- 觀點(diǎn)絕世好老板的N大標(biāo)準(zhǔn)318
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2004-11-30 | --
近期一項(xiàng)調(diào)查顯示，近八成人在求職時(shí)會(huì)選擇老板。別小瞧這樣的問題，職場(chǎng)人選錯(cuò)老板就如同嫁錯(cuò)郎，很多時(shí)候不得不以“離婚”收?qǐng)觥Ｓ袑＜抑赋?，?dǎo)致員工離職的最大原因不是所謂的“發(fā)展空間”，而是“老板”?？磥?，你可要擦亮眼睛，什么是“四有新人”？有房有車有款有型。錯(cuò)！我...
- 觀點(diǎn)增強(qiáng)凝聚力 用文化力強(qiáng)化內(nèi)部控制317
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2004-11-30 | --
實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。內(nèi)部控制的地位和作用現(xiàn)代意義上的內(nèi)部控制形成于20世紀(jì)40年代至70年代的美國企業(yè)。隨著股份公司規(guī)模的日益壯大，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)進(jìn)一步分離，實(shí)踐中逐步出現(xiàn)了一些組織、調(diào)節(jié)、制約和...
- 觀點(diǎn)職場(chǎng)預(yù)測(cè)：4年后8種職業(yè)比較熱門398
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2004-11-30 | --
四年之后，今年剛剛參加完高考的學(xué)子就會(huì)步入職場(chǎng)，在人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形式下，如何把握好良機(jī)、掌握好未來的方向，成了眾多家長(zhǎng)和學(xué)生關(guān)注的焦點(diǎn)。在綜合專業(yè)招聘網(wǎng)站擇業(yè)調(diào)研，以及中產(chǎn)階層調(diào)查，并結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，有關(guān)專家預(yù)計(jì)出四年后以下職業(yè)比較熱門。同聲傳譯...
- 觀點(diǎn)就業(yè)壓力大終日閑賦在家 探訪古城“啃老一族”443
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2004-11-30 | --
就業(yè)壓力增大，找工作也越來越難，許多大學(xué)生找不到滿意的工作，就整日閑賦在家，靠父母養(yǎng)活，這類人就是人們常說的“啃老族”?！翱欣稀爆F(xiàn)象目前在城市中越來越嚴(yán)重。那么，古城南京有多少“啃老”一族呢？這一現(xiàn)象又該如何解決？日前記者進(jìn)行了深入調(diào)查。走近身邊“啃老族”家住...
- 觀點(diǎn)破解企業(yè)招聘七大謎局：中國企業(yè)招聘現(xiàn)狀調(diào)查380
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2004-11-30 | --
“知己知彼，百戰(zhàn)不殆?！闭夜ぷ饕彩侨绱耍舐氄叨己芟胫?，企業(yè)究竟是如何進(jìn)行人員招聘的？中國人力資源開發(fā)網(wǎng)日前公布了“2005年中國企業(yè)招聘現(xiàn)狀”調(diào)查報(bào)告，用數(shù)據(jù)揭示了中國企業(yè)招聘的真實(shí)狀況，為求職者破解招聘“謎局”提供了很好的借鑒。謎局之一企業(yè)用人是否都需要...
- 觀點(diǎn)解讀當(dāng)代大學(xué)畢業(yè)生薪酬漲落制約因素356
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2004-11-30 | --
“全國范圍內(nèi)，繼2003年大學(xué)生遭遇就業(yè)難后，2004年大學(xué)畢業(yè)生的起薪將比上年降低25%至30%”；“2004年畢業(yè)生的月薪以1000元―2000元居多”；“2005年畢業(yè)生平均薪酬將有所增加”……每年，畢業(yè)生的薪酬升降都在坊間流傳著各個(gè)版本，畢業(yè)生薪酬的高...
- 觀點(diǎn)長(zhǎng)沙發(fā)布工資指導(dǎo)價(jià)：十大職業(yè)收入最高506
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2004-11-30 | --
昨日，長(zhǎng)沙市勞動(dòng)和社會(huì)保障局發(fā)布了284個(gè)職業(yè)（工種）的勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位（詳見中縫Ｄ2、Ｄ3、Ｄ4），其中企業(yè)董事年薪最高，為18.82萬元。企業(yè)經(jīng)理年薪最高達(dá)17.7萬元，具有正高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的年薪高位數(shù)達(dá)到14.8萬元，而文化低、技能差的部分職位如...
- 觀點(diǎn)管理：“以柔克剛”更有效！417
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2004-11-30 | --
人既是管理的主體，又是管理的客體。對(duì)人的管理既可以憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、直至懲處、強(qiáng)迫等手段進(jìn)行剛性管理；也可以依靠激勵(lì)、感召、啟發(fā)、誘導(dǎo)等方法進(jìn)行柔性管理。而所謂剛性管理是指根據(jù)成文的規(guī)章制度，依靠組織職權(quán)進(jìn)行的程式化管理；所謂柔性管理則是指依據(jù)組織的共同...
- 觀點(diǎn)溝通一旦不利：怎么辦？303
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2004-11-30 | --
當(dāng)你遇到溝通不良的情況時(shí)，習(xí)慣問自己以下一些問題，往往會(huì)幫助你快速調(diào)整溝通的方式，從而創(chuàng)造更加有利的局面。問題一：我現(xiàn)在愿不愿意做一些事來讓溝通的狀況做一些改善？問題二：我對(duì)這件事的定義是什么？（不妨把定義寫在紙上）問題三：我現(xiàn)在下的定義可不可能是一種錯(cuò)誤的詮...
- 觀點(diǎn)營銷故事：來者都是客319
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2004-11-30 | --
一個(gè)暴風(fēng)雨的晚上，一對(duì)老夫婦來到一家旅館，要求訂房?！昂鼙福 惫衽_(tái)里一位年輕的服務(wù)生說，“我們這里已經(jīng)沒有空房間了?！崩戏驄D失望地轉(zhuǎn)身而去。服務(wù)生不忍心讓兩位老人重新回到雨中去。他說：“請(qǐng)等一等！如果你們?cè)敢?，可以住我的房間里?！薄暗恰@太打擾你了！”老...
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