觀點(diǎn)“理才”重于“理財(cái)”344
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2004-11-30 | --
人才是企業(yè)最稀缺的寶貴資源。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策內(nèi)容再多，但只要選好了人才，就能取得經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，進(jìn)而取得“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的經(jīng)營(yíng)效果。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)家，主要精力還在理財(cái)上；而發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)家，卻早已轉(zhuǎn)向了“理才”。實(shí)踐證明，凡重視抓“理才”的，都能提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，...
- 觀點(diǎn)職場(chǎng)中請(qǐng)學(xué)會(huì)心理溝通原則15條346
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2004-11-30 | --
一、講出來(lái)尤其是坦白的講出來(lái)你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對(duì)不是批評(píng)、責(zé)備、抱怨、攻擊。二、不批評(píng)、不責(zé)備、不抱怨、不攻擊、不說(shuō)教批評(píng)、責(zé)備、抱怨、攻擊這些都是溝通的劊子手，只會(huì)使事情惡化。三、互相尊重只有給予對(duì)方尊重才有溝通，若對(duì)方不尊重你時(shí)，你...
- 觀點(diǎn)教你做主管：如何向員工發(fā)布“壞消息” ？398
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2004-11-30 | --
‘對(duì)于新上任的HR經(jīng)理來(lái)說(shuō)，如何拋開個(gè)人友誼的因素而正確行使自己的職責(zé)確實(shí)是一個(gè)難度很大的挑戰(zhàn)。畢竟現(xiàn)在的下屬都是自己以前的同事和朋友，要處理好這種微妙的關(guān)系可不是一件簡(jiǎn)單的事情?！疐our剛剛被公司提升為HR經(jīng)理，要知道他所在的那家小公司只有150個(gè)員工，所...
- 觀點(diǎn)如何使新員工盡快進(jìn)入角色358
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2004-11-30 | --
新員工進(jìn)入新企業(yè)總有“忐忑不安”的心理，不知道自己能不能適合新企業(yè)。企業(yè)對(duì)新員工一般也有一段時(shí)間的試用期。為了順利度過(guò)這段“磨合期”，達(dá)到企業(yè)、機(jī)關(guān)報(bào)員工雙贏的目的（既消除新員工被解聘的風(fēng)險(xiǎn)，又降低企業(yè)的“聘用成本”），雙方除了應(yīng)采取積極的態(tài)度外，還應(yīng)注意做好...
- 觀點(diǎn)如何更好地激勵(lì)員工737
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2004-11-30 | --
著名管理學(xué)家彼徳-得魯克在《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中提到：“今后50年內(nèi)，能最系統(tǒng)最成功地提高知識(shí)員工生產(chǎn)率的國(guó)家將占據(jù)世界經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)地位?！币簿褪钦f(shuō)21世紀(jì)企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)是知識(shí)員工。知識(shí)員工的特點(diǎn)是：更富于追求自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；有較強(qiáng)的獨(dú)立性；樂(lè)于挑戰(zhàn)性工作；...
- 觀點(diǎn)培訓(xùn)需求分析的必要性451
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2004-11-30 | --
培訓(xùn)需求分析是對(duì)培訓(xùn)對(duì)象現(xiàn)狀與將達(dá)到的要求的系統(tǒng)分析與探索。它是與組織和個(gè)人的業(yè)績(jī)分析及目標(biāo)設(shè)置緊密相關(guān)的。在進(jìn)行人力資源開發(fā)前,我們有必要對(duì)采取培訓(xùn)措施而將帶來(lái)的回報(bào)有一個(gè)清楚的了解。培訓(xùn)需求分析要回答下面幾個(gè)主要問(wèn)題：-培訓(xùn)要達(dá)到什么目的？-通過(guò)培訓(xùn)要使哪...
- 觀點(diǎn)人力資源經(jīng)理:要做一個(gè)優(yōu)秀的服務(wù)員415
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2004-11-30 | --
面對(duì)逐步開放、瞬息萬(wàn)變的中國(guó)傳媒業(yè)市場(chǎng)，作為人力資源經(jīng)理，要——做一個(gè)優(yōu)秀的服務(wù)員作為人力資源部經(jīng)理，一方面要對(duì)組織負(fù)責(zé)，一方面要對(duì)員工負(fù)責(zé)。對(duì)組織，無(wú)非就是為公司物色、選拔、培育和留用優(yōu)秀的人才，使其最大程度地發(fā)揮積極主動(dòng)性盡情創(chuàng)造，從而使組織能獲取最大收益...
- 觀點(diǎn)如何讓員工“知行合一”？480
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2004-11-30 | --
古人認(rèn)為君子“知行和一”，那是古人對(duì)于崇高人性的一種要求，但事實(shí)是，知行和一本身就是人的基本行為特征，而不需要作為一種道德來(lái)要求。管理本身作為一種主觀的行為自然也就帶有意志論的色彩，特別是對(duì)人的管理，管理者總是希望通過(guò)一種方法來(lái)達(dá)到自己管理的目的，這種目的可能...
- 觀點(diǎn)有多少領(lǐng)導(dǎo)熟悉《為人民服務(wù)》？388
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2004-11-30 | --
打開《保持共產(chǎn)黨先進(jìn)性教育讀本》，瀏覽題目時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一篇《為人民服務(wù)》，便迫不及待地找到這篇文章，從頭到尾，如饑似渴讀了一遍。這分明是在尋覓一份美好的記憶。這篇文章就如一把鑰匙，打開了我那塵封已久的幼小的心靈之門。念小學(xué)時(shí)，提倡背誦“老三篇”，其中一篇就是《為...
- 觀點(diǎn)9月招聘跳槽高峰期 你該注意這些469
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2004-11-30 | --
??進(jìn)入９月，又是招聘跳槽高峰期，面對(duì)漫天飛舞的英雄帖，難免有不少求職者要蠢蠢欲動(dòng)。但跳槽也非萬(wàn)能藥，如何避免“跳出狼窩又進(jìn)虎穴”？職業(yè)顧問(wèn)提醒你，要遵守“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”。??三大“紀(jì)律”??一、向原公司遞交辭職信，做好離職過(guò)渡期的安排。??二、雖然你應(yīng)聘...
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