- 觀點(diǎn)都市白領(lǐng)頻繁跳槽大揭秘308
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2015-10-26 | --
如果你不去嘗試新機(jī)會(huì)，如果你不曾讓自己的身體受苦，如果你的環(huán)境從來沒讓你覺得有多拿文憑的必要——你當(dāng)然永遠(yuǎn)都不會(huì)有好運(yùn)氣、好身體和讓人羨慕的文憑。對(duì)跳槽有恐懼感，這不難理解，人們把一切關(guān)系的解散、跳槽、離婚、毀約，都當(dāng)成要被勸上一句“節(jié)哀順變”的事兒，卻忽視了...
- 觀點(diǎn)別把私感情帶進(jìn)辦公室247
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2015-10-26 | --
現(xiàn)在上班族隨時(shí)會(huì)遇到一些私人危機(jī)，如失戀、家人生病、夫妻關(guān)系不合睦等，這些都可能影響你的情緒，進(jìn)而影響你工作的情緒。當(dāng)我們?cè)庥龅轿C(jī)時(shí)，很難不把沮喪、煩躁、郁悶帶到工作中。你很希望別人諒解你，同情你，甚至分擔(dān)你的煩惱。但即使是朝夕相處的同事，也不會(huì)知道究竟怎樣...
- 觀點(diǎn)職場人際:辦公室交往巧妙利用心理效應(yīng)280
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2015-10-24 | --
首因效應(yīng)首因效應(yīng)在人際交往中對(duì)人的影響較大，是交際心理中較重要的名詞。人與人第一次交往中給人留下的印象，在對(duì)方的頭腦中形成并占據(jù)著主導(dǎo)地位，這種效應(yīng)即為首因效應(yīng)。我們常說的“給人留下一個(gè)好印象”，一般就是指的第一印象，這里就存在著首因效應(yīng)的作用。因此，在交友、...
- 觀點(diǎn)如何避免職場 “七年之癢”242
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2015-10-24 | --
宋微微在電視臺(tái)已經(jīng)做了七年小編輯了，七年中，眼看當(dāng)初的同事跳槽的跳槽，出國的出國，變化都很大，只有自己，守著這塊自留地一樣的工作，今年已經(jīng)是第七年了。社會(huì)地位好，收入也不錯(cuò)，這些都是她至今沒變化的原因。但讓她苦悶的是，總是這么編編發(fā)發(fā)的似乎不是個(gè)發(fā)展的路子。電...
- 觀點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)：拒絕空想家255
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2015-10-24 | --
在眾多的電子簡歷中，如何讓自己脫穎而出，受到人事經(jīng)理的青睞呢?為幫助大家解決這個(gè)問題，職業(yè)顧問就簡歷撰寫中遇到的各類問題診斷點(diǎn)評(píng)。針對(duì)此份簡歷，職業(yè)顧問給出一些建議，希望能給大家一些啟示：整篇簡歷中重中之重是以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教育背景。對(duì)于以前工作的崗位和教育背...
- 觀點(diǎn) 哪些求職者最容易被HR快速否決？314
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2015-10-23 | --
1、開口言錢者不要報(bào)酬不是不可以問，只是不要太執(zhí)著。問起薪酬待遇，會(huì)讓企業(yè)感到很不舒服。2、糾纏不休者不要招聘都遵循一定的流程，說幾時(shí)給消息就幾時(shí)給，說了非請(qǐng)勿“電”、非請(qǐng)勿訪就是不歡迎來電、來訪，如果仍然糾纏不休，只能對(duì)你說拜拜。3、溝通不暢者不要介紹自己時(shí)...
- 觀點(diǎn)自我息怒214
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2015-10-23 | --
職場上，難免會(huì)遇到令人心情不那么愉快的事情，或是因?yàn)橐粋€(gè)方案，爭吵地面紅耳赤;或是因?yàn)橛腥私o“小鞋”你穿等等，在遭遇這些不平的時(shí)候，我們學(xué)會(huì)自我息怒，才不會(huì)影響工作，甚至同事之間的感情。在工作和生活中，難免有沖突，如不自控，沖突愈演愈烈會(huì)影響工作、傷害感情。因...
- 觀點(diǎn)大學(xué)生職業(yè)準(zhǔn)備八大指標(biāo)255
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2015-10-23 | --
至少實(shí)習(xí)三次或者兼職三次：可以在暑期實(shí)習(xí)，也可以在平時(shí)就找到兼職或者非坐班實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)——有很多創(chuàng)意和設(shè)計(jì)類工作是不需要坐班的。建議實(shí)習(xí)與兼職不要集中在一類工作中，也不要僅限于與自己專業(yè)對(duì)口的崗位。四年中至少認(rèn)識(shí)150個(gè)可以聯(lián)系的陌生人：建議大學(xué)生都印自己的名片。...
- 觀點(diǎn)辦公室爭端引發(fā)不信任376
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2015-10-22 | --
一家跨國生產(chǎn)商的前財(cái)務(wù)部雇員回憶起他對(duì)自己的雇主的信任被粉碎的問題。當(dāng)時(shí)，一次災(zāi)難性的地震使土耳其死傷了成千上萬人。他和他的同事非常悲痛，因?yàn)樗麄儫o法慰問災(zāi)難中的同事。當(dāng)時(shí)，他來公司3個(gè)月，偶然聽到他的老板告訴財(cái)務(wù)部經(jīng)理，將土耳其的銷售計(jì)劃下調(diào)，因?yàn)槟莾旱娜藗?..
- 觀點(diǎn)為什么人才后備計(jì)劃常常叫得響，卻做不好？405
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2015-10-22 | --
后備人才管理工作在落實(shí)中并不是一帆風(fēng)順的，面臨著不少挑戰(zhàn)。為什么人才后備計(jì)劃常常叫得響，卻做不好？很大程度是這五大挑戰(zhàn)導(dǎo)致的認(rèn)知偏差所知。你，中招了嗎？越來越多的企業(yè)將人才盤點(diǎn)、繼任規(guī)劃和高潛力人才領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，納入到了后備人才管理系統(tǒng)中來，以留住高潛力人才...
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