- 觀點抓住未來的工作264
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2014-12-19 | --
在西方工業(yè)國家，80%以上的工作都不再是終身制。過去10年，全職工作只上升了14%，而兼職工作卻增長了70%。據(jù)統(tǒng)計，這種趨勢至少會延續(xù)到2010年。永久性的變化事實上，永久性的、終生制的工作模式已經(jīng)一去不復(fù)返了。新型的企業(yè)文化鼓吹強(qiáng)流動性、快速的變化、積極和...
- 觀點上班要懂得珍惜眼前工作271
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2014-12-19 | --
行政部的文員小梁老跑在我辦公室來訴苦：麥啊，我好煩啊，每天那么多雜事情要做，永遠(yuǎn)都做不完，我快瘋了，哪些工作是屬于行政部的，哪些又是屬于人資部的啊?我自己都不清楚，你能不能告訴指點一下我。我讓她在我端了張凳子在身邊坐下，和她聊了起來。畢業(yè)生如何面對第一份工作工...
- 觀點我的三次跳槽體驗655
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2014-12-19 | --
個大專生，用了六年時間，讓自己從一般職員成了老總，完成了自我修煉的過程?？此婆既?，其實中間蘊(yùn)含著必然。我是一個大專生，用了六年時間，讓自己從一般職員成了老總，完成了自我修煉的過程。我想我的經(jīng)歷，對于想謀取企業(yè)中層以上職位的低學(xué)歷者和只有一點工作經(jīng)驗的應(yīng)聘者，能...
- 觀點論“實踐本位”人才觀485
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2014-12-18 | --
新的時代呼喚新的人才，人才戰(zhàn)略決定發(fā)展戰(zhàn)略。著眼新的實踐，創(chuàng)新人才工作，推進(jìn)偉大事業(yè)，是各級黨委政府肩負(fù)的重大歷史使命。(一)什么叫人才?現(xiàn)代人才學(xué)對人才的解釋是“通過創(chuàng)造性勞動，對社會或社會某方面的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)的人”。這一解釋既吸取了前人思想成果，也順應(yīng)了...
- 觀點職場祥林嫂：上怨老板下怨同事356
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2014-12-18 | --
臨近八月，又是菜鳥入林的高峰期，面對著各種新環(huán)境，此時，一些新人很快便成為了“祥林嫂”，上怨老板下怨同事，讓自己的職業(yè)生涯蒙上了一個灰色開端。這里，國內(nèi)知名職業(yè)顧問白玲通過分析以往案例，給你——白玲女白玲工作室首席專家，國內(nèi)資深的職業(yè)咨詢師。1991年畢業(yè)于北...
- 觀點什么都漲只有薪水沒有漲 你想過跳槽了嗎？369
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2014-12-18 | --
房價漲了，出租車費漲了，方便面也漲了。就連豬肉都要賣20塊一斤了。似乎除了每月到賬的薪水沒有動靜之外，所有需要花錢的東西都在猛躥猛漲。據(jù)說，上海的一個普通的三口之家，每月的花費比以前高出700至800元。形勢很嚴(yán)峻，你想過跳槽——主動幫自己加薪了嗎?做好準(zhǔn)備8...
- 觀點哪些人是互聯(lián)網(wǎng)時代的奇貨?322
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2014-12-18 | --
據(jù)統(tǒng)計，我國當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)急需的人才空缺巨大。而其中，空缺的部門經(jīng)理和副經(jīng)理以上職位的人員占了絕大部分，近8.2%的管理人員空缺，網(wǎng)絡(luò)人才依然“奇貨可居”。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷人才“招聘電子經(jīng)銷專家市場供不應(yīng)求，每個平步青云的機(jī)會都向我敞開大門!”一位新媒體專家的敘述，說...
- 觀點青年員工偏愛的管理方式370
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2014-12-18 | --
彈性的工作時間會受到青年的歡迎，獎勵休假是薪酬菜單中青年點擊率較高的一道菜。在員工剛進(jìn)入公司的半年里，總裁或高級主管應(yīng)該接見他們，與他們談心，在必要的時候設(shè)立在職訓(xùn)練最佳獎、員工成長最佳獎等。隨時準(zhǔn)備獎勵青年員工積極進(jìn)取表現(xiàn)，不斷地給他們以驚喜。一位服務(wù)公司的...
- 觀點業(yè)務(wù)員生存的法則352
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2014-12-18 | --
生存法則系列之一業(yè)務(wù)員4項“基本法則”1.業(yè)務(wù)員最多吃5年“青春飯”營銷很“毀人”，業(yè)務(wù)員吃的是“青春飯”。業(yè)務(wù)生涯就像百米沖刺，你必須以最快的速度在最短的時間內(nèi)沖過去，否則所有的努力都將付之東流。2.承擔(dān)壓力并達(dá)成基本目標(biāo)像“老鼠被逼無奈半夜要向貓推銷產(chǎn)品”...
- 觀點老板發(fā)火 為啥？368
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2014-12-18 | --
做職員的幾乎都曾經(jīng)歷過老板發(fā)火的時候。老板一發(fā)火，職員自然不好受。不過，換個角度來看，老板為什么會發(fā)火呢?作為員工，有沒有責(zé)任呢?員工應(yīng)該搞清楚其中的原因，并從預(yù)防的角度繞過“雷區(qū)”，避免老板發(fā)火，對自己對老板對公司都好。發(fā)火原因1員工缺乏責(zé)任感辦公室里某張桌...
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