招聘是一項挑戰(zhàn)，尤其是在較小的公司。引入一位新員工，就是像給家庭增添了一位新成員，特別是在有著強大文化的公司。可是，在新創(chuàng)企業(yè)，你經(jīng)常沒有搞多次面試的余地。你有活要找人干，所以必須快速招聘。盡管如此，還是有三個方法讓你從個人和職業(yè)方面對應(yīng)聘者做出有效的評估。1...
企業(yè)規(guī)模越大，加班、出差等情況就會越多，對這方面事務(wù)的管理，是HR日常工作中需要面對的常見問題，如果對其處理不當，也很容易成為企業(yè)和員工之間潛在矛盾的重要原因。不言自明，加班、出差和報銷的管理制度，需要HR付出辛勤勞動和堅實工作。嚴格來說，加班是指員工根據(jù)企業(yè)...
在企業(yè)管理實踐中，員工的積極性將直接對企業(yè)績效產(chǎn)生影響，因此如何調(diào)動員工積極性，即如何激勵員工越來越成為人力資源管理的核心問題。然而，面對不同情境、不同對象，激勵的效果是有差異的，盲目效仿或一視同仁的激勵措施，往往起不到促進作用，反而會使員工積極性受挫。不同的...
如果雇員偷了東西，或是被發(fā)現(xiàn)撒下了彌天大謊，那毫無疑問可以立刻開除他們。但如果要解雇的是一位沒犯過什么大錯的人呢?如果有人并不是因為撒謊成性、心懷不軌而被解雇，只是因為恰好沒有合適的技能或天分來勝任這份工作，只是因為匹配不當，或是公司的裁員計劃而遭到解雇，那該...
所有人都哭著喊著要治愈“拖延癥”，也都知道時間管理對提高工作效率的重要性，但你有沒有發(fā)現(xiàn)自己總是沒法做出改變?你遲遲無法邁出時間管理的第一步，可能是被諸如“每天必須5點起床”、“一定要把工作日的日程排得滿滿的”之類的觀點給嚇到了。其實，工作效率的提升不僅僅是要...
提起如何激勵下屬，不少經(jīng)理人特別是中層經(jīng)理人經(jīng)常抱怨說：“我一沒有給下屬提職晉升的權(quán)，二沒有給下屬加薪發(fā)賞的錢，你讓我怎么激勵下屬?光耍嘴皮子怎么行?”就在一些經(jīng)理人仍然抱著傳統(tǒng)激勵手段不放的時候，也有一些有作為的經(jīng)理人卻在實踐中，創(chuàng)造性地總結(jié)了不少行之有效的...
我們最近完成了一項全球最大的商業(yè)研究，主題是企業(yè)在人力資源領(lǐng)域所面臨的挑戰(zhàn)。調(diào)查結(jié)果十分驚人，在全球超過130個國家的7000家參與調(diào)查的企業(yè)中，管理者都提到他們思考的一個問題——如何重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)今天商業(yè)環(huán)境和人才市場的改變。經(jīng)過一年的調(diào)查研究，我們...
問：公司招聘有著嚴格的篩選過程，為了招到合適滿意的人才，HR為各個職位都準備了相應(yīng)的問題，但從各方得到的反饋，都說面試過程像在審犯人，太機械化?？扇绻查_這些面試程序，勢必會增加招聘的成本和難度，如何才能在保留面試程序的基礎(chǔ)上解決過于機械化的問題呢?大家有好的...
對大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者而言，“激勵”意味著鼓舞他們的團隊盡可能多干活。我對此深有體會，因為我曾經(jīng)也是這樣的領(lǐng)導(dǎo)者。我曾以為，激勵只是一種達成目標的手段，好比汽車需要汽油，你需要確保油箱里有足夠的油來保持前進。但實際上，這種理解既不準確，效果也很差。真正的激勵建立于令人...
