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觀點聘任制公務(wù)員“解聘難”？299
2015-08-25 | --
近日，在各地推行的聘任制公務(wù)員制度再次引發(fā)熱議。有觀點認為推行公務(wù)員聘任制，是打破公務(wù)員“能進不能出”怪圈的重要步驟，有利于推進行政體制改革步伐，但同時也不乏質(zhì)疑的聲音。如何看待聘任制公務(wù)員的出現(xiàn)？該怎樣考核管理？如何解決“解聘難”？帶著這些問題，記者采訪了國...
觀點三國劉備的管理之道236
2015-08-25 | --
三國演義是段婦孺皆知的歷史，而從企業(yè)管理的角度來看三國，將使我們受益匪淺。三國的角逐精彩紛呈，透過戰(zhàn)爭的硝煙，我們發(fā)現(xiàn)管理思想的光輝，千百年過去了依然熠熠生輝。眾所周知，在三國年代企業(yè)的競爭非常激烈，已經(jīng)到了白熱化的程度。在這樣的情況下，諸國經(jīng)過激烈的競爭、市...
觀點企業(yè)的管理“六韜”270
2015-08-25 | --
“天下非一人之天下，乃天下之天下也?！边@條“韜略”出自《文韜-文師》，揭示了企業(yè)領(lǐng)導者、普通員工同整個企業(yè)的關(guān)系。一個公司之所以能迅速成長，甚至成為全球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，這固然可能因為決策層能力超卓，但更重要的是團隊，是每一位員工?？释晒Φ腎T企業(yè)必須吸引和培養(yǎng)第一...
觀點盤點老實人的十大升職障礙332
2015-08-24 | --
投入職場的你，處處顯現(xiàn)出職業(yè)女性應(yīng)有的干練和果斷，精明與美麗的你，天天朝九晚五奔波于寫字間和外面的世界，8個小時被繁忙的公務(wù)，復(fù)雜的人際關(guān)系以及大男人們的眼神和某些不良居心包圍著，再加上自我心理某些劣勢和障礙，有沒有想過，若不及時地加以控制和解決，那堅強的外表...
觀點創(chuàng)新企業(yè)薪酬管理的有效途徑225
2015-08-24 | --
企業(yè)薪酬管理對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用和影響，但是目前我國企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀不容樂觀。因此，要加強對企業(yè)薪酬管理的研究和探討，完善企業(yè)內(nèi)部的激勵與約束機制，進而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。一、創(chuàng)新企業(yè)薪酬管理的重要性首先，創(chuàng)新企業(yè)薪酬管理有利于人力資源的合理配置和運...
觀點領(lǐng)導者必知的管理方法415
2015-08-24 | --
管理之道在于迅速建立領(lǐng)導者在團隊中的權(quán)威，使得自己的指令能夠不打折扣地被貫徹執(zhí)行到底，是優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)之一。首先，要切實證明領(lǐng)導者是個強者。帶領(lǐng)一個新團隊，想要下屬信服是個艱巨且漫長的過程，這不是短時間內(nèi)就能完成的，所以為了縮短這個過程，領(lǐng)導者甚至可以讓...
觀點企業(yè)管理中的三大薪酬管理機制227
2015-08-22 | --
一般我們認為企業(yè)薪酬管理中的機制包括責任機制、用人機制、激勵和約束機制三個部分。1.責任機制對公平性的影響。責任機制設(shè)計涵蓋界定價值創(chuàng)造的主體、價值創(chuàng)造的過程以及價值創(chuàng)造衡量標準三個部分內(nèi)容。傳統(tǒng)薪酬咨詢項目在前期進行工作分析的時候，以產(chǎn)出崗位說明書為導向，關(guān)...
觀點持續(xù)績效溝通 成就績效管理423
2015-08-22 | --
績效管理實質(zhì)上就是上下級之間就績效目標的設(shè)定及實現(xiàn)而進行的持續(xù)不斷雙向溝通的一個過程。績效溝通是績效管理的第一要素。只有企業(yè)各層級的管理人員和企業(yè)一般員工都參與進來，圍繞企業(yè)各項發(fā)展戰(zhàn)略，進行持續(xù)有效的績效溝通，績效管理體系才能充分發(fā)揮其提高個人和團隊績效的作...
觀點企業(yè)績效管理實踐的四大誤區(qū)911
2015-08-21 | --
在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)推行績效管理已有些年頭，但實施效果總達不到設(shè)想的目標，已成了當前企業(yè)普遍共同面臨的問題，企業(yè)負責人對如何開展有效的績效管理感到相當?shù)睦Щ?。而沒有績效管理體系有效的支持與導向，企業(yè)各項工作開展、管理變革、執(zhí)行力建設(shè)等都將成為空談，企業(yè)運營的效率...
觀點中小企業(yè)管理人才薪酬決策分析278
2015-08-21 | --
在當今市場競爭激烈的環(huán)境下，人才已成為企業(yè)最為重要的核心資源。中小企業(yè)要想在激烈的競爭中取勝，離不開那些富有激情和敬業(yè)精神的經(jīng)營管理人才。然而，隨著人才流失現(xiàn)象日趨嚴重，如何吸納更多的管理人才，留住現(xiàn)有的人才成為企業(yè)亟待解決的問題。本文運用完全信息靜態(tài)博弈的分...
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