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- 觀點90后其實是最好管理的一批人281
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2015-08-15 | --
雖然，90后還比較稚嫩，但這批人，不像你們當年那么幼稚，因為，這是個信息暴風時代，以后的新新人類思想會越來越早熟，知道的懂得的會越來越多，哪怕是填鴨式的接受這些信息。相對于7080，處在夢想張揚時刻的90后更好管理，現(xiàn)實還沒有擊垮他們，青春剛剛揚帆起航，只需要...
- 觀點企業(yè)面對流程管理的三種“表情”218
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2015-08-15 | --
流程管理是一種先進的管理思想，當它進入企業(yè)應用實踐之后，其地位與作用發(fā)生了根本性的變化。善用它，可以成為提升企業(yè)運營管理的有力武器；掌握不好，也可能在一定時期、一定程度上消耗企業(yè)的時間與資源。表情一：驚嘆——流程管理竟有如此的滲透力20世紀末，“流程管理”原本...
- 觀點“三管齊下” 有效客戶管理277
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2015-08-14 | --
客戶被企業(yè)所重視已由來已久，在關系營銷中，客戶關系作為核心，其重要性曾反復被強調(diào)。“80-20定律”及“反叛離管理”都反映出，一個愿意與企業(yè)建立長期穩(wěn)定關系的客戶，為企業(yè)帶來的利潤是相當可觀的。因此，客戶管理尤為重要。企業(yè)應從個人客戶管理、單個企業(yè)客戶管理及群...
- 觀點民營企業(yè)人才引進后的管理誤區(qū)267
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2015-08-14 | --
民營企業(yè)在快速發(fā)展與轉(zhuǎn)變中，對人才的渴求異常強烈，往往高薪重金從人才市場上廣招賢才，但人才引進之后，經(jīng)過一段時間磨合碰撞，大多卻陸續(xù)流失，其中的原因固然很多，但與民營企業(yè)在人才引進之后的一些管理誤區(qū)不無關系。人才引進之后，經(jīng)過一段時間磨合碰撞，大多卻陸續(xù)流失管...
- 觀點企業(yè)管理者與員工如何駕御“潛規(guī)則”274
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2015-08-14 | --
潛規(guī)則的生命力就在于對企業(yè)的內(nèi)外部運作發(fā)生作用。無論普通員工，還是企業(yè)的領導者都在意識或潛意識中運用潛規(guī)則來實現(xiàn)企業(yè)與個人的成功，能否成功駕御潛規(guī)則往往是他們能力高下的一個關鍵指標。顯規(guī)則和潛規(guī)則的終極使命都是要幫助企業(yè)取得成功，如果企業(yè)不能成功，不能發(fā)展，所...
- 觀點怎樣才不會為他人做“嫁衣”？新員工心理疏導管理349
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2015-08-13 | --
在這個期間，由于新員工和企業(yè)處于相互熟悉、磨合、適應的過程，他們或多或少地要面臨許多問題和困惑。如果這種心理困惑得不到及時有效地解決的話，不但會延長適應期的時間，技能和業(yè)績也提高不大。新員工進入公司，一般都需要經(jīng)過一段時間的培訓試用。在這個期間，由于新員工和企...
- 觀點末位淘汰是一柄“雙刃劍”326
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2015-08-13 | --
末位淘汰制之所以在全球企業(yè)界被普遍使用，并被視為有效法寶，主要是因為它把外部的競爭引進到企業(yè)內(nèi)部，使組織處于一種激活的狀態(tài)，從而提高員工的積極性和企業(yè)的競爭力，更好地促進企業(yè)發(fā)展。鑒于末位淘汰制有優(yōu)點也有不足，所以，企業(yè)決定是否用之應該慎之又慎。所謂末位淘汰，...
- 觀點有的放矢做好新職工上崗前的培訓工作253
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2015-08-13 | --
即使新職工的素質(zhì)有了很大提高，由于他們在校時未受到正規(guī)的安全培訓教育，崗前培訓依然是不可缺少的一環(huán)。有的放矢、科學有效的崗前培訓可以提高新職工素質(zhì)和安全技能，使全體職工懂法、了解一定的安全技術知識、掌握基本操作技能、自覺遵法遵章以減少和杜絕事故發(fā)生。時下，對許...
- 觀點車間管理“社會閑散效應”分析及對策239
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2015-08-13 | --
在團隊工作中存在許多影響到績效的因素，處理不好就會引起團隊人力資源的浪費和團隊績效的下降。車間職能人員人數(shù)不多，每個人負責幾項業(yè)務，但上級組織下達的安全、經(jīng)營、生產(chǎn)、管理等各項目標的實現(xiàn)都要通過他們?nèi)ソM織、控制、檢查、考核和落實。在企業(yè)實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的進程...
- 觀點“我說了算！”——有缺陷的領導方式302
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2015-08-12 | --
以“我是老板”的心態(tài)看待自己的工作，老板在與下屬的討論中往往表現(xiàn)得自以為是。這既限制了其他人表達自己觀點的時間，實際上也是在告訴他們：“你們的觀點無足輕重。我的觀點才是最重要的。”而最終結果必然是，觀點越來越少，創(chuàng)新能力也被削弱。大多數(shù)人認為，老板充分行使職權...
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