- 觀點從HR人員的招聘技巧獲悉你求職的技巧490
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2012-10-09 | --
對于HR人員，招聘所要注意的問題和原理性的知識，人力資源教科書上都有十分詳細的描述，一般來說很容易掌握。最令HR經(jīng)理頭痛的問題是怎樣把這些招聘原理和原則運用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多彩，而不是原理的機械套用。招聘中的經(jīng)典七問：1.以往工作中您...
- 觀點高管們的高效人脈479
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2012-10-08 | --
有一種流行的觀念：成功只有20%靠的是能力，還有80%靠的是人脈?；谶@種流行的觀念，很多人把自己打造成社交明星，他們秉承這樣的理念：你認識的人就是你的人脈，人脈自然是越多越好、越重要約好。我們也看到了很多號稱自己認識多少“大人物”的人，稍稍有些遺憾的是，他們...
- 觀點高管增進傾聽技巧450
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2012-10-08 | --
導語：良好的傾聽能力是高級主管獲得卓越績效的重要關(guān)鍵，但少有高管能夠確實培養(yǎng)此一技能，本文提出了有效做法。一家大型消費品公司的高級主管在某個重要的開發(fā)中市場發(fā)現(xiàn)了一個大膽的合作機會，想要盡快采取行動，以搶先競爭對手。領(lǐng)導團隊在會議上談到了這個議題，該公司的首席...
- 觀點內(nèi)向者如何成為優(yōu)秀管理者482
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2012-10-08 | --
邁爾斯-布里格斯測試（Myers-Briggs）不會說謊。道格•康納特很肯定，自己生性內(nèi)向，特別是做了六七次測試之后。對于一個寧愿躲在幕后的人來說，經(jīng)營一家擁有近2萬名雇員的企業(yè)并非易事?？导{特說，他需要誠實、紀律和必要的獨處時間來做好領(lǐng)導。如今，...
- 觀點人才管理切勿六重六輕485
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2012-10-08 | --
一是重外輕內(nèi)。對引進人才厚愛偏愛，待遇從優(yōu)解決，而對本單位原有的人才則又是一種標準。工作上，只注重發(fā)揮外來人才的作用，不注意調(diào)動內(nèi)部人才的積極性，在有意無意之中冷落了本單位...一是重外輕內(nèi)。對引進人才厚愛偏愛，待遇從優(yōu)解決，而對本單位原有的人才則又是一種標準...
- 觀點HR職能與HR能力452
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2012-10-08 | --
應用一個更完備的HR職能和員工能力模型需要首先判斷出具體的HR職能，當然，這需要以企業(yè)成功的關(guān)鍵因素為基礎(chǔ)，然后依據(jù)這些具體的HR職能來定義相關(guān)的HR能力。在上個月的專欄里我談到了企業(yè)或部門職能與員工能力的區(qū)別，在這期專欄中，我來談談HR職能與HR能力的聯(lián)系。...
- 觀點HR必修課：危機管理軍規(guī)471
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2012-10-08 | --
企業(yè)危機，無論HR承認與否，它其實一直潛伏在某個不起眼的角落，隨時可能爆發(fā)。在市場競爭日趨激烈的今天，危機無時不刻的威脅著我們的企業(yè)，如果沒有處理好所遭遇的危機，那么就會使危機與企業(yè)相關(guān)的各個領(lǐng)域都會出現(xiàn)連鎖反應，垮得一發(fā)不可收拾，殘酷的現(xiàn)實告訴HR，危機管理...
- 觀點中層管理人員執(zhí)行力的提高途徑428
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2012-10-08 | --
執(zhí)行力是當前各行各業(yè)競相討論的熱門話題，而中層管理人員作為企業(yè)的領(lǐng)導者和被領(lǐng)導者，其崗位的特殊性決定了其重要性，因此中層管理人員的執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中的地位舉足輕重。所謂執(zhí)行力，是指當企業(yè)高層結(jié)合實際情況做出發(fā)展戰(zhàn)略后，員工針對這個戰(zhàn)略計劃所做出的行為，并通過高...
- 觀點優(yōu)化人才創(chuàng)管理利潤421
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2012-10-08 | --
改革開放30年來，中國企業(yè)獲得“成本領(lǐng)先”優(yōu)勢的手段和方法也在不斷演變，企業(yè)的競爭力隨著成本的變化不斷遷移。21世紀的今天，大多數(shù)企業(yè)都在高成本下運作，市場競爭更為激烈。生產(chǎn)成本、營銷成本、資金成本等逐步管理細致到位，但作為企業(yè)人力成本在企業(yè)中的比重卻越來越大...
- 觀點管理風范：兩種卡理斯瑪455
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2012-10-08 | --
社會化的領(lǐng)導者是利他的領(lǐng)導者，個人化的領(lǐng)導者是利己的領(lǐng)導者。經(jīng)歷過一點事兒的人在數(shù)落血氣方剛、書生意氣的毛頭小伙兒時常愛講一句意味深長的話：“你還太年輕，根本不知道這里頭的水有多深……”雖然不明說，多數(shù)情況下“這里頭的水”是指形形色色、匪夷所思的各種渾水、臟水...
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