- 觀點(diǎn)職場的13個魔鬼定律278
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2012-06-13 | --
簡要內(nèi)容:領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)批了領(lǐng)導(dǎo),作為被領(lǐng)導(dǎo)的你就得小心領(lǐng)導(dǎo)拿你當(dāng)做“出氣筒”。你要覺得窩火,可以再找被你領(lǐng)導(dǎo)的人發(fā)一通脾氣,指責(zé)他“怎么搞的!”如果沒有,那就打落牙齒往肚子里咽。有經(jīng)驗的老婆、孩子發(fā)現(xiàn)其臉上陰到多云,一般都會知趣地走開。NO.1矛盾定律:人人都明...
- 觀點(diǎn)職場相處你懂事了嗎?318
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2012-06-13 | --
擁有良好、和諧的人際關(guān)系是獲得事業(yè)成功的法寶之一,職場中的有些人際關(guān)系法則看似簡單、平常,可往往易被忽視。有個順口溜叫“四大不懂事”,恰到好處地說明了該如何把握分寸,避免給人際關(guān)系帶來“硬傷”?!皠e人發(fā)言你嘮嗑”。會議或討論中,發(fā)言者往往代表著一個團(tuán)體的觀點(diǎn)。...
- 觀點(diǎn)打斷別人的話易傷其自身329
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2012-06-13 | --
生活中,有的人總愛打斷別人的話,喜歡表現(xiàn)自我,其實,這是一種愛表現(xiàn)心理。愛表現(xiàn)心理是一種消極的情感,如果任其發(fā)展下去,就會造成嚴(yán)重的后果。具體地講,主要有以下幾點(diǎn)危害:一是影響團(tuán)結(jié)。聽不進(jìn)別人的意見,養(yǎng)成了自高自大、自以為是的個性。由于過高地估計自己的能力,不...
- 觀點(diǎn)如何巧妙的逃避“酒局”419
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2012-06-13 | --
一、如果你事先對酒局有所預(yù)料事先對同事說有事,找機(jī)會“腳底抹油溜之乎”。并在最可能找你的時候,關(guān)掉手機(jī)。這樣不知者不為怪。領(lǐng)導(dǎo)追問,講明事因,并陳說手機(jī)沒電了,自然可以遮過。這就叫“三十六計走為上”。二、領(lǐng)導(dǎo)專門囑咐事先就有通知,你臨時找事由要走,會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得...
- 觀點(diǎn)職場處事的四項基本原則347
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2012-06-13 | --
蹺蹺板互惠原則俗話說,助人為快樂之本。人與人之間的互動,就如同坐跳蹺板一樣,不能永遠(yuǎn)固定為某一端高、另一端低,就是要高低交替,這樣整個過程才會好玩,才會快樂!一個永遠(yuǎn)不肯吃虧、不愿讓步的人,即便真討到了不少好處,也不會快樂。因為。自私的人如同坐在一個靜止的蹺蹺...
- 觀點(diǎn)職場應(yīng)酬要做好準(zhǔn)備防騷擾396
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2012-06-13 | --
1、服裝一般說來,工作上的應(yīng)酬無需對著裝有刻意的要求,因為往往都是在上班后才知道或突發(fā)性的,往往是上班時穿什么,應(yīng)酬時也穿什么。不過呢,我平時在車上是備有一套專門應(yīng)付突發(fā)應(yīng)酬的衣服的。就是那種比較老氣的深色職業(yè)套裝,而且是褲裝。根據(jù)季節(jié)不同有長短袖之分。原因有...
- 觀點(diǎn)職場36計之“傻人”心計316
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2012-06-13 | --
兵法,就是教你克敵之術(shù),在職場中助你像杜拉拉一樣如魚得水。今天教給你的職場兵法,正是“傻”人心計。裝傻,可以說是職場人常用的處世之道,也被推崇為高明的處世之道。只要你懂得裝傻,你就并非傻瓜,而是大智若愚。職場裝傻就是對于和工作有關(guān)的事情,明明知道,但裝作不知道...
- 觀點(diǎn)獲得下次職場晉升的3個步驟346
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2012-06-13 | --
喬爾•加芬克爾:最成功的領(lǐng)導(dǎo)者和員工們能夠比別的任何人都更好地應(yīng)用和利用別人對他的看法、自己的知名度和自身的影響力。以下是更詳細(xì)的說明。改善別人對你的看法:通過控制別人對你的看法建立起你自己的正確的形象,以便讓人們對你的看法準(zhǔn)確地反映出你對該組織的...
- 觀點(diǎn)BM管理服務(wù)中心落戶蘇州 力推下一代IT服務(wù)474
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2012-06-13 | --
目前,IBM已在北京、上海、深圳等地建有五個數(shù)據(jù)中心,新成立的蘇州數(shù)據(jù)中心首次在中國把遠(yuǎn)程的管理服務(wù)中心和數(shù)據(jù)中心相結(jié)合,通過IBM專有的安全網(wǎng)絡(luò)與另外5個數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)互聯(lián)互通,共享內(nèi)部技術(shù)與工具資源。作為IBM在國內(nèi)的首個整合管理服務(wù)中心,蘇州管理服務(wù)中心更...
- 觀點(diǎn)HR如何看待恃才傲物的員工?445
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2012-06-13 | --
問道網(wǎng)友星兒提問:遇到恃才傲物的員工,HR怎么辦?技術(shù)能力是不可多得的人才,可是公然頂撞HR,但是領(lǐng)導(dǎo)看不到,覺得技術(shù)不錯,要留用,HR怎么辦,在以后的工作中HR和他怎么相處,問道網(wǎng)友朱珍回答:企業(yè)擁有高技能人才固然重要,甚至可以說是可遇不可求,然而在這些高技...
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