- 觀點管理中“習慣養(yǎng)成”的力量249
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2015-08-12 | --
當一次刺激反應后，再一次的反應仍需又一次的刺激作出反應。因而，作為管理工具，它無法在“無值守”的狀態(tài)下發(fā)揮作用。管理者需要更多的可以利用的人性規(guī)律。很快，我們發(fā)現(xiàn)了習慣養(yǎng)成的力量。簡單地說，如果被管理者已經(jīng)形成符合管理者預期的行為習慣，管理將事半功倍。趨利避害...
- 觀點職場拖延癥攻克法258
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2015-08-12 | --
為團隊或整個組織制定切實可行的目標，不僅要定義該做的事，還要清晰說明完成這些事情的具體細節(jié)，因為你不能假設每個身處其中的人都知道如何將概念轉(zhuǎn)化為行動。通過采用動機學家命名的“如果-那么”計劃（if-thenplanning）去傳達和履行團隊意圖，就能顯著提升團...
- 觀點經(jīng)營管理：放風箏中的“管理哲學”237
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2015-08-11 | --
放了一個星期風箏，我從中得到了這樣一些啟示（可能有人會說：這么簡單的東西算得了什么呢？有什么值得你去總結(jié)呢？但我相信，管理其實就這么簡單，簡單得像放風箏一樣。還記得松下電器創(chuàng)始人松下幸之助老先生的說法嗎？管理就是雨天出門記住帶把傘！）放風箏的時候，有許多時間和...
- 觀點管理者不負責任 強制分布有啥用？321
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2015-08-10 | --
很多企業(yè)在員工績效結(jié)果出現(xiàn)較強的集中趨勢的時候，就會很自然地想到采用強制分布方法進行糾正，由此也發(fā)展出很多看起來非常精巧也非常復雜的強制分布方法。但我的問題是，強制分布真的有用嗎？管理者不負責任強制分布有啥用？很多企業(yè)在員工績效結(jié)果出現(xiàn)較強的集中趨勢的時候，就...
- 觀點HR談海歸：迷信洋文憑的時代不復返349
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2015-08-10 | --
報告稱超過70%的企業(yè)表示，不會優(yōu)先錄用海歸；66.1%的招聘主管稱，不會區(qū)別海歸和國內(nèi)畢業(yè)生；8%的人力資源主管認為海歸是減分項；只有25.9%的招聘負責人更偏愛海歸。在上海一家人力資源公司工作的陳女士是一名獵頭。3年前，朋友的孩子留學歸國，托她找份“好一點...
- 觀點2015全國城市薪酬預期增長率 成都排第一277
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2015-08-10 | --
“跳板論”是最近在一線城市工作不滿五年，沒有獲得戶口，也沒有購買住房的大學畢業(yè)生群體中越來越得到認可的一種擇業(yè)觀?！疤逭摗闭J為，“大城市鍛煉，小城市發(fā)展”是面對當下一線城市房價高，薪資增長緩慢，而二三線城市人才需求旺盛狀況的一種選擇。2015全國城市薪酬預期...
- 觀點要怎樣解聘一名員工才算體面？300
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2015-08-10 | --
人員優(yōu)化安排，包括裁員等，是很多企業(yè)現(xiàn)在或今后必須面對的問題，對于任何企業(yè)而言，這都不是一件容易的事情，甚至是非常棘手的。在如今的職場，到底要怎樣解聘一名員工才算體面？如何讓員工體面地離職，而又不傷及企業(yè)自身，企業(yè)各有各的苦衷，也各有各的辦法。近日，雅虎決定退...
- 觀點微信O2O曾經(jīng)很美好，2015年故事可能講到終點了250
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2015-08-08 | --
2013年底我們尚能看到微信在O2O方面尚有落地性探討，而2014年底這種探索也鮮有所見。而失去了線下渠道的支持，微信就只能成為游擊隊式的微商集中地，再也無正規(guī)軍在電商領域競爭的機會。微信O2O曾經(jīng)確實是個美好故事，但2015年故事可能會講到終點。微信O2O曾...
- 觀點職場反脆弱力是什么？288
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2015-08-07 | --
反脆弱，顧名思義，就是重壓之下能夠靈活應變，不容易折斷的意思。你看現(xiàn)在商業(yè)環(huán)境變化這么快，我們做企業(yè)的人經(jīng)常會感覺墜入云里霧里，看不清前面的路，跟剛才的情境不是一模一樣么？故事里的管理：你的組織有反脆弱力嗎“慢，別心急，打開雙跳燈，咱們一點點往上挪……”大霧逐...
- 觀點求職遇見什么樣面試官 能判斷出企業(yè)是否適合你252
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2015-08-07 | --
許多人認為HR工作很威風，可以決定別人的工作去留，掌握著別人的命運。而這個雙向選擇的社會，如果HR工作者以自己的喜好來決定公司的人選，那么極有可能將不合適的人選招聘進公司，造成成本浪費。求職難，許多人饑不擇食，有工作就干，而那些真正有實力的人才是不必擔心的，因...
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