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觀點
是要有個性的高手 還是千篇一律的員工?
446
2016-04-16 | --
圖片來源:視覺中國在企業(yè)招聘環(huán)節(jié)中,最為常見的信息是崗位職責描述。其中,最基本、最確定不變的一個組成部分就是,對應聘者的資質和技能提出一系列看似合理的要求。比如,求職網站Monster.com上最近有一個銷售高管崗位的職業(yè)描述,其中就提到,應聘者必須擁有“學士...
觀點
沒有管不好的員工,只有運用不到位的激勵!
523
2016-04-15 | --
團隊中對員工精神世界的整合、有效利用對員工的精神激勵,是其中最重要的一個環(huán)節(jié),它貫穿于團隊領袖的思想謀略,團隊成員的心態(tài)激情,團隊整體的精、氣、神等等的全過程。因為凡是成功的團隊都應該是一個和諧的團隊,都應該以共同的價值趨向為基礎,以深厚的情感氛圍為紐帶,以統(tǒng)...
觀點
HR實現(xiàn)自我職業(yè)突破與自我績效管理
745
2016-04-14 | 職場羅盤
為企業(yè)員工進行職業(yè)規(guī)劃指導是HR們最常做的工作之一。當HR為自己制定職業(yè)規(guī)劃時常常會感到無從下手,這是因為HR的職業(yè)規(guī)劃比起企業(yè)其他員工來說要復雜的多。針對工作性質的不同,HR也可為三個層次。第一層:人事行政管理者。目前大部分企業(yè)HR的工作是負責企業(yè)薪酬、培訓...
觀點
怎么樣幫助員工減少“向上爬”的煩惱?
409
2016-04-14 | 宋繼文 鄭恩嬋 吳維庫
在現(xiàn)有工作崗位中表現(xiàn)出色,受到領導的賞識并得到逐級晉升,這幾乎是所有企業(yè)員工為之努力的目標。對于企業(yè)來說,充分給予優(yōu)秀員工職位晉升的機會和空間,不失為企業(yè)較為理想的激勵方式。然而如今,在企業(yè)員工晉升過程中,意想不到的問題卻時有發(fā)生。28歲的小胡是一家軟件技術開...
觀點
HR想要做好招聘不得不知的12組數(shù)據
1298
2016-04-13 | Jacob Shriar
許多公司花費巨大的時間和金錢成本在招聘上,卻總不能獲得自己預期的效果。這是為什么呢?或許看完下面12組刷新“招聘觀”的數(shù)據,你就懂了。66%的人相信和面試官之間互動是了解一家公司最好的途徑從前,雇主總是如自己所愿地向潛在候選人肆意包裝、宣傳自己,而候選人只能在...
觀點
讓誰掌管你的錢袋子?
1217
2016-04-13 | 聶方義
記得幾年前初到香港的時候,我對銅鑼灣滿大街的“理財”字樣頗覺有趣,從ATM機邊上的“自助理財”,到銀行櫥窗里的“卓越理財”和“公司理財”,再到保險公司從業(yè)人員名片上印著的“理財顧問”或“理財規(guī)劃師”頭銜等等,都讓我體會到“理財”作為一個行業(yè),對于香港這個國際金...
觀點
企業(yè)怎么樣解決薪酬激勵無效果的問題?
986
2016-04-13 | 華恒智信人力咨詢
從本質上說,薪酬管理并不是對金錢的直接關注,而是關注如何正確使用薪酬這一金錢的激勵作用。即使薪酬總額相同,但其支付的方式不同,也會取得不同的激勵效果。所以,如何實現(xiàn)薪酬效能的最大化,是一門值得探討的管理藝術。良好的薪酬激勵有哪些效果?薪酬激勵的最大化以意味著企...
觀點
中小企業(yè)該怎么樣吸引人才?
670
2016-04-13 | 華恒智信人力咨詢
近幾年來,我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中屢屢碰到人才短缺、人才流失等問題,特別是面對不斷上升的人才流失率,如何獲得長期生存與持續(xù)發(fā)展的人力資源,是中小企業(yè)在競爭中面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。根據相關資料義烏人才網整理并得出了中小企業(yè)求才難、留才難的3個主觀原因我們只有了解為什么...
觀點
頂尖科技公司是怎么招到一流人才的?
371
2016-04-09 | --
谷歌、Facebook、蘋果、亞馬遜等這些頂尖高科技公司每年都會收到“千萬億”量級的簡歷,因此可以肯定:他們有自己篩選人才的一套方法,那究竟是什么呢?答案,絕不是網上很火的那套“谷歌面試題”。事實上,他們對招聘過程的一系列微調,已遠遠超出算法和量子物理學這些東...
觀點
你的員工有未富先懶的現(xiàn)象么?
784
2016-04-09 | 涂滿章
義烏人才網注意到近幾年來,但凡政府公考,必現(xiàn)千軍萬馬擠獨木橋的奇觀,太多的年輕人削尖腦袋都想往體制內擠,成為一名公務員。但報考的初衷往往不是報效國家的熱血情懷,而是“給政府干活,政府不垮,我們不垮。努力考試并不是要實現(xiàn)夢想,而是讓自己過得更穩(wěn)點?!边@種觀點具有...
當前7頁,共 290 頁,共有2893條。
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