- 觀點(diǎn)HR必讀：薪酬管理四大要素422
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2012-10-08 | --
公平合理的薪酬管理體系是形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要保證，而薪酬的建立必須考慮目標(biāo)，并結(jié)合具體的企業(yè)實(shí)力、市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)薪酬水平等綜合制定，有了薪酬體系，就要建立考核機(jī)制。企業(yè)的薪酬體系與考核結(jié)果掛勾也是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的一個(gè)重要保障。在企業(yè)或團(tuán)隊(duì)組織中，組織本身和...
- 觀點(diǎn)富士康否認(rèn)鄭州工廠大規(guī)模停工 承認(rèn)管理有問題566
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2012-10-07 | --
美國(guó)非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)“中國(guó)勞工觀察”日前報(bào)道稱，10月5日，富士康鄭州工廠約有3000至4000名工人停工，此次停工將影響iPhone5的產(chǎn)量。昨天富士康新聞發(fā)言人劉琨對(duì)新京報(bào)表示，當(dāng)天鄭州園區(qū)確實(shí)發(fā)生員工糾紛事件，但只是三四百名員工缺勤，并不會(huì)影響工廠生產(chǎn)。富士...
- 觀點(diǎn)三大秘籍：助你成卓越管理者418
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2012-10-06 | --
在一次偶然的機(jī)會(huì)，筆者與自己的老師韓鋒先生在一次聊天的時(shí)候，提及一個(gè)管理者應(yīng)該具備那些能力？經(jīng)過深入的交流，筆者非常認(rèn)同韓老師提出的，一位合格管理者應(yīng)該具備的三大意識(shí)，首先是責(zé)任意識(shí)，其次是問題意識(shí)，最后是育成問題。三大意識(shí)成就一名合格的企業(yè)管理者。能夠執(zhí)行這...
- 觀點(diǎn)五類求職者是HR最不喜歡404
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2012-10-05 | --
五類求職者是HR最不喜歡,漫漫求職路上，為何你的學(xué)歷背景、工作資歷都不比人家差，卻頻頻在求職中失利？為什么你總是通不過面試這一關(guān)？職業(yè)規(guī)劃專家在對(duì)千余例咨詢案例的分析研究中發(fā)現(xiàn)，在面試中，當(dāng)HR遇到以下五類人時(shí)，他們多數(shù)是不予考慮的。(一)隱瞞真實(shí)個(gè)人資料的不...
- 觀點(diǎn)讓招聘管理不再流產(chǎn)的五步驟418
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2012-10-04 | --
現(xiàn)如今，絕大部分公司在招聘過程中廣泛采用的是非結(jié)構(gòu)化面試，一般包括用人部門的經(jīng)理和人力資源部執(zhí)行人員幾個(gè)面試人員，向應(yīng)聘者提出一系列自己認(rèn)為重要的問題，再結(jié)合學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、談吐和第一印象形成各人的判斷，然后匯總意見加以討論，確定最終入選者。這種方法能選對(duì)人嗎...
- 觀點(diǎn)招聘規(guī)劃需要注意的事項(xiàng)474
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2012-10-04 | --
從人力規(guī)劃、方案、程序、內(nèi)容的四個(gè)環(huán)節(jié)上，正是招聘計(jì)劃的逐步遞進(jìn)和方法的運(yùn)用，從而獲得在規(guī)劃與策略到實(shí)施的過程檢驗(yàn)，其資源條件、客觀環(huán)境與程序的評(píng)估；是相對(duì)企業(yè)當(dāng)期用人的必備條件（工作分析中所對(duì)應(yīng)的要求、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)、能力、潛質(zhì)）和擇優(yōu)條件（同等條件下誰更適合的...
- 觀點(diǎn)選人的直覺管理366
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2012-10-04 | --
一項(xiàng)網(wǎng)上調(diào)查：94%的招聘經(jīng)理承認(rèn)，在做面試決定時(shí)，受偏見影響；6%認(rèn)為不受影響。我認(rèn)為此項(xiàng)調(diào)查，如果將“偏見”改為“直覺”，相信會(huì)有100%的招聘經(jīng)理選擇會(huì)受“直覺”影響。第一印象理論：在見到一個(gè)人的六秒鐘內(nèi)就會(huì)產(chǎn)生直覺印象，要想改變這種印象，得需要經(jīng)過20...
- 觀點(diǎn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的組建有方735
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2012-10-04 | --
對(duì)大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)來說，“團(tuán)隊(duì)”這一概念并不陌生。團(tuán)隊(duì)協(xié)作在公司運(yùn)營(yíng)中所發(fā)揮出的巨大作用，也為業(yè)界人士有目共睹。作為一名經(jīng)理人，決定其成敗的絕不僅僅是個(gè)人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，還括他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的績(jī)效；團(tuán)隊(duì)的績(jī)效決定著企業(yè)的成敗。但并不是所有組織都能天然地成為團(tuán)隊(duì)，如何去打...
- 觀點(diǎn)降低職業(yè)生涯風(fēng)險(xiǎn)最有效的方法426
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2012-09-29 | --
讀萬卷書，走萬里路，閱人無數(shù)，不如有名師指路?？上ё约耗贻p的時(shí)候找不到名師指路，只能靠自己滾打摸索，慢慢總結(jié)才知道人生的道路哪些是走錯(cuò)的，哪些是走對(duì)的。話又說回來，雖沒有得到直接的名師指路，但有些書還是有只言片語地說了一些道理，只遺憾的是當(dāng)其時(shí)自己還沒有水平理...
- 觀點(diǎn)經(jīng)濟(jì)不景氣 如何定位hr工作512
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2012-09-28 | --
在確定HR部門未來定位之前，首先，我們必須了解不景氣環(huán)境下的市場(chǎng)趨勢(shì)，和企業(yè)現(xiàn)在迫切需要HR部門支持的有哪些方面的議題。經(jīng)濟(jì)不景氣的市場(chǎng)環(huán)境加上全球人才趨勢(shì)現(xiàn)況，可預(yù)見下列問題將逐漸發(fā)生在服務(wù)的企業(yè)中，直接影響HR部門未來的內(nèi)部定位?！附?jīng)濟(jì)不景氣因素」●緊縮的...
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