- 觀點影響員工成長的隱性因素357
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2004-11-30 | --
什么叫重視員工？很多人以為給員工加工資，增加福利，關心員工培訓等方面叫做對員工重視。這是關心員工的表現(xiàn)嗎？當然是，可這的關心方式是外化的，以物質獎勵為主的關心方式。出于公司的角度，為員工提工資，加福利，搞培訓，為的是讓員工有更強的動機留下來，以高效率的工作方式...
- 觀點薪酬管理：為薪所苦的并購406
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2004-11-30 | --
張大力六年前畢業(yè)于斯坦福大學，并取得碩士學位，之后應聘到全球知名的電子制造類企業(yè)M公司的個人電子消費品事業(yè)部?并成為位于中國研發(fā)中心的工程師，M公司在全球擁有近5萬名員工，但是由于低成本制造帶來的壓力，公司決定剝離掉他所在部門的業(yè)務，并在張進入公司后的第四年，...
- 觀點如何使績效管理深得人心，成功績效管理的關鍵448
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2004-11-30 | --
出于為企業(yè)提供更具現(xiàn)實、可行性咨詢解決方案的原因，我代表東方大成管理咨詢公司在很多企業(yè)進行了關于績效管理認可度方面的調查，基本上大多數(shù)員工，甚至包括人力資源管理人員均對企業(yè)的績效管理感到非常失望。究其原因，到不僅僅是因為績效管理體系的不完善，比如：績效沒有關注...
- 觀點用家庭式績效管理成就大企業(yè)績效419
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2004-11-30 | --
許多企業(yè)者，在經歷商海幾十年后，卻仍然拋卻不了績效考核的怪圈：績效考核要不要存在，如何繼續(xù)發(fā)展下去。當然此處并非否卻績效考核之重要性，而是說，如何才能為企業(yè)成就一個績效方案的目的探討。世界都是矛盾的，最聰明的人往往最愚笨沒有生物比人類更聰明，同時也沒有生物比人...
- 觀點HR提高員工敬業(yè)度的奧秘(2)309
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2004-11-30 | --
四、營造以人為本、追求卓越的企業(yè)文化對企業(yè)的員工來說，影響他們敬業(yè)度的因素有很多，如“薪水”、“培訓”、“發(fā)展機會”、家庭和工作的平衡“、”公平“、”同事關系“、”領導風格“乃至”工作環(huán)境“和”企業(yè)文化“。當員工的工資標準達到一定程度后，薪酬對他們的激勵作用就...
- 觀點HR提高員工敬業(yè)度的奧秘(1)292
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2004-11-30 | --
翰威特根據(jù)2003年最佳雇主調查中對員工的問卷數(shù)據(jù)的統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，在中國企業(yè)影響員工敬業(yè)度的所有因素中，職業(yè)的發(fā)展空間和機遇對于中國的員工來說是首要因素。同樣，在中國人力資源開發(fā)網所做的關于員工敬業(yè)度的在線調查中，認為職業(yè)發(fā)展機會是最主要因素的人占所有投票人員中的...
- 觀點萬豪：開心的員工才能讓客人開心(2)343
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2004-11-30 | --
員工自己提出來員工招聘進來之后就存在一個職業(yè)發(fā)展的問題，這也是萬豪集團人力資源管理比較有名的一個部分。你們的培訓制度是怎樣的？萬豪的培訓制度從低層到高層，分為許多級差，每一個職業(yè)發(fā)展階段都有相應的培訓計劃，每位員工必須參加完成，并列入考核的指標。員工級每個人都...
- 觀點萬豪：開心的員工才能讓客人開心(1)351
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2004-11-30 | --
要讓客人滿意，先讓員工滿意。招聘注重軟性因素，獎勵注重精神鼓勵。從前廳到行政酒廊，曹軍微笑著和遇到的每一位員工打招呼，舉止言談間透露著酒店人特有的親切與謙和。"員工就是我所服務的客人。"這位人力資源總監(jiān)說，"我的職責就是讓他們工作得開心。"在人力資源領域工作過...
- 觀點有了愛也就有了眼淚243
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2004-11-30 | --
八月份了，白天短了，天氣也涼了，我最最討厭的冬天正在不遠處向我獰笑。好幾天了，賣涼皮的人都沒有來，賣涼皮的一小方土地被他收拾得干干凈凈的，我不知道他只是這幾天有事還是整個假期都不會再來，一下子，我的午飯沒了著落，所以，我十分想念他和他的涼皮。周日上午開會時，我...
- 觀點我要和妻子牽手一生281
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2004-11-30 | --
從能讀出四季的喜怒哀樂那一天起，秋天就總使我激動。春夏秋冬，生命生生不已，秋天不是消耗生命，更不是等待死亡，秋天是生命的華彩樂章。展示了生命的絢爛，又孕育著下一個新的生命。春天是美麗的，但他的美麗單純而脆弱。秋天則是經歷了風風雨雨之后的新境界，豐富而厚重，就像...
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