- 觀點義烏人才網(wǎng)教你如何給老板留下好印象381
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2012-06-13 | --
新來的老板的是一個重要的職業(yè)機會。無論過去你喜歡還是討厭辦公室里最終的贏家，擁有一位新上任的老板能為新的機會留下空間。如果你開始新工作，給上司留下一個好的第一印象是至關(guān)重要的。但是要小心自己僅僅成為一個只會說是的人：試圖成為她喜歡的隊員可能成為一個馬屁精，除非...
- 觀點 對老板的八大愚蠢抱怨296
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2012-06-13 | --
抱怨之一：“我的老板對我的工作的細枝末節(jié)不感興趣?！睘槭裁催@是愚蠢的：她為什么要比關(guān)心頭條新聞更擔心你的工作？關(guān)注細節(jié)是你的工作，而不是她的。抱怨之二：“我的老板給他的職員委派了太多的工作?！睘槭裁催@是愚蠢的：他的職員是否能把工作做得比他更出色或效率更高，那是...
- 觀點女大學生應(yīng)聘遭拒尷尬了誰？371
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2012-06-13 | --
品學兼優(yōu)的女大學生應(yīng)聘，卻被70余家單位拒之門外，原因是她對應(yīng)聘單位提出了兩條要求：“甲方（單位）必須無條件讓乙方（本人）享受法定假日，不得以任何名義剝奪其休假的權(quán)利；不允許甲方安排工作職責范圍以外的工作，如陪酒等，必須開除對乙方進行性騷擾的領(lǐng)導(dǎo)。”看罷合同書...
- 觀點怎樣阻止同事?lián)p壞你的聲譽424
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2012-06-13 | --
1.行動，而不是反應(yīng)。不要坐在那里等著你的同事去安排你的議事日程。你現(xiàn)在是在對她所做的事情做出反應(yīng)，而不是控制好你所做的事情。2.直接和你的老板談?wù)劇Ｔ儐査愣夹枰鲂┦裁床拍塬@得晉升。然后閉嘴聽聽他會說些什么。如果他以諸如"我不能同時給你們兩個人升...
- 觀點在職場中你的人際關(guān)系好嗎？423
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2012-06-13 | --
一般來說，影響人際交往和人際關(guān)系的因素有下面幾方面：（1）文化背景。主要包括交往的語言、語意差異，交往態(tài)度差異，以及接受教育程度、文化素質(zhì)和文明水平差異等。這些因素均可造成交往障礙。語言不通的異國移民無法一下子在新環(huán)境中廣交朋友，便是這方面顯而易見的例子。（2...
- 觀點職場的13個魔鬼定律278
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2012-06-13 | --
簡要內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)批了領(lǐng)導(dǎo)，作為被領(lǐng)導(dǎo)的你就得小心領(lǐng)導(dǎo)拿你當做“出氣筒”。你要覺得窩火，可以再找被你領(lǐng)導(dǎo)的人發(fā)一通脾氣，指責他“怎么搞的！”如果沒有，那就打落牙齒往肚子里咽。有經(jīng)驗的老婆、孩子發(fā)現(xiàn)其臉上陰到多云，一般都會知趣地走開。NO.1矛盾定律：人人都明...
- 觀點職場相處你懂事了嗎？318
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2012-06-13 | --
擁有良好、和諧的人際關(guān)系是獲得事業(yè)成功的法寶之一，職場中的有些人際關(guān)系法則看似簡單、平常，可往往易被忽視。有個順口溜叫“四大不懂事”，恰到好處地說明了該如何把握分寸，避免給人際關(guān)系帶來“硬傷”?！皠e人發(fā)言你嘮嗑”。會議或討論中，發(fā)言者往往代表著一個團體的觀點。...
- 觀點打斷別人的話易傷其自身329
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2012-06-13 | --
生活中，有的人總愛打斷別人的話，喜歡表現(xiàn)自我，其實，這是一種愛表現(xiàn)心理。愛表現(xiàn)心理是一種消極的情感，如果任其發(fā)展下去，就會造成嚴重的后果。具體地講，主要有以下幾點危害：一是影響團結(jié)。聽不進別人的意見，養(yǎng)成了自高自大、自以為是的個性。由于過高地估計自己的能力，不...
- 觀點如何巧妙的逃避“酒局”419
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2012-06-13 | --
一、如果你事先對酒局有所預(yù)料事先對同事說有事，找機會“腳底抹油溜之乎”。并在最可能找你的時候，關(guān)掉手機。這樣不知者不為怪。領(lǐng)導(dǎo)追問，講明事因，并陳說手機沒電了，自然可以遮過。這就叫“三十六計走為上”。二、領(lǐng)導(dǎo)專門囑咐事先就有通知，你臨時找事由要走，會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得...
- 觀點職場處事的四項基本原則347
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2012-06-13 | --
蹺蹺板互惠原則俗話說，助人為快樂之本。人與人之間的互動，就如同坐跳蹺板一樣，不能永遠固定為某一端高、另一端低，就是要高低交替，這樣整個過程才會好玩，才會快樂！一個永遠不肯吃虧、不愿讓步的人，即便真討到了不少好處，也不會快樂。因為。自私的人如同坐在一個靜止的蹺蹺...
當前190頁，共 428 頁，共有4271條。
