熱門關(guān)鍵詞：加班 面試 簡歷 工資 保險 就業(yè) 找工作 放假 績效 跳槽 辭職 壓力 裸辭 每日推薦
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觀點克服績效管理中的四個“軟肋”379
2008-11-18 | --
隨著市場競爭的日益激烈和消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)時代的來臨，業(yè)界對績效管理開始給予更多關(guān)注?；叵脒^去，談到績效，人們大多會想到績效考核。人力資源管理業(yè)者更多地關(guān)注如何更好地考核員工的業(yè)績，力圖將績效出色的員工和績效平庸的員工區(qū)別開來，從而實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，改善員工業(yè)績。但是很快...
觀點美、日、中三國管理哲學(xué)比較394
2008-11-17 | --
管理是美國人整理出來的，美國曾經(jīng)是“管理”的最大輸出國。然而，日本在管理上卻比美國還成功，為什么？因為日本人除了管理哲學(xué)以外，還十分重視經(jīng)營理念。中國人認(rèn)為管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人際關(guān)系，做事就是如何提高工作績效，搞好人際關(guān)系、提高工作績效就...
觀點一個資金管理的游戲292
2008-11-17 | --
讓我們先做一個勝率60％的游戲，你有1000元，有100次下注的機(jī)會，賠率1：1.那么，你如何下注才能獲得最大的收益呢？在看下文時，建議你先思考一下這個問題。據(jù)調(diào)查，一般人傾向于在不利的情況下下更多的賭注，而在有利的情況下下更少的賭注。反應(yīng)到市場中，人們常常在...
觀點23歲，怎樣管理1000人273
2008-11-17 | --
晚上看了一部好電影——《光榮戰(zhàn)役》，深受感動。故事根據(jù)真人真事改編，講的是美國南北戰(zhàn)爭時期，北方?jīng)Q定成立一支由黑人組成的部隊。這個任務(wù)落在了羅伯特蕭（RobertGouldShaw，以下簡稱蕭）的頭上。23歲的上校蕭，將一群“烏合之眾”打造成了一支精銳之師，在...
觀點4+2方程式攻克管理迷失325
2008-11-17 | --
企業(yè)永保成功的秘訣是什么？想擁有長期的成功，什么方法最管用？為回答這個問題，全美各地顧問和一流大學(xué)商學(xué)院教授，歷時5年，以系統(tǒng)化方式尋求解答，并稱之為“長青研究”，顧名思義，這項研究是為了找出成功經(jīng)營企業(yè)的“長青”法則。這群人分析了160家公司常用的200多種...
觀點三大缺陷制約質(zhì)量管理319
2008-11-17 | --
為什么在日本，質(zhì)量管理可以通過QC小組成為企業(yè)內(nèi)一種“全民”的自覺行為？在美國，質(zhì)量管理可以由較早的PPM質(zhì)量目標(biāo)再到如今的6δ管理，成為企業(yè)內(nèi)一種對卓越持續(xù)追求的內(nèi)在精神？我國許多企業(yè)，80年代學(xué)日本，實踐QC小組模式，90年代學(xué)美國等西方國家，建立質(zhì)量管理...
觀點現(xiàn)代管理工具─TPM364
2008-11-17 | --
20世紀(jì)是一個悲喜交加的年代。悲的是，一、二次世界大戰(zhàn)相繼爆發(fā)，使許多國家和人民飽受戰(zhàn)爭的苦難。喜的是，它對於工業(yè)發(fā)展和管理的進(jìn)步起了巨大的推動作用。隨著工業(yè)化的不斷普及，機(jī)械作業(yè)逐步替代手工作業(yè)，它克服了手工作業(yè)引起的品質(zhì)不穩(wěn)定，無法大批量生産，成本高等缺點...
觀點為企業(yè)競爭注入文化的色彩326
2008-11-16 | --
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的、為員工所認(rèn)可且?guī)в斜酒髽I(yè)鮮明特色的文化要素的總和。企業(yè)文化的力量，不僅深深地熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，而且越來越成為企業(yè)實力和競爭力的重要組成部分。建設(shè)企業(yè)文化，必須虛功實做，將無形之魂顯示于有形之...
觀點非常時期，如何做非常策劃322
2008-11-16 | --
08年，確定是中國不平凡的一年，股票下跌，汶川地震，奧運(yùn)舉辦，神七升天等等，這些大事件讓中國處于一種特定的情緒環(huán)境中，而我們的企業(yè)如何在這種特定的環(huán)境下，作好企業(yè)策劃，以保證企業(yè)有效和順利的發(fā)展。建議一：讓汶川精神在企業(yè)中升華。汶川事情過去有一段時間了，在中國...
觀點管理重在執(zhí)行369
2008-11-16 | --
項目從實施至今，也有一段時間了。上周五開了個會，我把相應(yīng)的模板、要求及內(nèi)容框架都已告知，且明確了為什么要這么做。但是給我提交的文檔還是亂七八糟。之前給我提交的一些文檔有的差不多是流水賬的。這里有個問題，是管理與執(zhí)行的問題。分析如下：一、已告知需要什么東西，為讓...
當(dāng)前184頁，共 233 頁，共有2322條。
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